两个董明珠:倔强与柔情
她几乎是两会期间最吸引眼球的人大代表,许多媒体长枪短炮地追着跑,其实好多记者只是为了“看看她长什么样,哪里来的三头六臂,凭啥跟‘财神爷’这样较劲”。 她曾经直言不讳“工作中没有柔情可言,和谐是斗争出来的”。说这话时,有下属在座,她视若不见。 她是中国家电业惟一跟国美唱对台戏的人,她比谁都了解个中代价,她就是不屑。誓言“永不进国美”的她,硬是在6年时间里,在全球建立起10000家专卖店。 “废标案”让她久别重逢般回到媒视野。被戏称“董明珠一过,寸草不生”的狮子座女人,开始不再刻意回避,并以罕见的强势频频表态,甚至向中共中央政治局委员当面“告状”。 15年前,销售员董明珠成为格力销售部长。她笑谈,那一年间,自己老了10岁。此后,董明珠极少面对媒体,只有全国“两会”期间,她才公开露面。 “我想我是寂寞的,至少是在中国制冷界。”2007年,铁娘子董明珠如是说。 “和谐是斗争出来的” 董明珠是典型的狮子座性格——性格倔强固执、不肯认输,怕不被别人尊重,同时也有脆弱的一面。 早期她的声名来自于初进格力的传奇营销业绩。1990年,36岁的董明珠南下打工,敲开格力大门。成为格力一名普通的业务员后,董明珠接下了42万元的经销商坏账。接下来连续一个多月的时间里,任凭董明珠多次上门,欠债的经销商依然爱理不理,只管自己看报品茶,连水都不给客人倒一杯。用尽了各种推诿手段后,他干脆对董明珠避而不见。董明珠则更犟,天天去“堵”,终于有一天把他堵在了办公室。董明珠用几乎失控的声音大叫:“你要么还钱,要么退货。否则,从现在开始,你走到哪里我跟到哪里,不信咱们走着瞧!”经销商终于经不起折腾,40天后,把账款打给格力。 收到账款的那一刻,董明珠忍不住从车窗伸出头,对着这个欠款经销商大喊:“从今往后,再也不和你这种人做生意!” 那一年,董明珠独自完成营业额1600万元,为格力彻底打开了在中部省市市场的大门。 紧随其后,董明珠受命调至南京,“能把梳子卖给和尚”的天赋初露峥嵘——隆冬时节,她在一片空白的南京市场签下200万元空调大单。一年内,她的销售额达到3650万元。 1996年夏,南京。董明珠率所部23人,与对手千余人的销售队伍正面交锋。由于对渠道商实施积极的补贴政策,格力是年销售额增加17%,董明珠完胜春兰,并因此而一战成名。随后,董明珠被格力老板朱江洪提拔为副总。 这是格力做过的最好决定。此后的10年间,董明珠治下的格力电器[20.90 0.38%]连续11年空调产销量、销售额、市场占有率均居全国首位。董明珠独创的区域销售公司模式被冠以“格力模式”之名,被理论界誉为“21世纪经济领域的全新革命”。 饶是如此,硬币总有反面。自建渠道有最大的灵活性,但渠道商欠款成为对董明珠的最大考验。为此,董明珠曾严令“先款后货,绝不赊欠”。此举在渠道阵营中引起轩然大波,一时间,一些资历较老的渠道商纷纷向格力老板朱江洪诉苦,甚至扬言“有她没我”。 对此,董明珠针锋相对:“我不管其他公司,格力就是这个规矩。即使100次撞墙头破血流,我也要撞101次。” 2004年格力与国美的决裂,成为家电业制造商与连锁渠道矛盾激化的一起标志性事件。董明珠再次将倔强演绎得淋漓尽致。2004年2月,未经格力允许,成都国美便将格力空调进行了私自降价。得知消息后,董明珠断然下令:停止向国美供货。 此后的数年间,格力与国美交恶,格力再也没从正式渠道进驻国美。时至今日,在街头随处可见格力电器专卖店与国美门店,比邻而立。而命运的沉浮,却不断地和董明珠的昔日对手——黄光裕开着不合时宜的玩笑。 “情绪这东西不用控制” 如果在战争年代,董明珠会是一名驰骋沙场的女将,她如此沉迷于市场的厮杀中,以至于她的强势和强硬总是将她放在一个争议和赞美的风口浪尖上。她蔑视游戏规则,无情地颠覆游戏规则,并擅长以自己的方式重建新规则,她时时刻刻对自己的力量充满信心。 在公司开会只讲缺点,不讲优点一直是董明珠的习惯。“我对员工说,我表扬了你,也已经是过去的事情了,重要的是未来怎么样。”董明珠始终坚持自己的观点,作为一个企业,就是要每天否定昨天的东西,推翻自己才能叫做创新。 1992年,董明珠新任格力经销部长。格力财务部有个发货员,是老板朱江洪的亲信。一次,因为与经销商的亲疏关系,给赊账的经销商发了货,却耽误了给现款经销商的货源。董明珠知道后,在全公司员工大会上通报批评并罚款。她还不解气,又扣了他一个级别的工资。 果不其然,朱江洪第二天便把董明珠叫到办公室问及详情。董明珠毅然道:“我的权力还不够大,否则直接把他开除掉!” 董明珠直言,自己情绪管理的最常用方式就是骂底下人。“情绪这个东西,不用控制它,不要压抑,要释放。我骂完之后也不会去安抚,骂完就算了。可能是我在格力20年,同事比较了解我的性格,也愿意接受。”她坦言,“工作中没有柔情可言,女性领导不是靠‘亲和力’解决问题的。” 她强调“我在江苏、安徽能做到现款现货,你们也必须做到”。在上世纪90年代,格力还很弱小,这仍是一项需要魄力的举措。这一切使董明珠获得了足够的尊重。即使认为“董明珠当家让人受不了”的人也必须承认,“格力不能没有董明珠”。 除此之外,牵涉到工作,董明珠几乎从不让“社会关系学”占上风,即便是亲信——她的哥哥也是如此。