爱华网“华佗CEO论箭领导文化：沟通的魔力、妥协的魅力、果敢的魄力。” ——严介和 曾经，他是全国最大的“包工头”，身价过百亿；如今，他是给全国中小民营企业把脉问诊的“良医”，分文不取。 他被誉为“中国BT模式的鼻祖”，十几年前，他创立太平洋建设集团，并在2005年，以125亿元的个人财富成为当年“胡润百富榜”的榜眼，但随后他就遭到了逼债风暴，谴责质疑铺天盖地，他一度“销声匿迹”。 2007年7月他宣布退出太平洋建设集团，2008年初，一个“特殊”的机构在北京香山脚下的中央党校诞生，他作为主要创办者，同时担任该机构首席专家。 这个极具传奇色彩的人就是太平洋建设集团创始人和前董事局主席、有着“中国第一狂人”之称的严介和。而2008年初他创立的那个“特殊”的机构就是后来的华佗CEO论箭——中国唯一的为中小民营企业把脉问诊的专业机构。严介和重出江湖的目的是亲自为全国中小民营企业的发展出谋划策，传播商道。 对于严介和的成功，有人说他耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。 从“剑”到“箭”的演绎 “企业家要有激情、敢冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦想生活才美好。没有做不到的，只有想不到的。” ——严介和 关于严介和，甚至关于他的“狂放”，很多人并不陌生，但对他于2008年初创办的华佗CEO论箭，很多人却不是很熟悉，对于为什么创办这个机构，以及机构的名字也颇为困惑。 “华佗”还比较好理解，因为中国古代有位名医叫华佗。但对于“论箭”很多人就不太明白了。 为什么叫“论箭”而不叫“论剑”？对此，严介和如此解释：因为狭路相逢勇者胜的年代已经过去了，剑拔弩张的时代已经过去了，冷兵器的时代已经过去了。当今的时代应是所有的东西与时俱进，空中箭弹的时代已经到来，这个“箭”讲究的是高度、速度、精准度、厚重度。“我们已经从昨天的华山论剑走到今天的华佗论箭。现在的‘箭’是过去的‘剑’所不能比的。” 严介和说，华佗CEO论箭专为中小企业“治病救人”，除了重点关注咨询行业常规的培训、策划外，更要重点关注“非常经营”与“危机处理”，让所有的企业家带着问题来，不带问题走。
严介和说，“论箭”的指导思想是让那些有钱而没项目的企业来论箭；有好项目没钱的企业来论箭；有钱的又有好的项目但没有好的经营能力、确实质量跟不上、决策层综合含金量不高的企业来论箭。让好的企业做得更好，与差的企业彼此互通有无、优势互补，最终实现你中有我、我中有你、你为我用、我为你用、综合利用、团队合作，让社会资源通力合作的时代到来。 华佗CEO论箭并运用现场互动、企业诊断、投资合作、对接项目等众多环节，让参与的众多中小企业代表感受到了自身成长的机遇与解困途径。而这个带有江湖气势的“论箭”一开始就云集了像马云、冯仑、牛根生等这些在商界叱咤风云的企业家。 “严介和是以做基础建设发家的企业家，做基建是很挣钱的，可以在短期积累大量的财富，但严介和却停了下来去做华佗CEO论箭这样一件不挣钱的事情，就是因为这件事有它的价值。”华佗CEO论箭组委会副秘书长兼首席执行官张桦如此表述，“因为，多年来，严介和一直在思索一个问题，那就是中国民营企业的发展问题，如何提高民营企业家的素质问题，如何在世界500强的名单中加入更多的中国企业。打造更多的柳传志、马云以及千千万万的严介和，是严介和创办‘华佗’的本质追求。” 把脉问诊的“华佗” “将来培养一些真正能够讲企业如数家珍、做企业行云流水、备受企业欢迎的人。” ——严介和 谈起严介和创办华佗CEO论箭，张桦滔滔不绝，这位和严介和结识了近30年，如今“华佗”的首席执行官对华佗CEO论箭以及严介和本人都有着非比常人的深刻理解。 “‘华佗’是中国中小企业家的培训基地。华佗就是要让那些经历一点点风浪就可能垮掉的中小企业得以高质量生存，让那些中小民营企业家从理论上、理念上、实践上、实战上得到全面的提升。让这些企业家不仅有一个很好的驾驭企业的战术能力，同时也要有远大的抱负，顽强的意志和坚忍不拔的力量。我们常常列举的世界500强企业，但中国的却很少。严介和就是要打造这样一块土壤，有利于这些民营企业家生存、发育、生长的土壤，用这片土壤去打造他们、丰富他们、提升他们、强大他们，培养他们可持续发展的力量和与500强抗衡的能力，形成中国企业航母舰队，最终使得中国由经济大国成为经济强国。” “‘华佗’是中小企业的合作平台。在这个平台上，让资本和资源对话，让资源用智慧放大，建立资源、智慧、资本三资平台。聚为台、合为赢、成就共赢。