爱华网没有人统计过，“韩三平”这三个字究竟多少次出现在中国的电影银幕上——但可以肯定的是，这是一个出现频率最高的名字。但他究竟是何许人？或许并不见得每个人都说得上来。 这么说吧，在2009年中国电影票房榜上排名前15名的影片里，有12部挂着“中影”招牌(其中所有的进口分账片都由中影独家引进)。而《赤壁(下)》、《疯狂的赛车》、《南京！南京！》、《建国大业》、《刺陵》这五部中影为主投资方的国产大作，不仅在商业上都极其成功，而且造就了独特的艺术水准和社会影响力。尤其是投资仅为3000万人民币、但有172位明星参演的《建国大业》狂收4亿票房，更是完成了一次难以复制的实验。 在这些电影的背后，都站着一个身影，身穿中山装和布鞋的韩三平，中国电影集团公司董事长。他反复对人宣称自己的两个情结：一个是国有企业情结，另外一个是电影情结。 他背靠的中影集团，无疑是中国最大的电影帝国。从影视创作生产、发行放映、境内外合拍影片管理，到院线经营、数字制作、数字影院的建设与管理，再到洗印加工、影片进出口、电影器材营销，甚至包括后电影开发、光盘生产、媒体运营、广告、物业管理和房地产开发。其电影产业链之完整，让同行望尘莫及。 韩三平曾经用“功德圆满”来形容自己对中国电影的贡献。“应该说大型商业电影上我还没有失误过。当然做生意也不能要求都赢，哪有不折一下？但总体我们是抓住了非常好的发展时机，确立了中国电影集团在国产片制作发行上的地位。”而他的成功，正在于他将商业规则引入了曾经沉闷失落的中国电影界。 他有深厚的“毛泽东情结”。对于自己的地位和功绩，他表示：“毛主席说，政治路线确定以后，干部就是决定因素。反过来讲一个企业成不成，跟企业领导人直接相关，成也是你，败也在你。(中影的成功)应该这样说就对了：是全体职工的共同努力克服困难，有国有企业的丰富资源。当然我在中间起了决定性作用，我觉得不用讳言。” 金字招牌 中影这个“国字号招牌”，决定了其独特而庞大的产业版图。中影集团由中国电影发行放映公司、中国电影进出口公司、北京电影制片厂、电影频道等京城乃至全国最重要的电影企业合并组成，近年又在京郊顺义兴建了一座超大型的电影基地，举凡国产、合拍甚至是国外影片的拍摄、剪辑、后期制作、洗印加工、拷贝运输、发行放映等全程环节，都处于中影产业链的覆盖之下。 从上世纪80年代末开始，全国1/3左右的电影企业亏损，1988年有45%的影片发行不足60个拷贝。1987年，北京电影制片厂开始第一次出现亏损。1989年，上海电影制片厂开始借贷，负债达2005万元。进入90年代，1993年，国产影片的生产量和观看人次降到了令人揪心的谷底。电影《甲方乙方》中表现的“演员没有戏演，导演、道具、编剧赋闲在家待业”，正是当时中国电影业的真实写照，政府能给你发工资，能给你报销医药费，但不可能给你投资拍电影。 从1994年因为业绩优良而由峨眉电影厂空降至北影开始，韩三平将自己变成了中国内地第一个真正意义上的制片人。他多次讲述过当年的融资史：那是一个悲情的年代，要融资，等人家签合同，一等就等到半夜。在招待所里睡觉，听说老板喝酒回来了，可以签合同了，翻身下床就去签。 作为最早在社会上广泛融资的国有制片厂厂长，韩三平最难忘的记录是用270万元的自有资金拍摄了30部影片。为了吸引资金，韩三平亲自带着创作人才东征西讨：亲率46个导演、编剧到横店集体化缘；带着20多个导演去成都“扎款”，但韩三平的心态并没有失衡，他甚至开玩笑说，“我们都是一无所有的劳动者，我们获得的将是整个世界，失去的只是锁链。”韩三平一路的坚持，支撑着中影能一直苦心坚守着，惨淡经营着电影创作，从未放弃，而当整体市场环境在产业化政策推动下开始转好时，长期培育的资源使中影迅即抓住机会实现了一次又一次的飞跃。 作为中国电影行业中最大的国有集团，政府从政策、资金等层面都给予了中影很多支持。中影集团曾经是影片进口权的垄断者，中影在发行方面也拥有其他电影公司无法获得的优势——中影发行的每部影片，都能轻松赚到15%甚至更多的发行代理费。但当中影进入国产大片制作之后，迅速而且轻轻松松切去了国产影片票房一半以上的蛋糕，更多的是依靠韩三平的商业头脑和冒险精神。 或许正因为中影一家独大的相对垄断地位，也因此引发了《三枪》的制片人张伟平炮轰“中影垄断中国电影市场”的一番言论，引起了轩然大波。“广电总局和电影局大力扶持国产电影，非常重视中国电影市场的健康发展，但是中影却利用对电影市场的垄断权力对国产片市场进行制约和迫害。”张伟平声称：“其实大家都看在眼里，只是敢怒不敢言。”他甚至斥责中影老总韩三平就像搞个人崇拜的“座山雕”。 可韩三平却不这么看：“单讲国产片的资源，中影没有控制更多的资源。中影一个签约导演也没有，华谊有冯小刚，新画面有张艺谋，中影一个都没有。这样还带来了好处，所有的导演都可以跟我们合作。我们是博大、博爱的。 