爱华网近日，笔者与企业老板交流中发现，采暖散热器、礼品等行业真正进入了“新常态”：去年整个行业的销售业绩压力还不那么明显，今年上半年比去年同比骤降了30%-70%。也有不少企业关停，静待新一轮的爆发。还有一些企业老板看到中国股市爆发的成功案例报道，感觉做实业太难太累了。不免感叹到：中国制造业和实体经济已完全被边缘化、空心化，在我国经济新常态下，企业面临转型困惑，升级艰难，融资困难等诸多压力，开始时还主动出击小试几次，结果撞得遍体鳞伤，无奈只能等待。对于再做努力也无助的事情，也许等待是最好的方式。
但这一时期也有做得相当较好的企业，一直保持稳定持续增长。经过交流分析后，笔者认为，面对调整，这些企业成功的经验是，企业进行内涵式的发展不仅包括技术上的升级改造，更重要的是思维上的创新。
产品经过多年的发展，雷同性非常多，同质化的产品铺天盖地，一些新产品推出之后，市场空间非常小，虽然有长远的发展前景，但往往眼前无法获利。他们利用差异化思维立足于现有的行业，在产品开发上独辟蹊径，保证产品在市场上具有独特性，满足消费者的需求。而不是盲目多元化地发展。江苏迈能高科技有限公司董事长朱庆国表示，http://www.aihuau.com/做企业只有专注才会更有力量，才能心无杂念地把产品做到极致。迈能之所以有今天的行业地位，就在于专注新能源储热产品。不仅如此， 行业发展处于增速减缓期，迈能今年投入千万元购买新设备，提升产品质量。还并加大研发力度。毕竟，提升产品质量和加速新产品开发是企业提升竞争力的不二法宝。
在新产品推广和渠道开拓方面，充分利用现在的“互联网+”模式。第一时间对客户反馈做出响应，缩短了与消费者之间的距离。因为，互联网把传统渠道不必要的环节、损耗效率的环节都拿掉了，让服务商和消费者、让生产制造商和消费者更加直接地对接在一块，消费者的喜好、热点能快速地通过网络反馈。
最近在徐州的南方采暖论坛上，笔者提出跨界沟通、协同共赢的思维，抱团取暖也许会获得更多收益。如今我国经济处于新常态的非常时期，成功的企业不一定是产品优秀、管理好的企业，而是思维变化快的企业。而资源的重组和整合必将是一个发展趋势。不少企业负责人和经销商表示，合众连横的竞合式发展对企业或者整个行业来说至关重要。
人类的每一次的进步都是由于人类思维能力的提高所导致的。企业应该在不同的时期，不断地改变思维模式，增强思维能力，看清在新的时期、新的环境下事物变化后的规律，利用非常思维来推动企业发展。因此，新常态下的非常时期需非常思维。
