爱华网有些人，尤其是有一定公众影响力的人，辞职之后都会说自己会从零开始创业。
这是一句非常励志的话，从励志的角度来看是真的，放弃原来的位置，“从零开始”，纵情放空了自己，天地玄黄，宇宙洪荒，任由英雄驰骋沙场。
这是一句展现情怀的话，从情怀的角度来看是真的，“从零开始”表明了一种姿态，试着与过去划清界限，轻轻地走，两袖清风，不带走一片云彩。
但从实干的角度看，或者从事物发展规律看，从零开始是不折不扣的谎言，害人不浅！若不放到太阳下晒一晒，以后还会害人不浅！
大家简单想一想，之前的社会资源全部舍弃吗？之前的亲朋好友能全部割断吗？之前的经验积累能全部抹去吗？之前的判断力、眼光、敏锐度能置之一旁吗？
不可能！都不可能！
赤裸裸地说，若是没有之前远远超乎常人的积累，“你”的辞职都不会有任何媒体报道，就像谢付亮十多年前辞职，除了行业内的老板从全国各地跑到杭州“挖人”之外，压根就没有媒体报道，也不会有媒体报道！
为什么？因为，还没到被媒体报道的“份”！
再举个简单的例子，我正在创作小说《茶叶三部曲》，已经写了大约三年。可以说是从零开始，因为之前从未写过小说。但这是真的是从零开始吗？没有过山车般的曲曲折折，没有十多年的市场熬炼，没有对中国茶叶的垂直了解，没有《茶商八部》的呕心沥血，没有对农村和城市的转型思考，就不可能写小说。
即使写出来了，也没人看，正如春晚小品主角“白云”写的《月子》，都放在厕所里了！
这个社会是按照马太效应的规律运行的，强者愈强、弱者愈弱！
你要变强大，自己首先要强大！自己强大，必然从内心强大开始！不能只喝“鸡汤”，内心强大之后，还要持之以恒地实干苦干！苦干实干的同时，你要不断地找方法、学技巧，不断地反思再反思，否则，必然完蛋！
活到老，学到老，从来都是一个人生存与发展的根本准则！
若是要在辞职之后做些事情，除了励志上和情怀上的从零开始，其它的从零开始并不是一件好差事！因为，情怀是要付出代价的！例如，十多年前谢付亮从建筑钢结构公司辞职，凭借用免费资源快速提升品牌的竞争优势，与兄弟们创建远卓品牌策划公司，也抱着一股股浓浓的情怀，试着与部分钢结构企业划清界限，即使老板亲自求教也不予合作，但事实却错过了很多好的机会，虽然在后来推出了《解剖胜利的力量——远卓品牌纵论中国钢构》，远超50%的知名钢构品牌从总获得了战略养料和智力支持，我们依旧是为情怀付出了大大的代价。
辞职创业者应该在励志和情怀之外，从战略上和操作上放弃从零开始的想法，不仅要按照常规眼光审视自己，充分挖掘自己的资源和优势，而且要站在时代的高度上，换个时间和空间看看自己的资源和优势，万万不能造成“时间资源浪费”和“空间资源浪费”。
其一，什么是“时间资源浪费”？一个唐朝烧制的杯子，即使看起来完好如初，其最大的价值也不是拿来日常泡茶。若是你一定要拿来供自己日常泡茶，这一定是“时间资源的浪费”。
这只“唐朝茶杯”有着千年的时间沉淀，自然应该发挥其作为古董的价值，而不是发挥其作为日用品的价值。当然，若是你用它泡茶，并借此来加深目标受众的记忆，或进行一次品牌炒作，制造轰动新闻，则另当别论。
一个人就是一个品牌，发展了很多年，一定有很多类似“唐朝茶杯”的资源，这些资源经历过时间的冲刷，我们要用好这些资源。若是新品牌，我们也可以跳出来企业的束缚，因为事物是相互联系的。在坚持实事求是的前提下，我们一样可以为品牌找出不少有价值的“唐朝茶杯”。
其二，什么是“空间资源浪费”？宁做鸡头，不做凤尾，这句俗话我们都很熟悉，其揭示了避免“空间资源浪费”的道理。如果一个品牌只能做“凤尾”，那么，一味地做“凤尾”就是“空间资源浪费”。
道理很简单，与其永远做“凤尾”，还不如换一个有利的“空间”，或者说换一个有利的地方去做“鸡头”，即，在一个相对较小或竞争相对缓和的范围内，让自己的优势能够立即凸显出来，推动品牌占领更高地位，立即刺激销量提升。
很显然，一个品牌做了“鸡头”，就可以在一群“鸡”中具有“绝对优势”，号令群“鸡”，赢得更多的关注；若是做“凤尾”，则容易被“淹没”，默默无闻，极少会受到关注，最终的结果多半是被抛弃或被忽视。
为什么？我们来举例说明。假如你打算在淘宝上购买一本《点茶成金——快速卖茶72招》，来学习卖茶技巧和卖茶话术。于是，你在网站的搜索栏中键入“点茶成金”并开始搜索，试问你会关注排名五页或十页之后的卖家吗？如果你碰巧关注了，这种关注的几率又有多大？你重点关注的又是哪些卖家？是不是排名靠前的那些卖家？答案不言自明！
所以，一个品牌无论从战略上、战术上，还是从话术上，都要系统考虑三个与“关注”密切相关的问题。一，如何才能给出消费者关注自己品牌的充足理由？其二，如何才能给出消费者持续关注自己的理由？其三，如何才能把“持续不断的关注”转变为“实实在在的销售”？
解决好这三个问题，一个品牌才可能持续不断的产生利润，持续不断地为品牌输血，这个品牌才有可能长期生存和发展下去。至于那些靠政府补贴或其它形式输血的品牌，一旦输血停止，则必定是举步维艰。
创业者更要明白这个道理！
与此同时，解决这三个问题，我们需要挖掘到更多的“唐代茶杯”，发现更多做“鸡头”的机会。如何实现呢？谢付亮认为可以借助“三通”思维来解决。
其一，“内外通吃”，即，我们不仅要熟知当前所在行业的实践经验和理论知识，也要具有其它行业的经验和理论，此外还必须了解竞争对手，了解经济、人文、心理、地理、哲学等多方面的知识，从而跳出自己看自己，跳出行业看行业，跳出产品看产品，跳出区域看区域，综合分析、博采众长、融会贯通。
其二，“古今通用”，即，要冲破古今藩篱，传承历史，从历史中吸取经验教训，从传统文化中挖掘品牌成长需要的“唐朝茶杯”，或有利于品牌成长的“鸡头”机会；立足现状，从现实出发思考品牌发展需要的“唐朝茶杯”或“鸡头”机会；展望未来，从未来发掘能够促进品牌发展的“唐朝茶杯”或“鸡头”机会。
其三，“土洋通晓”，即，要跨越地域界线，借鉴中外成功经验，结合实际合理利用，既要有土方法，也要有洋策略，凡是有用的就要充分运用，目标则是在品牌定位、渠道拓展和品牌宣传上整合更多的“唐朝茶杯”，创造或发现更多的“鸡头”机会，实现“一分钱撬起一个品牌”的低成本品牌运作。
再次提醒，由于这两大浪费不仅创业者容易犯，不少在发展多年的企业也在犯同样的错误。这种错误在经济形势一片大好的时候不容易决策到，一旦“风口”变了，形势遇冷，潮水退去，因错误而“裸泳”的品牌就暴露无遗了！
想拥有更多竞争优势，活得更顺更健康吗？
如果想，请立即从战略上和操作上打破“从零开始”的念头！除此之外，别无选择！你是，我也是！
