爱华网经济危机的凶猛来袭，国内的一些企业被迫采取“减薪、裁员”的方式来度过寒冬。2008ＣＣＴＶ中国经济年度人物、汇源集团董事长朱新礼表示，此刻的中国，更需要企业家精神：勇于承担风险，不断创造就业机会，推动经济向前发展。 据悉，汇源集团于近期面向全国招聘240多名人才，其中包括高级管理人员、财务等多种工作岗位。而此次招聘是汇源集团2009年人才计划的第一步，随后还会有更大范围的岗位招聘。 企业家精神也是生产力 2008年充满波折，2009年变数多多。在这样一种大背景下，“2008年央视年度经济人物”获奖者所经历的洗礼无疑远远超出往届。蒙代尔国际企业大学校长纪世瀛曾表示，企业家精神不仅要不断创新和最大限度的整合资源，实现利润的最大化，而且还要肩负起社会责任和民族精神，才能成为国家经济发展的巨大动力。 在2008年度的10名获奖者中，既有用令世界震惊的航天“中国速度”，推动中国航天进入太空行走时代的马兴瑞，也有具备顽强意志、带领企业从汶川地震废墟中重新崛起的斯泽夫，还有坚持农业产业化，带领百万果农奔小康的朱新礼。 1992年，40岁的朱新礼辞官下海，将一家即将倒闭的县办罐头厂，改造成为专门生产浓缩果汁出口企业，为周边地区的果农谋福利。17年里，朱新礼和他的团队生产出中国第一杯果汁，打造了一个现代果蔬产业链，如今的汇源，不仅享誉中国，更是走向了世界。 十七年的探索与前行 17年前，为农民解决“卖果难”的责任感，成为朱新礼创办汇源的原动力。 如今，在汇源遍布全国的30多个工厂中，有近一半设在不发达地区，比如河北顺平、山西右玉、湖北黄冈、吉林延边和陕西礼泉等地，追求企业利益，兼顾社会责任。 以汇源顺平工厂为例，自2002年，汇源在顺平建厂后，当地农民的收入成倍增加，种水果的积极性也有了很大的提高。目前，顺平的草莓种植面积已达到了30万多亩，顺平县也一跃成为河北省最大的果蔬加工基地。 对责任的坚守，成就了汇源和果农的双赢：汇源从1992年一家负债千万元的山东小厂，发展到国家农业部等九部委授予的“农业产业化国家重点龙头企业”，并成功地把一个企业做成了一个行业，把一个行业发展成一个产业；相应的，数百万果农走上了富裕路，而采购、运输和商业服务等相关产业的发展，更是承载了上万个家庭的梦想与幸福。 朱新礼指出，推动新农村建设，实现农业产业化，关键要以市场为导向、以龙头企业为载体，整合各方面的资源，发挥各个地区的比较优势。目前汇源对农业的投入还在继续：2008年9月14日，投资7．2亿元的果蔬饮料食品加工项目在湖北钟祥开工；9月28日，决定在辽宁本溪兴建果蔬汁加工项目；12月13日，汇源投资2亿元在“红果之乡”河北隆化建厂；12月20日，汇源集团考察宁夏平罗县枸杞项目，并顺利推进。2009年1月初，汇源集团派出两位副总裁考察河北衡水和海南定安县，筹划建立水果种植加工基地项目。 截至目前，汇源已经在全国20多个省及直辖市，30多个地市、县建立了工厂，“纵贯南北、横跨东西”的战略布局日益清晰。 大责任塑造大品牌 在很多人看来，汇源如今已经非常成功了。但在朱新礼看来，这一切却远远不够。 “大中国，大农业；大果园，大品牌——这就是我的中国梦！”在央视年度经济人物颁奖典礼上，朱新礼的获奖感言，让更多人开始了解他对未来的规划。 2008年9月3日，汇源集团旗下的上市公司与可口可乐的并购消息在香港联交所一经公布，汇源和朱新礼便被推到了舆论的风口浪尖。就在媒体热炒之时，朱新礼却驱车离开北京，从河北、山东、到安徽、河南等地走了一大圈儿：“一路果园，一路机会。”这是他最大感受。目前，中国的水果种植面积约1．5亿亩，年产量约占全球总量的17％。但中国水果的深加工仍处在起步阶段，加工量不到水果总产量的10％；这与中国水果资源之丰富、历史之悠长，无法匹配。
“中国有亿万果农、亿万吨水果。可是我们走进超市，会发现外国进口水果卖得很贵，而国产水果价格低的很寒酸。”对此，朱新礼觉得很心痛。他认为，在全球产业链上，中国水果产业，无论在规模上，还是品牌上，都处于较低水平。“中国水果”这个大品牌的国际地位仍待提升。 朱新礼表示，希望引进更多资金投入水果产业链上游，推动中国传统农业向规模化、集约化、科技化升级，让“好水果、中国产”成为全世界的共识。“这需要全行业乃至全社会的共同努力。”