现在单打独斗的时代已经过去，合作共赢的时代已经到来。在产业不断优化整合，强强联合的今天，中小企业要想发展就必须按照科学发展观的需求，从可持续发展的角度选择好自己的产业，必须加入强大阵容，组成‘航母舰队’抱团取暖，才能与国外大型企业抗衡。‘华佗’搭建的这个平台，顺应了市场和企业家的需求，合作共赢的理念在这个平台上得到充分展示。在如今这个时代，尤其是在当前大洋彼岸刮过来的金融危机在各个行业不断渗透的特殊形势下，只有合作才能增加社会财富，增加就业机会，能对社会产生巨大的效益。” “‘华佗’是中小企业的诊疗基地。企业在发展的过程中总会面临困惑，可是谁能精准地告诉他们，他们的企业到底出现了什么问题？是决策层出现了问题？还是架构出现了问题？是产品的优化组合出了问题？还是进出口出现了问题？尤其在目前全球性金融风暴席卷的时候，很多企业纷纷停产、半停产甚至倒闭，还有很多企业正在困惑和迷茫中挣扎。如果这个时候有‘企业郎中’拉它一把，就能就此改变企业的命运，也就此改变企业家的命运。” “时代呼唤企业华佗的诞生，我们需要一个品牌的企业医院，可以让企业避免这样的灭顶之灾，在这样非常恶劣的经济背景和环境下，能够存活下来，重新参与资源的分配。在这样的背景下，众多的企业前来寻诊问脉，来找有丰富实战经验的严介和。” “严介和将自己的一些苦难、挫折和坎坷告诉别人，他用自己的教训甚至是血的代价立了一个牌子——此路不通，另辟蹊径。他是探索者，他有过付出，他尝试过很多，也忍受过别人对他的不理解等，这些都是人生财富，他却无偿和别人分享。”张桦凭着自己对严介和多年的了解，以及对华佗CEO论箭的精准把握，将“华佗”理念诠释得淋漓尽致。 幸福的企业教父 “人生三个过程：从辛苦心也苦，因劳累而累；到辛苦心更苦，不劳也累；最终辛苦心不苦，劳而不累。” ——严介和 对于创办“华佗CEO论箭”的缘由，严介和自己说，因为中国的商学院都是偏重于书本、偏重于理论，培养的学生只会就业不会创业。所以他要自己创立一所商学院，亲自为全国的中小民营企业把脉问诊。严介和仍然没有改变人们所熟悉的“狂放”的作风。 经历了那么多年的摸爬滚打，严介和有资格和资本说这样的话：“我辛苦了三十年，思索了三十年，创造了三十年，怎样做一流大企业应当是如数家珍，行云流水。” 拥有极佳口才和人格魅力的严介和所到之处都是鲜花和掌声，他经常是妙语连珠，不仅生动还很深刻。在这个中年男人的身上洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气，闪烁着哲学思辨的光辉。很多人都说他不像商人而更像哲人，而严介和自己却说：“我充其量也就是洋溢着泥土芬芳的人。” 其实，成就严介和的不仅是他的胆识、才略，还因为他拥有豁达、超然的胸怀。2006年，就在众多人为处于风口浪尖的严介和捏一把汗的时候，严介和却说，我好像什么都没发生过一样。“商人商人，就是处处受人中伤的人。”严介和自嘲地说。 谈起当年的风暴，严介和极其平静，他操着一口浓重的苏北口音说：“之所以遭遇逼债风波，并非公司本身出了什么问题，而是自己平时的言谈举止过了度。” 严介和是一个有着长远的历史责任感和使命感的企业家，为了自己的理想和目标，为了全国无数需要帮助的中小企业以及中小企业家，奔波劳碌。但严介和却说自己很幸福。“我是辛苦心不苦，我每天的幸福指数都很高。这是一件功德无量的事。”严介和如此评说自己所从事的事业。 “他常年奔波在中国大地上。一年中，他帮助扶持的企业家达数千人，他把脉诊疗的企业有数千家。”张桦说，仅2009年前5个月，严介和已经演讲了100多场，涉及地方市县近百个，企业数百家。每场演讲严介和都是全情投入，往往一场下来口干舌燥、声音沙哑。但严介和从不懈怠，他说他的目的就是用自己的亲身经历和切身的体验，告诉那些后来者如何经营企业，如何让企业在步履维艰的时候转危为安，如何在逆境中创造机会…… 严介和将自己从企20多年的酸甜苦辣、坎坎坷坷，将中国30年改革开放中的企业、企业家实践打拼出来的成功经验、失败教训以严氏独特的方式为中小企业家答疑解惑，他让所有的企业家带着问题来、带着答案走，带着问号来、带着叹号走。 路正长梦很远 “脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心梦可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想壮志凌云，做又是脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑的人。” ——严介和 谈及华佗CEO论箭今后的发展，张桦说，“华佗”的目标就是要聚集一大批优质的企业家，形成航母舰队，形成和国外大企业抗衡的能力，创建并培养中国实战型企业家的华佗商学院。 