朱新礼:跨国并购和汇源发展



人民网北京2月27日讯  2009跨国公司中国论坛今日在京举行,本届论坛以“新挑战新机遇新发展———经济危机与跨国公司全球战略和全球责任”为主题。参加论坛的嘉宾围绕“经济危机下的全球战略与全球责任”、“经济危机下中国企业走出去的机遇与挑战”、“跨国并购和中国产业安全与发展”三个单元展开了热烈的讨论。

  以下是汇源集团朱新礼董事长发言实录:

  [朱新礼]:刚才听了郑新立主任的讲话很振奋,很高兴。我在下面想,我们主持人说时间危机了,前面是跨国公司,到我这里就是小不点了。上一周王歧山,我们的总理也说反对贸易保护主义,我在想美国的发展200年,特别是近百年强盛,现在谈危机,是他们不自信的表现。中国现在的自信显示了一个大国的眼界和大国的开放。 [12:35]

  [朱新礼]:正月十六,我在河北承德考察山楂基地,接到了王志乐研究员的电话,他说你是朱新礼,他说我是王志乐,我说你好,我虽然不认识他,但是我看过他好多文章,是一个很明白的人,是一个值得尊敬的人。他邀请我来参加这次论坛,我也是盛情难却,我想人家看得起我,不来也不大好意思,就在今天早上来的时候我还在犹豫,我到底是讲还是不讲,好多人说不讲多了商务部就更难批了,但是我想讲讲也有好处。 [12:36]

  [朱新礼]:一个企业家必须不断地进行生产要素的重新组合,三五年要大组合一次,一两年小组合一次,什么是生产要素?就是土地、厂房、技术、设备、人才、品牌、网络、资源,跨国公司到中国来组合,实际上我们也到国外进行组合,各取所长,扬长避短。可口可乐来做果汁,我做了17年,中国现在一年365天,平均纯果汁还不到一公升。 [12:37]

  [朱新礼]:去年我做过一个调查,一个会议200多人,我说今天早上哪一位喝了一杯果汁,竟然没有一个人举手,我很失望,结果半天有一个举手了,我很高兴,我说你喝果汁了,他说是昨天我喝酒喝多了,早上胃不舒服,吃不下饭所以喝了一杯果汁,那我也很高兴。有人说垄断,果汁这个行业还没开始呢,垄断什么,还有人说垄断到上游去,9亿农民的水果将近2亿吨了,我说要真正垄断到果农那里去,我们果农可就幸福了,所以这个也不成立。 [12:41]

  [朱新礼]:汇源一开始成立,就是出口果汁,首先出口到欧洲,以后又出口到美国、日本,为什么呢?中国没有人做果汁,我们在二、三十年以前,我们是没有人喝果汁的,没有任何一个企业做果汁。2008年中国的饮料总产量是1980年的210倍,如果没有“两乐”,中国饮料是很难发展到现在的状态,你到超市去看,各种饮料供你选择。正是因为开放,我们消费者才有了更多的选择,如果没有“两乐”进来,我们的饮料可能还是糖精水,香精水。 [12:41]

  [朱新礼]:2000年我到朝鲜去看的时候,竟然那里有可口可乐,你说保护,保险保护的最厉害。这一次合作,在可口可乐百年历史上本土以外最大的投资,这个投资就是显示了对中国的信心,作为汇源来讲,引进全球的这么一个品牌做果汁,推动饮料行业的发展,对亿万果农是有利的,我们没有关注到很多果农买果难。去年11月份总理有一个批示,说陕西农民在砍果树,怎样解决这个问题,后面就是做果汁的农场,因为去年经济下滑,国外采购订单全部减少,我们近百万吨的果汁出不去,工厂不开工农民就砍树。怎样解决呢?中国的果汁行业人均能达到5公升,就能解决2000万吨水果的加工,这是很重要的,如果是汇源自己做,没有可口可乐这么大的品牌控制能力,但是汇源是有优势的。 [12:42]

 朱新礼:跨国并购和汇源发展
  [朱新礼]:比如甘肃省白银市,我去考察过,有一种从石头缝里长出来的瓜,农民把籽拿出来,把瓜扔掉,我在很多地方说,这些瓜,这些水果是全国从南到北,从东到西卖水果难。汇源擅长是跟农民打交道,我当时下海的时候,从一个小小的外经副主任,就是有一个水果的情结,那个时候主要是出口到欧洲,如果没有国际化也没有我今天,是开放成就了汇源,是国际化发展壮大了会员。 [12:43]

  [朱新礼]:我们的人才国际化,93年我聘请德国的高级工程师在我这里工作了两年,我现在每年还到德国去看他,他是就我的招牌,93年我最犯愁的是给他发工资,发美元,他一个月的工资是我们中国全厂全体工人的工资,我到处去借。当然现在好了,人才也国际化了。当然资本国际化大家都知道了,2007年我们在香港上市,现在我们的股东、股民都赚钱了,股票在现在相当5倍到10倍,我们的市盈率是50倍。现在金融危机出现了,可口和乐压力很大,说董事会反对的声音越来越多了,我下一周还跟他的全球总裁见个面,给他打打气。 [12:44]

  [朱新礼]:总的来说,我认为改革开放是中国的未来,开放我们汇源的明天会更美好,现在我们有20多个工厂,沂蒙山区第一个工厂,第一次引进德国20多个技术人员的时候,那个小山城从来没见过德国人,不断发展到今天。同时,我们这次跟可口可乐合作,只是我上市公司的一部分,就是一个果汁罐装和销售,整个上游,水果的基地和20多个工厂是不在这次合作之内的,我把资金和精力向上游转化。 [12:46]

  [朱新礼]:我想,明年这个论坛我想多给我留点时间,今天为了不耽误大家时间就讲到这里。谢谢! 

  

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