群体发展的五阶段模型 科研院所产业发展阶段模型与实践问题



结合复斯公司研究开发的科研院所产业化研究模型(参见下图),深刻把握科研院所产业发展的规律和当前总体现状。


 

 群体发展的五阶段模型 科研院所产业发展阶段模型与实践问题

1.产业化发展有项目经营和产业经营两种基本方式

“项目经营”指在科研院所原性质定位、组织体制和科研业务模式不做根本改变条件下进行产业化发展,而“产业经营”则是对这些制约条件进行根本改变下进行产业化发展。实践特点是:前者产业多、小、散,科研仍以对外服务为主;后者业务领域明确且集聚,科研以服务内部产业需求为核心,同时具备大产业的经营体系、销售体系和生产体系。

2.科研院所产业化发展的理想过程:项目经营阶段实现产业条件准备和起步,产业经营阶段实现产业大发展和院整体转型。

客观条件和主观要求是产业发展方式选择的决定性因素。科研院所转制初期既缺乏产业发展所需的大部分资源,又缺乏产业运营的相关知识和能力——客观条件不具备。此时,产业化发展应定位在项目经营阶段,在维护甚至加强原有科研力量同时进行较广泛的产业发展尝试,形成一定资源基础、积累知识、锻炼能力;当客观条件有所具备时应主动进入产业经营阶段,按产业经营的规律要求建立起转型升级性的组织体系、业务体系和运行体系,推进产业大发展,实现院战略转型。

3.科研院所产业化常常在实践上进入“陷阱模式”

很多科研院所在客观条件不具备产业经营情况下,主观上却不愿意以项目经营为阶段选择,结果导致:既未能开展规范的项目经营,又未能做到实际的产业经营,事实上进入这样的“陷阱模式”:产业发展效果只停留在项目经营水平,而原有发展基础又被瓦解。表现为:科研成果分散转化,科研资源全部投入产业公司;产业公司小、散、弱,发展无后劲,管理问题严重;原有科研力量损丧殆尽,再发展基础遭根本性破坏。

当前,很多科研院所要么处于从项目经营阶段或“陷阱模式”阶段向产业经营阶段的转型期,要么处于产业经营阶段的发展提升期(相关案例研究,详见《某研究院产业经营体系:开展现状与总体问题》一文)。

后面几篇文章,将在上述总体理解基础上,对科研院所产业经营阶段工作的具体问题、管理技术要求和任务做进一步说明。

 

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