爱华网采访中途，江南春起身接电话，记者一瞄——还是那款“明”！ 大约在三年前采访江南春时，他用的就是黑色的“明”手机，如今这款“明”，手机表面已有斑驳之色，据说连发短信的功能都不太灵了。
说来惭愧，三年前，记者本人也用当时流行的“明”，现今鄙人的手机已经换至E71，相比而言，我终于明白自己为什么成不了富豪。 过去的一年多，对于江南春来说，经历的周折起伏，比以往的任何时候都要多， 2008年卸任CEO、几乎要开始完美转身之际，分众先是经历了“短信门”事件，之后又遇金融风暴，与新浪的合并也终未遂。 谈到这一段经历，江南春颇为平静，他自称虽有振荡、有低潮，但内心并未大起大落，在他看来，这一系列事件，在外，使得分众模式受广告市场大行情的影响加大，而今市场已经回暖；对内，员工的士气受到影响，经过新的期权和激励计划后，已大大改观。 事实上，江南春所经历的，几乎是每个创业者，在走向企业家的道路上必经的。 更大范围去看，这几年来在国际资本市场上的中国上市公司，都经历过各种挫折：早期的有张朝阳的SOHU、丁磊的网易都曾面临被Nasdaq摘牌的危机；后有李彦宏遇到的“广告门”事件；新浪也遭遇过被恶意收购的危机；游戏类公司集体面临声誉的挑战；太阳能公司赛维LDK也遭遇过“库存门”； 而对于几乎所有中国企业家来说，这一轮金融危机，更是难忘的集体经历：前辈如柳传志、张忠谋，在危机前再次出山；光伏业和新媒体公司在经历市场和股价大震荡中寻找新机会；今日的中国首富许家印，2008年上市未遂之际也不得不打折卖楼留存现金； 事实上，可怕的并不是危机和挑战，而是如何应对危机；可喜的也不是处理好了一次危机，而是将教训变成积累，避免同样的危机和错误再次发生，减少未来不必要的损失——从这一点来看，许多中国公司和中国企业家，还是让人可喜的。 譬如今日的江南春，可以在记者面前表现轻松自如的一面，从他1月份重新出山担任CEO之后，分众的股价已经比最低时期翻了几倍；危机已经见底，效率至高的他也在“闲”中完成了人生大事。 大胆的猜想是，如果没有短信门事件、没有金融危机这种大突变，如果市场还是正常地运转，江南春的下一个身份，将有可能是推动好耶网上市，在扶上马之后，转身成为投资人——事实上，他已经在多个股权投资领域有所斩获。
