集团薪酬体系设计方案 集团性企业薪酬方案设计要点



大型集团公司的薪酬管理与单一的企业相比更加复杂,集团薪酬管理经常会遇到这样的难题:多个不同行业的分子公司的薪酬管理如何能够准确到位,避免“一抓就死,一放就乱”的尴尬境地?不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团管理的统一性与差异性?

概况地说,集团企业薪酬设计主要要处理好以下几个关键问题:

1.在薪酬管理上,可制定具有普适性的薪酬管理制度,作为薪酬管理的“宪法”,体现集团管理的统一性。集团薪酬管理的“根本大法”具有“普适性”,为薪酬管理的“母制度”,体现集团在薪酬管理上的统一性。内容包括但不限于:薪酬分配原则、薪酬总额决定机制、薪酬形式与结构、基础素质津贴(包括学历、职称、工龄等)核定依据与发放标准、薪酬调整办法等。

在集团薪酬管理制度这部“根本大法”下,另行制定针对性的系列薪酬子制度。这些系列子制度是在集团薪酬管理制度相关规定下制定,不得与集团薪酬管理制度这个“母制度”相违背。

 集团薪酬体系设计方案 集团性企业薪酬方案设计要点

2.在薪酬水平上,通过横向、纵向两个维度的价值评价工作,来确保薪酬的内部公平性

横向评价指在集团成员单位之间开展“组织价值评价”,确定各成员单位在集团内部的相对重要程度,横向评价结果将决定各成员单位负责人收入水平,以及在此基础上的各单位平均收入水平。

纵向评价指在各成员单位内部开展“岗位价值评价”,确定各成员单位内部岗位的相对重要程度,纵向评价结果将决定各成员单位内部各岗位的收入水平。

在各成员单位之间,导入“组织价值评价模型”,通过组织价值的差异来体现薪酬水平的高低。

中国的集团化企业往往涉足了多个行业、多个领域,如何确定各成员单位负责人的薪酬水平就成为集团薪酬方案设计的一个核心问题,而要科学合理地解决这个问题,就需要在集团成员单位之间开展组织价值评价。组织价值评价的关键是评价模型的构建。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/143069.html

更多阅读

中小型公司薪酬管理体系设计方案 销售薪酬体系设计方案

公司薪酬管理体系设计方案一 目的一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法,使公司员工的劳动

企业培训体系规划 企业培训体系设计全案

1、企业培训的本质和意义2、企业培训是做什么3、企业培训体系的构建4、企业培训课程体系建设和讲师队伍建设5、企业培训难点:培训需求和培训效果评估一、企业培训的本质和意义为什么先要讲企业培训的本质和意义,主要是两方面的原因:第

绩效管理体系设计方法要点(一):过程与结果并重

     绩效管理体系设计,经历了如下几个阶段:  1. 年终考核“德、能、勤、绩”。以定性评估为主,一次性评估,以领导评估意见为主。  a) 弱点:定性评估,客观性不强;单次评估,对日常工作的影响力不大!  2. KPI(关键业绩指标)指标法:以量

职业通道 职业发展通道体系设计的五个关键问题

    职业发展通道体系设计的五个关键问题  建立职业发展通道体系,对企业和员工个人都具有十分重要的意义,对企业来讲,企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用,使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展;对员工个人来讲,员工

如何设计网络安全体系 网络革命下的分销体系设计

  易经云:“世界上,唯一不变的真理,就是变。”对于企业来说,也是同样的道理,随着网络革命的到来,企业的分销体系已不锢限于原有的经销商、代理商、加盟体系,而是随着网络日新月异及消费者购买习惯的日益更新,而变得更加简单化、透明化、

声明:《集团薪酬体系设计方案 集团性企业薪酬方案设计要点》为网友红色幻想分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除