爱华网这些年史玉柱一直是在做避免失败的事情，而非追求成功。他成为胆小的巨人，开始畏惧错误，从而也毁灭进步。与马云比起来，似乎他更需要呵护与引导。 文 ︱ 胡凯 “马云和史玉柱来找你，你投资谁？” “马云，我所欲也，史玉柱，亦我所欲也；二者不可得兼，舍马云而取史玉柱也。” 为什么这么说，原因有二。一，阿里巴巴已经走上正道，他的成功，在多数人的眼中，似乎只是时间问题。而巨人还在徘徊，因此选择投史玉柱，不该用钱，而该用更有利润和社会责任的新商业模式；二，因为阿里巴巴主要是外贸电子商务平台，所以马云的成功是半个“中国梦”，而史玉柱如果真正成功，那将是100%的“中国梦”——因为他的客户，他的市场都是中国的。 巨人为什么徘徊？因为史玉柱曾经极度辉煌，却不幸失足，虽未成千古恨，但在疗伤之际，他深刻地感受到了人性的阴暗面带来的冷酷无情，他被唾骂，被抛弃，被追赶，不得不带上墨镜，远走他乡，吐丝作茧，祈求他日羽化成蝶。可惜，因为外界与内在等诸多因素，待他破茧而出之时，却是蜕变为蛾。 人性的不良欲望与劣根性则被他充分利用，所以，人们开始恨他，认为他是“无商不奸”的典型代表，似乎大家都希望他能再次失败，至少不能像现在这样风光，因为如果巨人网络真的就这样成功了的话，那么中国的未来也许会产生“垮掉的一代”。因此，秉着“两害相权取其轻”的原则，为了避免垮掉一群人，大多数人都盼望巨人倒下。 所以，没有多少人真心愿意投资巨人。但是，假如巨人哪天真的倒下，对中国的商业文明，对整个中华民族就一定是好事吗？ 在细说之前，先简洁回顾史玉柱到目前为止主要做的三件事：
第一，保健品。这是在广东做汉卡时的一个盈利的副业，之所以成为现在巨人集团的支柱产业，原因无外乎当初的惨败。而这惨败不仅断送了巨人成为“中国IBM”的命运，也让这位可能成为中国“乔布斯”的年轻人在之后的岁月处于极度窘迫的境地。为了改变命运，在极其孤立的情况下，被大多数人抛弃的史玉柱和他的团队选择了“驾轻就熟”，默默地凭借保健品在两年左右的时间内偿还了一切债务。 第二，银行。这是在偿还债务后，史玉柱追求的一种稳健的投资，这个无可厚非。 第三，网络游戏。这目前最受人诟病的一件事，是史玉柱极度谨慎的经营理念与陈天桥依赖网络迅速成功事例的综合产物。 就这三件事来说，第二件没什么好说的，说其他两件。先说保健品，因为“脑白金”、“黄金搭档”的“恶俗”营销手段遭众人抨击，所以史玉柱也因此毁誉参半。 而我想说，保健品的成功是无奈之举。在那样一个人生低谷，在尝尽世态炎凉之时，在隐姓埋名之际，本可蝶变的他被迫选择了蜕变的道路，同时一直在不断努力着，从投资项目，到产品设计，再到营销宣传，等等，但好像这些并没有得到外界应有的承认，因为他的才智似乎用错了地方。 不错，他的才智本该能让他成为拥有国际级核心技术的本土IT企业的领袖，但是当初的年少轻狂与事业初期的一帆风顺让他迷失了方向，人生走了弯路。然而，他又凭借他的智慧和坚韧的意志东山再起，只是这一切来得极其艰险，当年的冲劲与尖锐的棱角，被冷漠、残酷的外部环境统统抹掉，留下了圆滑与势利。 忽然想起曹操说过的一句话：“使天下无有孤，不知当几人称帝，几人称王。”试问，如果保健品行业没有史玉柱，那将是什么样子？也许会更加良莠不齐，比食品行业中的“苏丹红”与“三聚氰胺”更恶劣之事必层出不穷。 这些年，他一直在努力，与不少批评他的人不同，他也一直在创新。只是，在整个民族道德体系都处于重建状态的情况下，指望着一位一直以最广泛的普通消费者为老师的营销大师设计出一些脱离国情“形而上”的营销新模式，并付诸实践，是不切实际的，也是相当危险的。 说罢此事，再谈网络游戏。这无疑是一种回归，只是因为IT行业日新月异的发展速度，让久别的技术才子重新面对它的时候，感觉就如同成年的鲁迅返乡的时候，看到了曾经熟悉的闰土，已经中年，且又那么地陌生，陌生到从以前的“闰土哥”变成现在的“老爷”的下人。 但，无论是逐利也好，念旧也罢，史玉柱依然如“真正的勇士，敢于直面惨淡的人生”般，再次闯入这片伤心地。只是与上次相比，这次回归，他变得冷酷无情，漠视人性的善良，不闻外界的指责之声，放下一切道德枷锁，轻装上阵，十步一杀，巧取豪夺，快意恩仇。 从某种程度上讲，马云是成功进行时，而史玉柱还不算成功，只是还没有失败而已，因为这些年他一直是在做避免失败的事情，而非追求成功，当年的惨痛经历留下的心灵创伤仍然困扰着他，让他成为胆小的巨人，开始畏惧错误，从而也毁灭进步。与马云比起来，似乎他更需要呵护与引导。现在投资他，依然是雪中送炭。 如果哪天，巨人真的失败倒下，那么与其说是史玉柱的悲哀，不如说是中国人的悲哀。伟大领袖毛主席说过：“惩前毖后，治病救人”，挽救巨人，需要一个比网络游戏更盈利，更有前途的商业模式，而非资金！最后，愿有识之士，能帮助巨人转身！因为巨人还没有找到方向，而且他的胆子已经小到与体型不相称的地8202;步。
