爱华网12月18日，青岛啤酒[36.32 -0.11%](600600.SH)董事长金志国拿到了国内首个“中国上市公司最佳董事会”大奖，在近2000家上市公司中脱颖而出，意味着金志国让青岛啤酒彻底融入市场经济的目标获得阶段性成果。 从“家犬”到“狼” 的转变 金志国做过这样一个比喻，在引入市场机制之前，青啤原来只是一个国家的车间，是没有头脑的一个企业，只能人家叫你做什么就做什么，原料从哪里来不要管，产品卖到哪里去也不要管，是一个没有头脑的企业或者叫生产车间，或者说是一条只要看着国家的脸色、领导的脸色做事的“家犬”。 进入市场经济之后，市场上诞生了很多的狼群，狗和狼长得差不多，但是在市场上没有狗的位置，青啤必须脱胎换骨，而国企这个脱胎换骨的过程，金志国认为不是一般的企业和一般的人能够理解的。 金志国曾经将手下的8个事业部总经理换了7个，只留下一个管销售的。金志国对CBN记者说，换掉的高管对生产比较在行，在计划经济时代，可以只管生产，不用管销售，但是市场经济时代，光做好产品不行，还要卖好产品。要做好销售，就得换人。 “一言堂”曾是困扰国有企业治理的顽疾之一，金志国深知其中弊端，他说：“我从历史上看到，我们中国还是一种帝王文化，这种文化一直延伸到每一个家庭、企业，人人都在做一把手，争当一把手，这种帝王文化是最容易出现问题的，所以一把手的权力越大，更是要制衡。” 从这样的思路出发，青啤率先在国内上市公司中建立了一个外部董事占多数的董事会，其成员由来自内地、香港、日本、法律、金融、财务等领域的专家和学者组成。目前，公司总股本为1350982795股，其中第一大股东青岛啤酒集团有限公司持有30.45%的股份；H股占公司总股本的48.49%，其中日本朝日啤酒公司持有占总股本19.36%的H股股份，为公司第二大股东。福建首富陈发树持有占总股本6.78%的H股股份。外部董事利用专业知识和经验保障了权力制衡及决策上的科学性和有效性，防范了战略决策的风险；同时，避免了一股独大、内部人控制等治理弊端，保护了中小股东的利益。此外，青啤还明确了“董事会决定干什么，总裁研究怎么干，监事会监督哪些不能干”的原则。
率先在国内上市公司中推行“独立董事制度”也是青啤运营创新的又一举措。独立董事占董事会成员的1/3以上，并率先建立了“首席独立董事”制度。青啤安排独立董事每年单独与董事长进行经营管理情况的沟通，并定期向其提供相关资料(定期编写证券市场的动态信息、工作汇报等多种形式)，使得独立董事能够及时了解公司的业务发展、竞争和监管环境，确保其对公司的经营决策做出正确的判断。 此外，青啤董事会还有一个创新的做法，就是安排公司审计师——普华永道会计师事务所的人员每年单独与审计委员会成员(均为独立董事和外部董事)沟通公司内部经营管理相关问题，并就公司财务审计过程中发现的问题进行解释。 透明、健康带来资金流 青啤近年来在信息披露工作中除坚持真实、准确、完整的原则外，还根据境内外监管要求的不同，提出并遵从“三从原则”，即从严不从宽、从长不从短、从重不从轻的原则，充分保证了信息披露的质量。凡涉及信息披露的内容，均由董秘按照内地、香港两地不同的监管要求，在获得董事会授权后于第一时间向内地、香港两地监管机构做出汇报，并根据监管要求同时在内地和香港指定信息披露媒体上做出公告。这也使青啤成为投资者和监管者获取最多信息、最透明的企业之一，也是多年来青啤赢得众多拥戴和好评的源头之一。 这种好评在青啤融资时体现出优势。自2007年始，青啤根据国内市场发展形势，开始实施积极的“整合与扩张并举”发展战略，继续保持在国内啤酒行业的领导地位，所以支持公司实施新的发展这一战略需要利用资本市场再融资。2008年4月公司发行了15亿元分离交易可转债，即发行1500万张债券，每张面值人民币100元，每张债券的认购人无偿获得公司派发的7份认股权证；每持有2份权证可按27.82元/股的价格购买1股青啤A股股票。经过努力，青啤认股权证行权获得了成功，在2009年10月13日至19日的行权期内共行权8553万份，占可行权份数的比例达81.46%，折合青岛啤酒A股4276万股，募集资金11.9亿元，成为去年以来国内权证行权及资本市场融资的最成功的范例。 金志国认为：“良好的公司治理有助于公司的健康发展及提高投资者的信心，而董事会的有效性是良好公司治理的核心。青啤公司此次获得最佳董事会奖是对公司近年来依法规范运作并不断提升公司治理水平的充分肯定。我们将致力于不断提升决策的效率和水平，促进公司的健康快速发展，并不断增加公司股东价值。” 同时金志国表示，青岛啤酒需要以超前的意识、高度负责的精神和规范的操作来探索和实施在中国现有社会环境下可行并与国际接轨的公司法人治理结构。青岛啤酒要在国内外资本市场树立中国优秀上市公司的楷模，为中国的民族工业健康发展做出有益探索。 2008年国际金融危机爆发后，金志国在经营方面十分谨慎，截至今年第三季度，青岛啤酒仅收购了烟台啤酒朝日公司39%的股份，并以900万元的现金对价对青啤集团在青岛啤酒(济南)趵突泉销售有限公司持有的全部股权进行受托管理，对于这种谨慎，金志国说早在2006~2007年，在看到原料等大量商品价格开始往上走后，意识到经济寒冬即将来临，青岛啤酒提前做了现金流与结构调整，把现金流做到第一，在内部抓效率、抓成本，并不急于兼并收购，扩张市场份额。 青啤2009年上半年实现主营业务收入89.7亿元，同比增长15.1%。但应收账款的控制非常出色，仅占营业收入的0.79%,坏账风险大大减少。同时，公司越来越受到公众认可，百年企业实现年轻化转身，品牌价值大幅提升366.25亿元，进入世界品牌500强。
