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我不太赞同任正非先生的灰色管理这种提法。
理由很简单：灰色管理在中国有语境歧义，令人想到灰商红顶，不一而足。我倒是建议正本清源，直接称为中庸。对于中国大量企业而言，尤其是大量制度构建不尽合理的情况下，要求他们完全讲均衡管理几乎不可行。就像华为早年创业也是从不均衡（后来有灰商、原罪等提法）起家的，这类企业还处于从草莽英雄向领军企业转型阶段，此中艰险不一而足。其中灰色管理，大多“灰商管理”而已。
当然，我认可这种提法背后的管理思想。“管理不是非黑即白，而是介于黑白之间的平衡力量，即灰色。”睿智如任正非用颜色黑白之间的灰色来表达他的中庸管理理念。事实上，这种中庸的管理理念不仅对华为，对中国移动、中石油等企业同样具有圭皋之用。
以中国移动为例，创造的国家财税贡献不可谓不多，股市市值也不可谓不高，但是社会质疑、国资严控、员工疲累、伙伴怨尤，何也？盖因为移动十余年一直像土狼一样拼力向前，把绩效主导的KPI作为至高无上之目标，对如何实现与更多利益相关者的共生共赢则被置之于次之又次的位置，虽则领军地位无憾，但是于狮子样领袖地位却离之甚远。领军和领袖企业的差别就在于：领袖企业更关注企业内部及企业与外部环境的均衡。现在国内很多风光企业和国外优秀企业的差距也在这里。中国不少企业在盈利、资源、政府支持等方面都可以傲视全球百强企业，但是一旦用均衡指标衡量，则聋聩伛偻羸弱不堪了。
众所周知，中国古来就倡扬中庸思想。有些人讲的均衡理论，以及任总的灰色管理提法无非是中庸管理的代名词而已。这一则嘲笑我们数典忘祖以至于朝花夕拾（中庸思想曾在革命名义下被广为批判），也同时见证了中国企业成长的历程（从生存向生活转变）。日本早年受中国思想影响至深，后来的管理四圣往往把两栖动物作为企业管理追逐目标，而近日华为提出灰色管理与其何其相似乃尔。当然，两栖也好、灰色管理（均衡管理）也好，其背后实际上都是中庸之本演变而来。
企业管理一如人生，最终无非活法二字。鹰击长空，鱼翔浅底，万类生存莫不有均衡二字。看看垮掉的诸多企业，想想今天被放大宣传的孤注英雄，一抹浅笑。
