爱华网对于竞争对手中粮去年大举扩张打造的“全产业链”概念，新希望集团董事长刘永好态度明确：“全产业链战略是大型食品和涉农企业发展的大趋势。”
昨日，刘永好在京召开了媒体见面会，在谈到农牧企业未来的发展方向时，提出了上述观点。
按照“全产业链”战略思路，企业在横向方面会完善产品线，在纵向方面打造从源头到终端的产品链条。
2009年，中国最大的食品生产商中粮集团一改一直以来上游供货商的身份，高调布局“全产业链”，先后重整了五谷道场、收购了万威客等企业，还开发了中粮悦活、中粮屯河等饮料品牌。扩张之势一时之间没有企业可以企及。
实际上，早在2007年，刘永好就率先提出了全产业链概念。控股子公司千喜鹤成为新希望在肉禽产业链的终端品牌，与此同时，新希望在乳业终端也加速布局，连续收购了多家地方龙头乳企。刘永好昨日向记者透露，新希望集团在全产业链战略上投入不小，未来也会坚持做下去。
刘永好表示，从农田到餐桌的全产业链战略可以最大限度地保证食品的安全性，而在实现全产业链的过程中整合资源能够增加企业的核心竞争力。
不过，中粮和新希望作为农牧、食品领域的龙头央企和民企，在全产业链战略的实施上却各有利弊。食品营销专家李志起向记者表示，新希望这样的民营企业在资金和政策方面与中粮是不能同日而语的。但中粮的弊端在于产品品类多而杂，业务链条的梳理以及对并购企业的整合还需要时间。另外，由于央企的背景，在决策和管理机制上比较落后，市场化程度不高。
2009年，新希望集团实现销售收入510亿元。但并没有完成五年前制定的每年增长100亿元的目标。2008年新希望销售额达447亿元人民币，按此计算2009年应该达到550亿元左右。刘永好解释说，主要是因为经济危机之下，国内消费能力下降，尤其是猪肉制品食用量的收缩，导致企业营业收入下降。
下一个五年，新希望给自己设定的目标是实现销售收入1000亿元，成为中等规模的世界级农牧企业。
