爱华网大量的企业是由夫妻档开始的，企业现在做大了，他的妻子或者她的丈夫仍然是企业的功臣，在这个情况下怎么去解决这个问题呢？
我认为，有一些办法是可以用的：第一个办法，就是曾国蕃说过的一句话，叫做“功臣予以利，才人予以权”，就是那些功臣，包括你的妻子、丈夫、搭档，不管是你的什么人，如果他是功臣，现在可能已经不符合企业发展的需要了，或者观念上阻碍了企业的发展，那么给他大量的钱，因为他有权利把他过去的成果收回一部分，当然这个度是很难掌握的。功臣予以利，才人予以权，让有才华的人掌握企业权利，不要论功行权，可以论功行赏。这是一种做法。
第二，如果你很舍不得，你不想这么做，当然仍然可以保留在企业中，但是我建议，他的管理权限应该努力收缩，虽然你配偶可能也很有能力，但是如果两个人的权利在企业相加超过了60％的职权，那么你再引进外面的人，等于是徒有虚名，没有人真心为你干。你的企业需要引进别人，那么你就必须把接近一半的权利让出来，如果你跟你的配偶两个人把权利占住一大部分，你就不要引进别人。
第三，如果你的企业现在经营得比较好，我建议你掰出一个小摊子来让配偶干。比如说我这个企业是做笔记本电脑的，其中有一部分外设――打字机、传真机、MP3，我把这些东西掰出来，单独做一个公司，“老婆你去干，你不要跟我扯在一起，挣多少都是你的事情，你的能耐可以充分发挥，我就安心做这个笔记本电脑”，当然我们业务当中能配套就配套，需要就合，不需要就分，保持一个清醒的态度。
你可能想问我第四个问题，就是如何行使股权制，请注意，夫妻方式的股权制，严格来说是没有意义的，只有当第三方进来之后，这种股权制才有意义。当然，对离婚有意义，如果没有考虑离婚，夫妻之间讲股权，中国人可能不习惯，当然现在年轻的可能习惯，反正我不太习惯，两个人既然到一起了，好像什么都在一起，血液都到一起了，总认为分不开。
当你更多的引进了外来的人作为投资者的时候，这个时候股权就显得非常重要了，那么这个时候，就要有效的划分。但是这个时候的划分，很容易带来新的问题，比如说，你分哪些人，因为你有时候分的不到位，你分了反而带来麻烦，因为原来有20个人认为他有股权，但是你只给了10个人，那么你伤害了10个人。
我也不赞同所有的企业都搞股权制，如果你都没有搞明白，企业的层次没有搞清楚，很难分得清楚第一梯队、第二梯队、第三梯队，你匆忙的行股权非常危险。
还有，股权形成之后，你怎么保证这些有股权的人，以后长期努力呢，因为有了股权之后，他股权可以分配一部分收入，尤其是这个企业的股权分配的收入，超过他当年的劳动收入的话，那将是一个非常麻烦的事情，那他就非常罗嗦，所以这样一来，可能会造成，很有能耐的人拉进了这个股东，然后却没有热情，因为他躺在这个股权上，就可以生活得很好。
因此，股权制也不是万能的。搞股权制，一定是你能把你的人才结构判断清楚了，并且对股权产生的利益分配研究清楚了。
所以，夫妻档确实是很为难的事情，我总觉得，尽可能不要用夫妻档，这恐怕是最简单的办法。
