爱华网中国经济网北京3月4日讯(记者 谢文哲) 经济寒冬中，如何将理论与实践相结合，用科学发展观去指导企业发展，成为2009年企业学习落实科学发展观过程中的一项重要工作。全国人大代表、雨润集团董事局主席祝义才说，雨润集团党委在学习落实科学发展观过程中，“围绕经营抓党建，抓好党建促生产”，用科学发展观为企业发展保驾护航，为企业在战胜危机实现逆势发展做出了巨大的贡献。
江苏雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的全国500强企业，下属子(分)公司近两百家，遍布全国二十八个省、直辖市和自治区，员工总数达56000人。虽然是一家民营企业，但雨润历来重视企业党建工作。2005年，在时任南京市委书记罗志军的亲自帮扶下，雨润又成立了集团公司党委。为保证党组织在民营企业中不虚设，雨润集团让党组织的干部进入企业的核心管理层，由党委主抓集团人事工作，并建立集团党委和董事局理论学习联合中心组，使党委从台下走到台上，真正拥有话语权。
面对金融危机考验，集团党委将学习落实科学发展观与推动企业发展相结合，要求广大党员干部积极思考起来，努力行动起来，并把广大职工带动起来，去争取应战金融危机的最终胜利。
会思考 建言献策应对危机
面对金融危机带来的种种不利影响，雨润党委以学习实践科学发展观为契机，发动广大党员干部献计献策，帮助企业渡过难关，战胜危机。
各总支部深入细致的了解征求各方面的意见与建议，并在公司总部多次开展党员“建言献策会”、“问题解决会”等，通过党员“献一策活动”以及生产一线走访调研，收集各类建议、意见数百条，内容涉及党组织自身建设、产品质量、成本节约办法、风险防范、员工福利、后勤服务质量、干群关系、销售和研发等方面。不仅帮助集团及时了解企业存在的一些问题，还提供了一大批有价值的金点子运用到企业经营实践中，创造了良好社会和经济效益。如一位党员发现，经济危机中星级酒店入住率有所下降，使得集团酒店类肉制品需求下降，而酒店类产品的大包装形式又限制了普通家庭的购买。因此，他建议将一部分这类产品换成小包装，打入家庭市场。就是这样一个小小的建议，被采纳使用后，创造了显著的经济效益。
由于企业运营环境的不断变化，以及企业自身发展的需求，雨润历来重视企业制度的优化与更新。企业制度的修订，往往需要牵扯到多个部门，雨润党委充分发挥跨部门优势，组织跨部门讨论，协助集团制定和完善相应的规章制度。在党委大力的推动下，雨润集团2009年完成制度修订54款近400条。为保障制度的执行效果，在党委直接领导下，集团组织制度培训达500多课时，取得了良好的效果。
有行动 中流砥柱稳定军心
不仅仅是发动讨论献计献策，集团广大党员干部们还通过身体力行，奋战在抵御金融风暴的第一线，涌现出一大批先进人物和感人事迹。党员，通过自己的行动，成为企业稳定军心的中流砥柱。
在集团下属南京雨润公司的车间里，有这样一群人。在公司生产繁忙时节，他们每天晚上下班后，会穿上带有党员标志的工作服，深入车间加班加点，一干就是数个小时。这是一个由集团党员自发成立的组织，被职工们亲切的称之为“党员突击队”。看着他们娴熟的操作着各种设备，不熟悉的人很难想象，他们当中，很多人是来自集团各个行政岗位甚至是管理岗位。如今，党员突击队的身影已经不仅仅出现在生产车间，哪里情况紧，哪里任务重，哪里就会出现这样一群佩戴着党徽的突击队员，他们已经成为雨润集团一道亮丽的风景线。
很多时候，党员突击队的队员们离开公司时已是人深人静，但往往，他们还会看到雨润实验室的灯光依然亮着。实验室的主人，是党员博士后徐宝才。徐宝才雨润集团国家认定企业技术中心总经理、高级工程师，也是第一批进驻“雨润集团——中国农业大学博士后科研工作站”博士后之一。
