爱华网企业可以根据专业技术员工在不同职业阶段的不同特征来确定专业技术员工不同职业生涯阶段的职业生涯管理任务，并组织相对应的职业生涯管理任务，大致包括如下内容。
一、进人企业的初期阶段
企业的主要任务是进行专业技术员工上岗培训，指导专业技术员工尽快地熟悉工作、进入角色，帮助专业技术员工了解企业文化，增加他们对企业的认同感。
二、职业生涯早期阶段
这是专业技术员工和企业之间彼此相互认同的时期。企业的主要任务是帮助专业技术员工建立职业发展目标，用其所长。同时，发现在技术岗位上工作突出，有发展前途、能独挡一面的专业技术员工进行重点培养并委以重任。
三、职业生涯中期阶段
这是需要企业特别加强职业管理的时期。这一时期的专业技术员工在年龄上正值中年，事业上正值巅峰，同时在企业和家庭中承担的角色发生着变化。专业技术员工的职业经历和情感都趋于丰富和复杂，是易出现动荡的时期。这时企业的主要任务是帮助专业技术员工减轻所承担的压力，激励他们克服来自心理和生理方面的挑战，度过危机，努力在事业上再创辉煌。
四、职业生涯后期阶段
这一阶段企业的主要任务是帮助专业技术员工适应其在企业中责任、权利等逐步下降的事实，鼓励、帮助他们继续发挥余热，将宝贵的工作经验传授给企业年轻的专业技术员工，为其他专业技术员工做好榜样;同时帮助专业技术员工做好退休后的安排，对其退休事宜给予细致周到的计划和管理，稳定心理，消除后顾之忧，做好细微的思想工作，并及时完成退休之际的工作衔接。
