爱华网近日做一组织人力项目，客户的用工方式主要以劳务派遣为主，管理人员占到少数，其人员占到80%以上。这种特殊的人员构成方式，使得企业在很短时间内组建并运作起来。但是在人力资源管理方面，也带来了不少问题。
劳务派遣其实是由劳动力派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同，在得到被派遣劳动者同意后，使其在用工单位指挥监督下提供劳动的一种服务方式。使用劳务派遣工，对客户来讲，确实有许多好处，具体体现如下：1、降低用人的成本 企业在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。2、人事管理简单灵活 企业用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由相关劳务服务有限公司负责完成。企业可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。3、减少劳动纠纷 在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动（聘用）合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事（劳动）关系上可能出现的纠纷。 但是，对于企业的管理来看，劳务派遣也存在许多问题： 1 .同工不同酬： 因为劳务派遣工的劳动关系归属各劳务公司，用人单位对劳无公司支付劳务使用费的同时再支付劳务工资。因为两层管理的，劳务派遣人员的薪酬相对本单位职工整体较低，同时缺乏相关的津贴和住房供给金，这样在工作中，就出现了同工不同酬的问题，并且随着企业的发展，这种现象越来越多，降低劳动者的积极性。 2. 增加管理难度且影响组织纪律：
劳务派遣员工因为入职的身份不同，造成不同派遣单位的临时工间、临时工与正式工等各成一个团体的不良现象的滋生。一定程度上，增加了管理难度，影响了整个企业的组织团结。临时工的小团体意识也很大程度，影响了他们学习技术或是工作熟练起来的程度，影响工作热情，进而导致了生产效率的下降。 3、无法建立高水平的员工队伍。因为归属问题，劳务派遣人员难以真正把企业当家，并且当劳务派遣人员经过专业培训之后，可能工作一段时间就走，无法形成企业自身的高水平人才。同时也增加了培训成本。4、存在用工风险：因为劳务派遣，人员来自外部单位。在企业急需用人时，难以快速找到合适的员工，缺乏必要的人才储备，对于企业的后期发展极为不利。综上优劣势分析，对于企业的发展来看，使用劳务派遣人员，一定要结合企业的特点和发展阶段，科学合理的使用，否则当企业发展到一定程度，劳务派遣将会形成制约企业发展的重要因素
