黄光裕:管理与自我管理
系列专题:自我管理专题
这是一个潮汕穷小子白手起家变成家电零售大鳄进而成为资本“狂人”的故事。这故事的前半段是那么精彩,他在资本市场上成就了最大的野心、霸业和无限的想象力。但是,故事尚未落定的结局还是多少让人唏嘘、无奈。
黄光裕,原名黄俊烈,出生于1969年5月,属鸡,潮汕人。他初中肄业,爱喝茶、抽烟,家人都笃信基督教。 成名后,黄最酷爱的发型有两种——用发蜡抹得锃亮、纹丝不乱的背头和更亮的光头。背头的发型源自于他的商业偶像、同为潮汕同乡的香港首富李嘉诚。 2005年,他第一次剃了个光头在公众面前亮相时,有声音响起:“首富黄光裕光了头,是要说明他的每一分钱都赚得亮堂吗?” 他快速缔造“国美帝国”的同时,也获得了两个封号,“价格屠夫”和“午夜杀手”。 在黄光裕的骨子里,最理想的状态是把国美电器当做一家“类金融”公司来运作。历年来,他从资本市场上总共套现了135亿元的现金,成为套现最多的富豪。 黄光裕通过找壳、借壳、并购、重组,寻找一个更为合适自己实现黄氏资本帝国的平台。 2006年,黄光裕介入中关村,从此这只股票的价格就坐上大起大落的“过山车”。 香港科技大学社会科学部终身教授丁学良认为抛开个人的道德、品质而言,“中国过去20多年来,犯了大事的富商,都是在某一个时候,在某一个地方,在某一个政策领域里,受到特殊的保护;这个特殊的保护随时可以收回。那时,这些人就成了牺牲品”。 黄光裕的人生也随着2008年11月28日因涉嫌经济刑事案件被公安局调查发生转折。
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黄光裕:商者无域
黄光裕:商者无域17岁离汕北上闯商海,用3万元的贷款开始了家用电器的经销。1986年,“国美”的商业门面首次出现在北京前门珠市口。1990年,黄光裕开始脱离中间商,与厂家直接接触,创造包销制。之后的10年,国美加快扩张,建立巨大销售网。2004年
黄光裕:依然看重商业地产价值
在日前举行的中国国际服装服饰博览会(2007CHIC)期间, 鹏润深度参与了CHIC重头戏之一的“2007中国服装论坛”。在论坛现场,本报记者专访了国美领军人物黄光裕。 《中国经营报》:国美高调进军服装零售业,与卖家电有什么不同?
国美电器董事局主席黄光裕:小买卖做出大感觉
由国务院发展研究中心管理世界杂志编撰出版的大型华人商业纪实图书《华商韬略——记百位杰出华商领袖》,已于10月1日隆重出版,本网将陆续在财经频道人物专栏刊发部分入编企业领袖的访谈稿件,以飨读者。以下为国美电器董事局主席黄光裕
黄光裕:成功就是给更多年轻人带来希望
新京报:本次论坛一个很重要的主题是“我们时代的青年领袖”。作为其中的典型代表,您认为在企业领域内,“青年领袖”这个概念,衡量标准是什么样的? 黄光裕:我认为一个重要的标准是他所创建的事业能不能引领整个产业的快速发展,能不能在