爱华网无论从国际还是国内来看，矿产行业都在加速整合的步伐。
从国际上看，全球范围内的矿产资源经过不断整合，已呈现寡头垄断的局面。在铜开采方面，形成了美国自由港麦克莫兰铜金、智利国家铜公司、澳大利亚必和必拓集团、瑞士超达、英国力拓集团五大国际铜矿业跨国公司；在铝开采方面，有美国铝业、俄罗斯铝业、英国力拓集团、澳大利亚必和必拓集团、挪威海德鲁公司五大铝业公司，近年来中国铝业、印度铝业和迪拜铝业的发展也较为迅速；在铅的开采方面，朗道公司、必和必拓、超达、泰克明科、Volcan、韦丹塔、OZ Minerals、佩诺尔斯、嘉能可、玻璃顿等十大公司铅精矿的产量占世界的40%左右；锌开采方面，泰克明科、澳大利亚金属矿业公司、瑞士嘉能可、印度斯坦锌业、超达、英美等前10家公司2008年锌矿产量占全球总产量的43.2%。由此我们可以看出矿产业的发展趋势：1、企业规模化。这是产业竞争格局的必然发展趋势，掌控优势资源是形成核心竞争力的基础；2、经营国际化。由于矿产资源分布的不均衡性，需要整合资源，打造全球性的产业链；3、技术高端化。开发关键技术和核心技术才能更好地解决资源利用、能源消耗、污染治理等问题；4、产品特色化。根据市场需求调整结构，开发高技术含量、高附加值的产品。 从国内政策方面来看，2009年2月25日，国务院常务会议通过了《有色金属产业调整和振兴规划》，“企业重组，形成3-5个具有较强实力的综合性企业集团。到2011年，国内排名前十位的铜、铝、铅、锌企业的产量占全国总产量的比重分别提高到90%、70%、60%、60%。支持跨地区兼并重组、区域内重组和企业集团之间的重组；支持铝企业与煤炭、电力企业进行跨行业的重组；鼓励再生金属企业间重组”，提出“进一步规范矿权市场，制定矿权人资质条件，提高矿权市场准入标准。明确矿山资源配置的具体要求，大型矿区要列入国家矿产资源开发规划，优先配置给重点骨干企业，确保矿产资源的合理、集约、高效利用。”“加强国家收储制度。淘汰一批落后产能，2011年前淘汰30万吨小型铜冶炼产能、40万吨铅锌产能”。 外部环境变化对国内矿产企业提出了新的要求，也使得矿产行业的关键成功要素发生变化。企业在资源获取方面难度加大，需要加强资源的选择和评估能力，同时加强与政府的合作关系；行业竞争加剧要求企业进一步扩大规模，在产业链上进行纵向一体化延伸，对产品进行差异化生产，保持技术创新，加大环保和节能减排的力度；对风险的防控可以考虑通过期货市场套期保值等方式进行风险规避。
因此，现阶段矿产行业的关键成功要素就集中在评估/决策、资源获取、政府公关、资本运作、规划设计、成本控制、技术创新和期货运用等方面，而其中资源的获取又是最关键的能力。
