爱华网说者无心，听者有意。2010北京全球妇女峰会虽不受零售业关注，但斯科特在该会上的表态一不小心就暴露了沃尔玛的“野心”。这位沃尔玛亚洲区的总裁说，计划今年在华新增营业面积90万平方米——就算以沃尔玛大卖场目前平均2万平方米的面积计算，在华也至少将新开45家店。
按斯科特的说法，这是沃尔玛在华最大规模的扩张。
沃尔玛去年在华新开了53家店，这一数量几乎是家乐福去年开店数的2.4倍，相当于沃尔玛过去10年开店的总和。有消息称，沃尔玛本想2009年开80家门店，53家与预期仍有不少距离。因此，2010年沃尔玛开店可能接近100家。
尽管自陈耀昌上任中国区CEO以来，沃尔玛已明显加快了步伐，但很多人只将焦点聚集在陈耀昌是要在任期内完成拓展任务、缩减成本等传闻上，而忽略了连续几年的快速扩张充分表明，沃尔玛在中国市场与之前相比已“脱胎换骨”。
笔者多年前就讲过，家乐福不可怕，甚至现在的大润发也并不可怕，真正可怕的是沃尔玛。因为，初期在华照搬美国模式的沃尔玛只要有朝一日醒悟过来，有足够的实力和时间去改正。家乐福以单店灵活经营、通道费用等方式盈利，沃尔玛是通过先进的信息技术、管理方式和物流体系最大限度地降低成本为盈利模式，显然后者的可持续性更强。
目前来看，家乐福已初显疲态，大润发未来尚存变数。而只要政策不发生大的变化，沃尔玛在中国市场的发展将前途无量。
沃尔玛在华一直受人诟病的本土化近年已取得成效。一个有说服力的细节是，不久前这个全球零售老大居然也入乡随俗，在北京延庆县康庄镇玩起了“乡村大集”，在当地卖起小家电、生活用品、玩具、保健品和沃尔玛特价商品，受到居民热捧。
在渠道渗透上，2006年沃尔玛就先于其他零售商向二三线市场扩张，目前已下沉到广东、福建、浙江等沿海省份的地级与县级城市以及中西部省份的地级市等,并在全国多个省份成立了数十家独资公司。
在采购和物流上，沃尔玛已和中国2万家供应商建立了合作关系，基本掌控了话语权。而10多年来沃尔玛精心在华打造的物流配送网络已经成形。沃尔玛总部日前表示，正在与供应商沟通，拟接管全部商品的运输流程，节省物流成本。沃尔玛还已经在中国建立29个农产品直采基地……种种迹象表明其正大力推动产业链的整合。
沃尔玛今年还计划在中国开拓电子商务，并将推出一个继购物中心、山姆会员店、社区店及折扣连锁店之外的适合小县城、乡镇等市场的新业态——中小型超市Hypermarket商场，想通吃中国市场的“野心”已然凸现。
一改以往的小心谨慎，沃尔玛从未像时下这般在华如此大胆突进。这其实是一个挺“恐怖”的信号——沃尔玛以前的优势更具杀伤力，劣势则在一点点迅速弥补。要知道，一旦产业链整合完成，物流体系全面发挥作用，才意味着沃尔玛在中国市场真正露出本来面目。
最可怕的是，这个大鳄太过低调，且低调得过于“狡猾”。在2009年连锁百强中，它依然排在大润发和家乐福之后。实际上加上其收购的好又多，沃尔玛已是名副其实的外资零售在中国的NO.1。而以其实力，蚕食中国零售业的未来并不夸张。面对这个熟悉得有点陌生、似乎有些“姗姗来迟”的庞然大物，中国零售企业接下来要面临的竞争有多残酷已不言而喻。
