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朱新礼说，“跟可口可乐的交易，到底是亏了，还是赚了？我还没认真考虑过，但是很遗憾。”
【《中国企业家》网站专稿】“可口可乐去年出了果汁源，偷了我们一个‘源’字；今年我们推果汁果乐，偷了他们一个‘乐’字。”3月26日，自称“一年多没见媒体”的汇源果汁[5.47 0.37%]集团董事长朱新礼终于借推出全新碳酸饮料——果汁果乐的机会重出江湖。为此，汇源果汁砸下50亿元人民币。
朱复出时机选择也颇为有趣：3月24日晚间，汇源果汁公布了2009年业绩报告，全年实现净利润2.335亿元，同比增长162.5%。相比去年上半年受可口可乐收购汇源案被否之影响的亏损2.6亿，这算一个说得过去的业绩。
“我们去年下半年把精力全调回来了”，朱回顾说，之前的并购期内（2008年9月3日公布至2009年3月18日被否），汇源没有太多作为，全部重心都在并购上。
按照朱的描述，汇源今年要做的三件大事分别是：首先，全面推行目标管理，凡是没有目标管理的部门，要一律关闭；凡是没有目标和进度总结的人，一律不准涨工资、拿奖金或提职务，连续三个月没有目标管理，就要予以降职、免职或劝退。其次，彻底解决市场上看不见、买不到产品的问题，此前，汇源针对哈尔滨市场进行调查发现，几条街道61个超市44个没有汇源产品。此外，汇源还准备在节能降耗方面有所作为。“2010年，推新品是一个华丽的序曲，更精彩的还在后面。”朱自信满满地说。
发布会上，朱新礼一直脸上带笑，甚至还鼓动记者提些尖锐的问题，当场下略有沉寂时，他甚至主动发问，“你们是不是问我，还卖不卖猪啊？”随后，他又自问自答，“一个企业家很重要的职责和精神，就是要整合资源创造交易的机会，我们会努力争取这个机会。”而对于之前的收购案，他也表示，去年跟可口可乐的交易，“到底是亏了，还是赚了，我还没认真考虑过，但是很遗憾。”