多年来，他和他的团队，先后承担、参与完成了国家“863”、“948”引进计划、“十五”重大科技专项、“十一五”支撑计划、国家发改委重大专项及其他省部级项目十余项，申请专利18项，获得省部级以上科技奖励4项。在他的主持下，雨润建立了行业领先的“一站三中心”，即博士后科研工作站、国家认定企业技术中心、国家肉品质量安全控制工程技术研究中心、江苏省肉品工程技术研究中心。特别是2009年5月建立的国家肉品质量安全控制工程技术研究中心，是国家级科技平台建设的重要组成部分，极大的提升了我国肉品行业质量安全保障的科技水平，对推动畜牧产业健康发展，提高国民生活质量，具有十分重要的意义。
在徐宝才和他的团队的共同努力下，雨润研发能力始终处于国内领先地位，二十多次牵头或参与国家及行业标准的制订，为推动中国肉制品行业的发展做出了贡献，在去年召开的世界肉类组织第五届世界猪肉大会上，徐宝才一举荣获“中国肉类产业科技创新人物”称号。
能带动 关心呵护温暖职工
在雨润，党员不仅在工作上体现先锋模范作用，更是在生活中关心呵护员工，维护职工权益，将群众紧紧的团结在党的周围，为推动企业发展而共同奋斗。
在党委和工会的组织下，雨润坚持每年召开职工代表大会。就企业发展、职工利益、规章制度等与职工代表沟通讨论，提出意见和建议。坚持涉及职工切身利益的事项，须经职代会审议，表决通过后实施的做法，如集团《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》、《福利管理制度》等等都是在职代会上表决通过的。在金融危机最肆虐的时期，雨润集团庄严承诺，不裁员不减薪，对于稳定员工队伍起到了极大的促进作用。2009年下半年，经济情况出现好转，雨润又立即开始实施加薪计划，所有员工都获得了不低于10%的加薪。
为帮助困难员工，在党委推动下，雨润设立了“员工互助爱心款”，资金由公司和全体职工共同捐助，职工中因重大疾病或不可预见的因素造成经济困难的都可以申请帮助。仅2009年，雨润集团发放“员工互助爱心款”近40万元，帮助数十位员工度过了困难。
党委对员工的关怀不仅体现在经济上的帮扶，还体现在思想上的关心。在雨润集团总部，有一间“雨润心晴室”，这是雨润集团员工的心理咨询室。咨询室的“主人”是党员章瑜，她是毕业于京师范大学心理学硕士，每周有两个晚上，她在这里为需要帮助的员工提供心理咨询和疏导，帮助员工制订职业生涯规划，让员工以饱满、热情的状态投入到工作和生活中。
除了“雨润心晴室”，雨润党委还建立了“谈心谈话制度”，要求每一个党员干部定期抽出时间，和周围的职工进行谈心，掌握员工的思想动态，了解员工的实际困难，并对他们的一些困难提供帮助。一次，集团生产一部几个党员通过谈心了解到，一部四名员工家里生活出现困难，立即向集团党委反映，最终党委向他们发放了2000元，帮助他们解决困难。
雨润党委以自己的关心呵护温暖着广大员工，极大的提升了集团的凝聚力，党委也受到了广大员工的拥护。党委的威信建立了，党委组织的各种活动，无论是生产会战，还是文娱活动，都会得到广大职工的积极相应。在经济尚处寒冬之际，雨润内部却呈现出春意盎然的勃勃生机。
党委的威望在提升，党对员工的吸引力也大大增强了。仅在近期学习落实科学发展观期间，集团就有100多人递交了入党申请书，还有更多的员工来到党委咨询，表现出极强的意愿。
学习落实科学发展观，给企业也带来了实实在在的实惠。2009年，雨润集团实现逆势增长，集团销售总额突破400亿元大关，其中年生猪屠宰产能将达到2500万头，跃居世界第一位。雨润集团董事局主席深有感触的表示，学习落实科学发展观，对企业的推动是看得见摸得着的。今后，集团将进一步深入开展学习实践科学发展观活动，以党建促管理，以党建促业绩，全面带动企业经济发展，为创造中国民族工业的辉煌而努力。