我做了一个梦 1998年，也是冯小刚的《甲方乙方》到处找投资找不到的那一年，北影拿出100万，后来紫禁城影业也拿出一些钱，一共300万，拍了《甲方乙方》，并且第一次试行分账。《甲方乙方》就像一条分割线，最后获得了3000多万的票房，不但冯小刚一炮走红，走出事业低谷，也开创了中国特定档期电影的先河。1999年，中影集团成立，韩三平当了副总经理，随着中影的几何型壮大，韩三平的身份也慢慢变成总经理、副董事长，一直到中影集团董事长。 “我做了一个梦，10年。10年前我到了迪斯尼和华纳片场，我有一种心酸和悲壮的感觉。回来以后就开始做这个梦，为中国、为华语电影打造一个现代化的、一流的制作基地，为中国的导演和所有热爱中国电影的艺术家，为中国的观众打造一个生产优质影片的基地来。3年前我们开始圆这个梦，去年终于梦想成真！”这是韩三平在2008年CCTV中国经济年度人物颁奖礼上的获奖感言。 从2002年起，中影斥巨资投拍一大批中国式电影：《无极》、《疯狂的石头》、《投名状》、《长江七号》、《赤壁》、《梅兰芳》、《疯狂的赛车》、《南京！南京！》等，创下近18亿票房。将中国电影带入了一个高投入高收益的“大片时代”。韩三平在2000年接受《时代周刊》亚洲版采访时就坚持一个理念：商业化是中国电影唯一的前途。 彼时，进口大片占据了国内票房的三分之二，他先后联动华语电影圈张艺谋、张伟平、陈凯歌、江志强、陈可辛、杨受成、周星驰、林建岳、吴宇森等顶级导演、幕后大佬，由《英雄》起步的中国大片才终于抵抗住美国大片；在他的栽培下，宁浩和陆川这两位新生代在2009年登堂入室，加入了“亿元导演”行列；《疯狂的赛车》和《非常完美》两部中型成本制作，也都收回了可观的票房，同样预示着韩三平对“中档产品”研发的阶段性成功。 在拍摄《赤壁》时，中影内部对于将《赤壁》分成上下集以及发行日期发生了争议。主要担心7月10日有奥运的密集宣传活动，全民关注奥运，还会不会关注大型商业电影。但韩三平则认为：所有的片子都不敢去，反而把档期空出来了；其次因为成本和制作的原因，《赤壁》投资比较高，于是他力排众议，毅然决定说服吴宇森，做成上下集，分成两个阶段来发行。事实证明，仅《赤壁》上集就票房3.2亿，收回了成本。 商业头脑和冒险精神 在中影的产权结构和管理机制上，韩三平同样进行了大胆的尝试，一步步地朝着打造电影全产业链迈进。母公司保持全资国有不动，但是下面的子公司，从制片到发行到高科技形态的一些公司，都在争取吸引资本合作。通过与国际大公司，比如美国的时代华纳、索尼、哥伦比亚、日本的电通等的合作，从一开始在项目上合作，通过8年的改革，已经进入资本、股权结构合作的阶段。 2007年中影发行5亿元的企业债券，主要投向了建设电影数字制作基地、新建及改造影院、发展数字院线等项目。 中影集团与柯达公司合作的华柯洗印厂已经正式投入使用，这意味着中国的底片样片洗印技术达到了世界一流水平。冯小刚的 《集结号》、陈可辛的 《投名状》、吴宇森的 《赤壁》都在那里完成最后的洗印加工。 另一个则是中影集团电影数字制作基地 (国家电影数字工程)，已成为亚洲第一、世界一流的花园式电影梦工厂，可以为全世界的影视制作人提供一站式、高品质的服务。 中影集团控股、参股的七条城市院线票房总产17亿元左右，约占全国票房总收入40%左右。旗下影院超过400家，银幕数超过1000块，约占全国银幕总数的四分之一。
虽然韩三平标榜自己有“国有产业经济情结”，瞧不上好莱坞，但享有独家电影进出口权的中影以零成本垄断经营着利润最丰厚的进口片行业——仅2009年，《变形金刚》、《哈利。波特》、《2012》等20部大片就在国内制造了20亿元以上的票房。再加上老资格央企身份必备的房地产等副业，以及旗下音像、授权玩具文具、外景基地等相关产业部门，中影盘根错节、潜力无限。 在2009年橙天娱乐、华谊兄弟[37.85 -2.37%]分别通过在港股借壳和内地创业板实现了中国娱乐企业上市壮举之后，2010年，韩三平和中影的第一要务是要把2008年年初即获得相关主管部门批准的上市计划尽快落实。据悉，中影近期正在积极筹备剥离具有行政垄断效应的部分机构，重组股份制公司，初步定于2010年上半年上市。 此外，就产品而言，韩三平再次携手周星驰试水《长江7号》剧场版动画、文化意义比《梅兰芳》还要重大的“2010大戏”《孔子》、新版《红楼梦》电视剧、宁浩有望再写中国娱乐电影新标准的第三作《无人区》，以及中影联合美国索尼哥伦比亚电影公司合制、由成龙和威尔。史密斯搭档的跨国大片《功夫梦》，将是今年中影最重要的出产。 对于风险，韩三平有自己的见解：“当然你得要有魄力，什么利润最高啊？风险的利润最高，你就是贪污也有风险，而且风险还大，抓起来就一枪把你毙了。我举的例子不是很好，但你仔细想想，你把钱攥在手里就没风险，但它不增值。”
