爱华网握手问候，合影留念，严介和微笑着与每一个参会者打招呼。8月25日是严介和宣布为中小企业“义诊”的第一天，这位太平洋[12.59 0.08%]建设集团的原董事局主席现在就在做这样一件事情。他在北京发起成立了华佗企业门诊中心，并且亲自坐堂听诊，梦想着打造出中国第一家企业门诊。 严介和向当天到场参加“义诊”的70多名中小企业家宣布，华佗企业门诊在每月的25日和26日两天进行，他希望能够让中小企业家们带着问题来，带着答案走。 严介和认为自己为中小企业开药方的资历毋庸置疑。他说：“我曾历任国有、外资、上市企业掌门，先后成就了上百家企业，收购、重组、整合过几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨数十个产业。在我做过的上百家企业中，没有一家在我手里倒闭的，这些企业在我接手时绝大部分都是濒临倒闭的，经我操刀后起死回生，这就是‘实践出真知’。我在商界经历了30年的摸爬滚打，进行了30年的积累、思索和创新，也经历过太多苦难，但依然执着前行，这本身就能说明很多问题。”
简单的新闻发布会之后，严介和开始为中小企业家们开药方。 来自纺织企业的一位董事长向严介和发问：“我公司的工装产品是国内工装第一品牌，原来以出口为主，现在如何树立在全国的知名度呢？”严介和表示，经过之前的考量，他本人已经决定给这家纺织企业免费做形象代言人，同时帮助其组织相关市场活动，比如“中国首届工装节”等活动，采用这些方法帮助其提高知名度。 江苏士林电气有限公司的经理余文磊，手持义诊号等待着向严介和提问。他告诉记者：“我这次是专程从江苏赶过来见见严老师的，因为之前我们通过电话，严老师为我们企业的发展提供了一条很好思路。” 由于以前在大型电力集团里做过销售，余文磊走出来创业之后就完全依靠以前的客户，但这根本无法维持企业运转，通过咨询与严介和的电话沟通，严介和告诫余文磊要发展与大企业的配套生产，这让余文磊看到了方向。“我最近都是按照严老师的思路在走，效果非常好。以前每个项目的运转周期很长，需要半年左右，而如今我们每个月都有固定的订单，企业运行得比较平稳，我也没以前那么累了。”他说。 严介和“义诊”并非一片叫好，也有企业家对他的这种行为表示质疑。“严老师是有很多年的从商经验，但他未必能懂得每一个行业的特点，他的诊断会不会对我们企业有用，还得看咨询后的效果。”一位拿到义诊号后等待咨询的企业家这样告诉记者。 作为一家小企业的经理，张先生告诉记者，严介和所能给出的药方也只是一个企业发展的大方向，至于企业怎样具体运营，也不是严介和所能控制的，因为他不可能熟悉每一个领域。参加首次“义诊”的建筑企业比较多，严介和针对这些行业的回答就比较有针对性，而相对于不熟悉的行业，张先生则认为严介和的回答过于绝对，“比如一家资金困难、市场又打不开局面的小企业，严介和开出的方子竟然是让其破产获得重生。我觉得这并不是解决问题的最好方式。因此，这种为中小企业‘义诊’的方式很好，但还要引入更多的专业人士来加入义诊行列”。 严介和坦言，他“诊断”的范畴主要是针对企业的五大病症，包括危机处理、非常经营、品牌塑造、系统策划和日常咨询。他说：“我虽然不能让所有的企业起死回生，也不可能保证所有的方子能药到病除，但可以说，如果在我这儿开不出方子，在其他地方也开不出方子。”