在崇尚中庸之道的中国,董明珠这种咄咄逼人的风格让她显得鹤立鸡群。 在董明珠略显孤独的精神世界里,读书是她为数不多的喜好之一。她向往书中的生活:“书里的人是人,我们也是人,为什么不能像书中人一样生活!”暂时离开空调市场的血雨腥风,生活中的董明珠尽显单纯:“我相信爱情、生命和自由,向往小说中完美、浪漫的生活。” 双面董明珠 再倔强的女人也不乏柔情一面。 董明珠从不讳言自己爱美。极少穿职业装,或者侧面印证这一点。“我喜欢听别人称赞我美丽,柔情似水其实是任何女人真实的一面;身为一个母亲,我和任何一个普通母亲一样,谈及孩子时会情不自禁落泪。” 董明珠是爱美的董明珠。 在她看来,孩子是她至今唯一对不起的人。为了工作,她曾把年仅11岁的孩子送进学校寄读。她曾在自己创作的《棋行天下》一书中写下了这样一段文字: 有一次出门后,发现有东西落在家里,就赶紧返回去拿。经过孩子房间,想把被子打开再看孩子一眼,结果撩开被子,却发现他蒙在被子里哭得满脸鼻涕和眼泪。我的心一下子被揪紧了,那一刻,我意识到自己作为一个母亲,给予孩子的太少了。东东看到我又回来了,赶紧把眼泪擦干,还装着笑说:“妈妈你快走吧,我没事的,我没事的。” 2007年春节前夕,董明珠荣获“2006年中国经济年度人物”。站在领奖台上,她没有哭,可收到儿子一条“亲爱的妈妈,恭喜你”的短信,她泪流满面。 董明珠是母性的董明珠。 她坦言从不崇拜偶像,对待明星的最高的规格是“推崇”。而即便这推崇,也体现了她内心柔弱的一面——日本偶像剧《血疑》中山口百惠被保护的、纯真的、乐于帮助他人的形象,正是董明珠推崇的对象。 两会结束后,董明珠回到珠海,仍然在为“废标案”讨说法。面对“不公”待遇和竞争对手的赶超,她当然也意识到处在风口浪尖的种种不自在。“我很羡慕明媚阳光下,享受美好生活并可以开怀大笑的红男绿女。”董明珠意味深长地说。 链接 董明珠如是说 我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的! 我就是不愿意靠别人,不愿意让别人来对我进行可怜的施舍。 工作就是工作,生活就是生活。工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成工作。 没有亏损的行业,只有亏损的企业。 只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。 市场就是消费者用人民币投票。我坚信,要做好营销工作,必须牢牢抓住消费者的心。 同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。 不需要售后服务的产品才是真正的好产品。 越是单纯的东西,越是需要付出百倍的努力去捍卫它。把一种单纯的信念贯穿于生活之中,往往需要付出并不简单的代价。 生活就是这样,总会有乌云遮眼的时候,但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去,就一定会有成功的天。 不能坚持原则的人,一定是有私心的。我没有一点私心,所以我能坚持原则。 今天的成绩已成为过去,当你满足的时候,就是失败的开始。 可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。
没有淡季的市场,只有淡季的思想。 无论在什么岗位,坐在什么位子上,我总有一种紧迫感,我认为人要每天发现自己的问题,不断地去总结,那样才能成功。即使成功,我也认为它是新的开始,并不是永远的成功,因为别人也在进步,别人也在往前走。
更多阅读
怎么桥接两个无线路由器:1 TP-link路由器
怎么桥接两个无线路由器:[1]TP-link路由器——简介怎么桥接两个无线路由器;折现先分享一下TP-link路由器桥接方法怎么桥接两个无线路由器:[1]TP-link路由器——第一台无线路由器设置怎么桥接两个无线路由器:[1]TP-link路由器 1、首先我
董明珠:什么是成功的王道
来源:千龙网2011-7-6 11:28:22近日,格力电器总裁董明珠接受网易财经的专访,阐述了企业管理之道与自己从商以来的心路历程。在谈到成功心得时,董明珠指出,学会对企业、对他人负责,同时具有拼搏与奉献精神,具备这样的素质后,在任何岗位都可以
转载 《两只老虎》:人与自然的统一
原文地址:《两只老虎》:人与自然的统一作者: 影片要追溯到上个世纪20年代的法属殖民地印度支那,声名狼藉的英国猎手艾丹·迈克拉里(盖·皮尔斯)本以猎取象牙为生,但却在一次猎杀行动中发现了老虎一家,这对他们来说简直是一场意外的收
非生活必需品 董明珠:跟海尔结盟是误解 网购非必需
殷洁 格力电器总裁认为网购家电渠道目前并非必需,格力专卖店欲卖冰洗产品并非要跟谁结盟 过去20年时间,格力电器从一个不起眼的珠海小厂成长为全球最大的家用空调制造企业。与很多家电企业不同的是,格力始终专注于空调领
董明珠:自断后路
格力未来如何确保“空调龙头”宝座? 文 / 沈伟民 董明珠扮演过“推动政府阳光采购”的斗士,但是她也明白,在这个过程中,竞争对手们怀着复杂的心情跟踪了事件的全程—他们也不希望格力输,因为这是格力为同业出头;同时,他