爱华网美国学者克林8226;盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。
欧洲目前有20个财产超过10亿美元的历史悠久的家族。在英国最大的116家公司中，有29%是家族企业，在法国最大的200家公司中有50%，而在联邦德国最大的150家公司中则有48%为家族公司。家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制。在日本，中小企业基本上都是家族企业。家族企业在日本经济中占有举足轻重的地位。目前，以家族企业为代表的中小企业占日本企业总数的99%左右，就业人员的80%左右。家族企业占GDP 的比例, 韩国为48.2%, 中国台湾为61.6%, 马来西亚为67%, 菲律宾和印尼最大的十个家族企业占了本国市值的一半。泰国和中国香港, 五个最大的家族企业占了26%的市值总值。在我国，340多万家私营民营企业中90%以上是家族企业，2005年底，民营经济在GDP中所占比重为50%，民营经济提供的就业岗位占全社会的80%以上。
在管理方面能够充分发挥家族管理方式所独有的自身优势，使之与公司的业务协调发展。
首先是利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果：凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，在企业发展壮大过程中能够全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬。家族中的优秀核心管理人员依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。
其次是信任程度高，能有效降低企业组织管理成本：家族观念的约束，信任度就能达到一定水平，所以过程中的监督成本也相对较低。决策者与管理者多为家族中人，信息的传递极为快捷，遇到问题时可及时处理，执行效率表高。在企业资金困难时，家族人员还可以不计报酬地工作，在一定程度上缓解企业在资金上的压力
第三是所有权和经营权合一，有利于降低代理成本：家族成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的疑聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。
