爱华网结合复斯公司研究开发的科研院所产业化研究模型（参见下图），深刻把握科研院所产业发展的规律和当前总体现状。
1.产业化发展有项目经营和产业经营两种基本方式
“项目经营”指在科研院所原性质定位、组织体制和科研业务模式不做根本改变条件下进行产业化发展，而“产业经营”则是对这些制约条件进行根本改变下进行产业化发展。实践特点是：前者产业多、小、散，科研仍以对外服务为主；后者业务领域明确且集聚，科研以服务内部产业需求为核心，同时具备大产业的经营体系、销售体系和生产体系。
2.科研院所产业化发展的理想过程：项目经营阶段实现产业条件准备和起步，产业经营阶段实现产业大发展和院整体转型。
客观条件和主观要求是产业发展方式选择的决定性因素。科研院所转制初期既缺乏产业发展所需的大部分资源，又缺乏产业运营的相关知识和能力——客观条件不具备。此时，产业化发展应定位在项目经营阶段，在维护甚至加强原有科研力量同时进行较广泛的产业发展尝试，形成一定资源基础、积累知识、锻炼能力；当客观条件有所具备时应主动进入产业经营阶段，按产业经营的规律要求建立起转型升级性的组织体系、业务体系和运行体系，推进产业大发展，实现院战略转型。
3.科研院所产业化常常在实践上进入“陷阱模式”
很多科研院所在客观条件不具备产业经营情况下，主观上却不愿意以项目经营为阶段选择，结果导致：既未能开展规范的项目经营，又未能做到实际的产业经营，事实上进入这样的“陷阱模式”：产业发展效果只停留在项目经营水平，而原有发展基础又被瓦解。表现为：科研成果分散转化，科研资源全部投入产业公司；产业公司小、散、弱，发展无后劲，管理问题严重；原有科研力量损丧殆尽，再发展基础遭根本性破坏。
当前，很多科研院所要么处于从项目经营阶段或“陷阱模式”阶段向产业经营阶段的转型期，要么处于产业经营阶段的发展提升期（相关案例研究，详见《某研究院产业经营体系：开展现状与总体问题》一文）。
后面几篇文章，将在上述总体理解基础上，对科研院所产业经营阶段工作的具体问题、管理技术要求和任务做进一步说明。
了解更多理论、知识、案例等研究，加微信公众号“FUTH企业创新发展”，免费获取复斯公司企业创新发展研究。
