爱华网在管理中，权力一直都是最核心最敏感的问题，职业经理人介于出资人和执行团队之间，起着权力传递的纽带作用，面对权力，成熟的职业经理人会如何看待权力？如何获取权力？如何行使权力？无论职业经理人承认与否，他们都无时无刻不深陷在权力“斗争”之中。权力“斗争”既是一门艺术，更是一种十分有用的技能。处在权力夹缝中的职业经理人在这一不可回避的问题面前何去何从？请结合您的从业经验及感悟，谈一谈职业经理人的权力观。下面是木子斫接受某《经理人》期刊约谈的几点看法，与同行们交流。
《经理人》：哪些要素居于职业经理人权力的核心地位？
木子斫：企业的权力主要是人权、财权、事权。对民企而言，职业经理人的权力主要体现在“事权”方面，也就是根据岗位职责，对职责范围内事项的决策权。“人权”和“财权”就别想了，其他的权力，或许会有知情权、话语权。
《经理人》：在企业管理中，职业经理人的权力边界在哪里？哪些事情可以做，哪些事情一定不能做？
木子斫：很多民企都有这样的规定，有三条高压线不能触碰：一是盗窃行为，二是贪污受贿，三是打架斗殴。凡是触犯这三条规定的，企业就会给予开除处理。职业经理人也触碰这三个原则，尤其利用职权的贪污受贿行为。
《经理人》：老板干预职业经理人的职权在私营企业中是十分普遍的现象，作为一个成熟的职业经理人，做好哪些事情可以预防或者减少老板的干预？面对老板的干预，职业经理人应该如何应对？
木子斫：民企和国企的最大区别，在于职权内涵的不同，如果职业经理人认为职权范围内的事情就可以做主，那你就离完蛋不远了。记住一点，凡是涉及人的问题、钱的问题，尤其是钱的问题，绝对不能自作主张，该汇报的汇报，该请示的请示。
《经理人》：职业经理人的身份特征决定了他具有领导和执行的双重职能，权力的流向是由上到下的，而职业经理人居于权力的中游，一边是企业老板，一边是下属，职业经理人往往深陷“抓权”与“放权”两种矛盾的状态之中，职业经理人获得权力有哪些方法或手段？
木子斫：职业经理人的“抓权”与“放权”，主要在于职业经理人自身的定位。要清楚，“权力”是用来做事的，必须把老板的授权用好、用到位。职业经理人权力的最大体现，莫过于制度、规则、流程的制定，可惜很多的职业经理人并不清楚这一点。
《经理人》：职业经理人向下授权应该注意哪些问题？如何才能做到收放自如？
木子斫：职业经理人向下授权，应该注意三个问题：首先考虑的问题是下属的能力如何，能否担负起责任；其次必须具备一个前提，这个前提就是企业基本具备良好的制度文化基础，企业的核心价值理念深入人心；其三是整体工作的目标任务是否清晰。具备了这三个条件，授权就不会出大的问题。至于“收放自如”，把握一个原则，就是该放的要放，不该放的绝对不能放，譬如人事安排、薪酬奖惩等，这样的权力放下去，一定会导致企业的混乱。
《经理人》：内部提拔的职业经理人一般在企业中都有比较深厚的积累，但是空降兵职业经理人却面临着更为复杂的职业环境。作为空降兵职业经理人，如何才能够在新的职业环境中快速树立自己的权威？
木子斫：空降经理人进入一个新的企业，如何与老板相处，如何与元老相处，如何与同事相处，的确是个学问。最好的办法，就是与这些人保持“同级别、等距离”的关系，另外，要尽快在工作上体现出自己过硬的专业能力。
《经理人》：传统观念中有“新官上任三把火”，其目的无非是树威和抓权，您认为这火该不该烧？如果该“烧”，您会从哪里“烧”起？
木子斫：经理人进入一个新的企业，是不是要烧“三把火”，要视企业的具体情况而定，否则会把自己先烧死。职业经理人所做的，主要是管理工作，管理不可能一撮而就，那就必须先了解情况、熟悉业务，分析自己职责范围内的制度、流程、考核、激励方面存在哪些问题，从制度完善、建立秩序入手比较好。
《经理人》：国企经理人与民企经理人在权力获得上有什么区别？在行使权力上有什么不同？
木子斫：国企经理人与民企经理人在权力获得上有着根本的区别，严格意义上来讲，国企不能叫职业经理人，因为他们是上级任命的“官”。对民企来讲，有位老板讲的比较恰如其分：要想有地位，必须有作为；一旦有地位，更得有作为。这反映了一些老板用人的理念。因此，国企还是“对人负责制”，而民企是“对事负责制”，在民企必须靠自己的能力和实干，来赢得自己的权力和地位。
