爱华网或许，这正是对笑面刘永好的最好注脚。
打造世界顶级农牧企业
中国人均牛奶、牛肉、鸡肉以及饲料消费量都低于世界平均水平，本身市场很大，有规模的企业进入会做大产业蛋糕。
“今后新希望的目标是世界顶级农牧业企业。”在谈及自己的愿望时，新希望集团董事长刘永好这样告诉记者，“新希望要做的就是打通整个农牧业产业链，使整个农牧产业每一个环节都规模化发展。”
日前，就相关问题《华夏时报》记者采访了刘永好。
《华夏时报》：新希望提出了打造世界级农牧企业的目标，有何新的举措？
刘永好：要打造世界级的农牧企业，必须注重投入，包括资金、人力、物力、科研的投入。我们提出这样的目标，钱不是问题，我们有6家国家级农业产业化重点龙头企业，是国家重点支农的对象之一。
当我们响亮地提出，打造世界级农牧企业的时候，我们所做的5年规划，政府和金融部门均表示给予大力支持。这种背景下，国家开发银行将给我们一大笔10年期的农业开发资金。为什么我们能得到支持呢？因为我们符合产业发展的方向，值得信赖。
《华夏时报》：目前新希望发展面临的最大问题是什么？
刘永好：最大的问题就是怎样整合一个更加强劲有力的组织资本。新希望有25年的历史，老员工在新希望工作了20载，已有的经验如何发挥？同时，如何让年轻人走上台前，发挥团队的作用。如何建设一支有战斗力的团队，这是一个很重要的问题。
另外，我们还在寻求与更多的企业实现合作，如何与合作企业在经营模式、发展战略等方面达成共识，真正让它们的利益得到保证。
《华夏时报》：新希望在促进中国农牧业发展和带动农民增收方面肩负着重要责任，具体是怎么做的？
刘永好：目前，具体体现在农牧产业链条的扩展上。以禽类生产为例，我们现在的禽类产业链以山东为基础，产业链包括禽苗、兽药、饲料、屠宰等。
另外，有14个冷冻屠宰场，一年加工两亿只禽类，全国第一。我们希望在这个产业链上继续整合，建立禽类加工厂，直接面向农民收购。
在整个产业链上，我们让利于农民，农民从中得到很大的利益。山东是这样的，四川我们以猪为主，华东以鱼为主体，华南地区在鱼、猪、鸡方面都要多下些工夫。
《华夏时报》：您怎样预测未来几年饲料业的发展？
刘永好：中国的饲料业进入一个整合规模、强调规范的时期，这是大势所趋。很多企业都在谈这个，是企业间的共识。10-20年前，美国和欧洲的企业就是这样操作的，中国台湾也是这样做的，不整合没有出路。
《华夏时报》：您说过，经营饲料是一分一分地挣钱，经营品牌是一角一角地挣钱，资本运作是一元一元地挣钱。
刘永好：这是个时机问题。我总结，民营企业需要经过三个阶段：抓机会、做规模和抓规范。
不过，在不同的阶段有不同的运作模式、不同的结果。在当时，以机会为主的时候，我们抓住了机会。比如房地产、民生银行，为我们赚钱不少。
《华夏时报》：为什么您在民生赚了那么多之后，不准备再投金融了呢？
刘永好：我们当时投金融投房地产，目的是什么呢？我们的主体始终是农牧产业，我们一定要把规模做大，这需要大量的投资，银行不给你贷款，自己哪来那么多钱？
我们抓一抓短期的机会，当金融机会和房地产机会来的时候，我们适当投入精力，抓住了这样的机会。现在看来，我们的投入是对的，它使集团的资产得到了极大的积累。
而现在，当国家、社会、市场对农牧产业逐渐高度重视的时候，农牧产业的机会来了，这时，把在其他产业投资赚到的大量资金转过来投资农牧产业，我们做成的可能性就更大，这两者并不矛盾。
