爱华网在管理咨询过程中，我们看到这样一种现象，有些人效率和咨询的质量都比较高，而且项目很少延期，这里除了客户配合的比较好和自身的咨询能力比较高之外，还有一种原因，就是咨询师对时间管理比较好，能够利用大段的连续的时间进行思考。 而有些咨询师，每天早上上班，可能会先打开各种即时通信工具MSN，或者QQ，一遇到上线打招呼的，还得回应几句。或者先浏览网页，看到自己感兴趣的新闻，浏览后，打开链接接着看，不知不觉，早上头脑最清醒的半个小时过去了，然后才开始正式工作。这样久而久之，就会形成习惯，浪费很多宝贵的时间。 还有的咨询师，可能习惯于加夜班，每天晚上加到12点以后，或者一个月从来不休息，一个月过去了，面如土色，形容憔悴，但是工作绩效并不理想，于是夜班时间延的更长，熬的更晚，甚至整月都不休息一天，绩效也不见起色，陷入越加班，工作绩效越差的怪圈。 以上凡此种种，就是没有管理好自己的工作时间的缘故。管理大师德鲁克先生在他的卓有成效的管理者中，提出了一系列管理工作的好工具。比如，每天根据自己工作任务的轻重缓急列出一天中需要完成的几件事；工作过程中要排除干扰，有足够的大段连续时间来完成需要集中一段时间思考的工作；每天对自己的工作利用时间进行审计，看看自己究竟有多少时间被浪费，有些被合理利用，然后加以改进。这些都是可取的。 “一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”因为时间这个资源是最宝贵的，浪费掉以后再也补不回来，因为应该更加进行卓有成效的管理。对于成天在外的工作的咨询师来说，和家人朋友、同事偶尔沟通时必要的，也尽量在下班或周日休息时间。平时养成工作分级排序，连续工作不开小差，工作时间审计的良好习惯，习惯成自然了。那么每天打开电脑，就会想当天的工作任务的轻重缓急，然后以充沛的精力立即投入到当天的最重要工作中去，会比那些先浏览网页，再在晚上通过加班弥补的咨询师，工作效率和工作效果要好的多。
做一个高效的咨询师，应先从高效管理自己的工作时间开始。
