爱华网随着经济的复苏，很多企业的订单正雪片般飞来，但这些企业却高兴不起来，因为他们发现根本招不到人，以前黑压压挤在工厂门口等待进厂面试的工人突然间消失得无影无踪，据媒体报道，浙江省用工缺口达25万人，珠三角则超过这个数字，甚至包括四川这样的劳务输出大省也出现类似情况。真的无人可用吗？这究竟是为什么呢？
先看看那些无人可用的企业待遇，深圳用工每月底薪约为1000元，东莞是880元，加上加班提成，每月不超过1600元。十几年来，劳务工的薪酬待遇几乎没有提高，与内地企业相比也毫无优势可言，谁会愿意再千里迢迢跑出来打这样的工？
再分析一下现在的劳务工主体，已经是80后、90后的青年，与他们老实巴交、吃苦耐劳的父辈不同，他们不仅仅满足于温饱而已，有了更多的要求，比如企业性质、发展前景、劳动保障等，他们开始了选择，而不是有工就做。
劳务市场正在变得成熟，对于那些靠赚取员工收入、不规范用工的企业来说，愈来愈招不到人，法律即使约束不到他们，员工也将用脚投票。
唯一的办法就是转变用工方式，尊重你的员工，不把他们当做机器来使用。这些企业需要制定薪酬策略，稳定提高员工收入，过去只在管理层面进行的职业发展和激励制度也需要向一线员工延伸，短期内这样做可能会增加人工成本，但随着员工稳定性与积极性的增加，投身各项改善活动，企业在其他方面的成本将会有所下降，最终促使总体成本的降低。
遗憾的是，很多企业没有看到这一点，只知道盯着人工成本，结果是拣了芝麻丢了西瓜。以前辅导过一家企业，他们有一个喷漆工序需要人工来喷，本来有几个熟练工人，为了控制人工成本几年没给别人加工资，惹得工人不满集体辞职走人，该企业不得不重新招人来做，可是他们没有完善的培训体系，操作标准也不明确，更多依靠个人经验，新招的人工作结果可想而知，一方面质量不达标，另一方面油漆损耗极具上升，一个月下来成本增加了几十万，以前他们不知道，我给他们一算才吓一跳。
除此而外，随着劳动力成本的上升，企业也需要考虑提高生产线的自动化水平，从而减少用工需求，发达国家制造业的自动化水平非常高，一间工厂只有几十人，而中国动辄上千人的规模，这是因为明显的人工成本差异造成，企业需要平衡资本成本与人工成本孰重孰轻，来决策适当的生产模式，从而保持综合成本的竞争力。
对于中国企业来说，人工成本占总成本的比例只有5-10%，与发达国家25%以上比例相比还有很大差距，人工收入的提高无疑将有利于中国经济结构的调整，进而拉动内需带来经济的长期繁荣。
