创业初期的财务管理 创业初期如何规范管理



创业公司的起步阶段都是艰难的,在人员和资金方面都处于劣势,这时候,公司就需要能够保证其正常运作与发展的运营机制,运用规范管理来将内忧外患都解决掉,发展公司的管理制度,这是此阶段管理者的主要任务。

首先,要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向。规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度,创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效,而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮,它的衡量标准是成果而非过程。所以,重点的思考方向应该是,公司如何能够盈利?如何能够生存下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外,规范管理并非一朝一夕能够建立,它需要通过长期磨合才能持续形成。

 创业初期的财务管理 创业初期如何规范管理
其次,要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则。任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制,这套东西可以较简单,也可以很复杂,关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期,它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说,公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素,你们热衷于技术,但必须认识到,单靠技术是无法取胜的,还必须有一套基本的管理制度,主要是抓好人和财两个方面,例如制定一本员工手册,规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文,这方面有许多样本可以参考,并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面,我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。

任何一个适合公司发展的制度的形成,都是需要一定过程的,这就需要管理者在运营过程中不断的修正与完善这些制度,从开始阶段的抓大,到后期的完善细节,这样才能形成一套适合公司的管理制度。

  

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