曾经，严介和在谈及国内的商学院时，很尖刻地表达了自己的看法：“目前我国学院的整体情况是：经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院不懂商业，结果是有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称不称职。” “我想自己创办一个商学院，不管是哪个商学院哪个经济学家，没有可以和我相提并论的。”严介和一如既往地狂放。 “我建立的商学院并不是为了论箭而论箭，我要办成一个真正意义上的、先商而后学的商学院，彻底改变现在中国的商学院没有‘商’只有‘学’的局面。” 严介和的底气源自他经历了中国30年商海沉浮，集30年思索、践行、创新思想的结晶。张桦说：“作为中国改革开放30年最具代表性的企业家，作为改革开放30年最具总结性的标志性符号，他自成一体的思想体系理念尽管还没有被很好地提升，但绝对是中国文化，尤其是企业文化的点火者、布道者。” 而华佗CEO论箭的成功，让严介和再一次成为媒体和大众眼中的焦点。东北、西北、西南、华南、华中、珠三角、长三角、环渤海湾……严介和正成为一种现象，引起了社会、政府和企业家的广泛关注。于是他应邀站在了世界最著名的大学——哈佛大学的讲坛上，站在世界最顶级的商学院——沃顿的讲坛上。他告诉世界，中国民营企业家正在中国特色社会主义的土壤里茁壮成长，正在社会发展中发挥越来越重要的作用。 龙永图、柳传志、牛根生、马云、张维迎、于丹……一大批政界、商界、学术界的大家们振臂呼应，携手打造华佗CEO论箭五大目标：建立一支能和国际大型企业抗衡的中国民企航母舰队；打造出一批和严介和一样优秀的中小企业家集群；提炼凝聚一个中国最新的企业和企业家理念系统；建立中国第一家中小企业诊疗基地；创建一个培养中国实践性企业家的华佗商学院。 “‘华佗’做的是一个智慧的产业，为每一个企业服务是‘华佗’的宗旨。‘华佗’的目标是要培养出中国最具思想、最有抱负、最有本领、最有实战经验的企业家。目前，‘华佗’正沿着这条路径孜孜不倦、锲而不舍地全速前进，因为坚定这个方向是正确的，这个想法也得到了全国无数企业家的呼应，来自全国四面八方的企业家带着困惑来、带着问号来、带着期待来，结果都是带着满意离开。‘华佗’所做的事情，对今后我国经济的发展有昭示和引领作用。” 记者手记 面对民营企业家需要宽容 “严介和”这个名字，对于媒体、企业界，甚至政界、学界来说，已是耳熟能详了。而外界对于严介和的评价几乎千篇一律地停留在一个“狂”字上，还有不少人一提到“严介和”就或多或少有些争议，甚至有媒体曾经发表文章说严介和等人已经成为一个历史符号，成为“消逝的企业思想家”。 本报曾经在2008年9月6日发表过《严介和：重写失败之书》一文。此文发表后，引起了不少反响，本报记者也多次在不同场合接受了读者的询问：严介和到底是一个什么样的人？他不是隐退了吗？难道他的太平洋建设集团玩不下去了？新冒出的“华佗论箭”到底是一个什么机构？他要把他的团队和追随者带向何处？ 细究严介和的成长、发展轨迹，我们不难看出，严介和是与中国改革开放共同成长的民营企业家，是中国改革开放30年民营企业家成长、成熟的代表人物与标志性符号。30年从政从商经历，30年思索、30年创新、30年践行，最终形成了严介和今天独特的人生经历和独特的思想体系。 然而严介和不被很多人所了解和理解，也许是他在“狂放”中伤了太多的人，真实的语言抹杀了内心的真实责任与使命。这似乎也值得我们去反思。 有人说，严介和只不过是一个草莽，一个草根，一个暴发户，全身上下透露出草莽、草根、暴发户的弊病。 其实这些语言用在任何一个民营企业家的身上都不足为怪。 但试想，改革开放头30年，我国民营企业一直在夹缝当中生存，一批批升起，一批批倒下，固然有这些企业家自身的不足，但我们更多还是要反思民营企业家生存的土壤到底给他们提供了多少营养？ 在“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的今天。社会的宽容也同样需要进步，尤其是对能为社会创造巨大就业，创造巨大财富的广大的民营企业和企业家。试问，这种宽容是否能从另一个层面上代表执政党的成熟、代表法律的成熟、代表社会大众心理的成熟？ 让我们多为这个社会做出过或者正在努力做贡献的人多一份宽容、多一份感动、多一份感激吧。
