黄光裕被谁整了 谁害了黄光裕



胡润版内地首富黄光裕“出事”了!事发突然,细分析,却也必然。

  黄光裕出身贫寒,在灵魂深处有着浓重的自卑情结,内心对财富与权力充满了强烈的欲望,这也是他打拼的动力与精神支撑。靠着这份支撑,他胆大,敢干,也干成了。

  黄光裕的悲剧在于,成功后的他没能够及时自省,在财富与欲望中迷失了。他没有意识到随着社会的发展,商业规则越来越规范,市场机制越来越完善,自己的博弈策略也应该顺应市场规则。掠夺式打法已经是过去时,现代商业早已过了“你死我活”的阶段,而是建立在共存与合作的基础之上。

  黄光裕学历低,却还坚持“读书无用论”。读书也许不能直接教你怎么做生意,但可以提高一个人的修养,让人学会反思、自省。

  黄光裕事件足以引起中国企业家的警醒,特别是与黄光裕有着相似出身背景和打拼经历的民营企业家们。

  在这个迅速变革的时代,市场机会很多,壁垒也很多,稍不留神就会碰壁,随意触犯商业底线的做法,迟早要受到惩处。企业掌舵人一定要善于自省,抑制过多的贪婪和欲望,增强社会责任感,增强合作精神,在法律和基本的商业道德约束下踏踏实实做生意。

  无论黄光裕事件结局怎样,这个典型值得企业家们思考与警醒。

  文/本刊记者 王晓慧

  黄光裕被“带走审查”,是在他第三次登上《胡润百富榜》“中国首富”宝座后不久。

  “这就应了一句话,上天要你灭亡,必先让你疯狂。他只相信他自己!他的内心世界是很狂妄的。他根本就没有耐心听别人说话,对人不够尊重,对合作者更是刻薄傲慢。这一切,注定了这样的结果。”黄光裕多年前的一个“心腹”在得知黄光裕“出事”后,说了这番话。

 黄光裕被谁整了 谁害了黄光裕
  黄光裕个性鲜明,霸气十足,为了目标,可以不择手段。这样的性格,成就了国美,压制了竞争对手,终究也伤害到了他自己。

  勇:敢于踩着“红线”跳舞

  在20世纪80年代末、90年代初,当人们还习惯于到正规的大型商场购买家电产品时,黄光裕于1987年在北京创立了国美电器,并确定了薄利多销的经营策略。国美的出现让消费者发现,原来家电可以那么便宜。国美一举打破了过去百货商场经营家电的垄断局面,在北京迅速站稳了脚跟。

  黄光裕在商界迅速崛起。许多人认为黄光裕成功的关键在于,他敏锐地捕捉到了家电市场的消费趋势,顺应并引领了这种趋势。不可否认,黄光裕有着敏锐的商业嗅觉,他抓住了市场机遇,在中国开创了一种全新的商业模式,国美也借此成为家电连锁业的霸主。

  黄光裕给一起创业的人留下的最深的印象是:“聪明、胆大、能吃苦”。

  记得两年前《新财经》专访黄光裕时,他说过,“一件事只要有三分把握,我就去做,狭路相逢勇者胜。”如果黄光裕不是这样一个不怕事儿的人,没有敢闯、敢拼、敢斗的霸王性格,可能也没有国美的今天。

  

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