爱华网有人做了总结，说去读EMBA的老板一般抱有三个目的：第一是想通过读EMBA混进一个商业圈子，扩大自己的人脉。因为圈子内有各种各样的老板，有金融的、贸易的、房地产的、制造业的，有海龟的、本地的，有男的、有女的，这一类想法的人挺多，可是进去后却发现这个圈子的人原来大多都是抱有这样的想法进去的，都企图在别人的身上得到自己想要的。第二是想提升一下自己，自己的企业奋斗了十多二十年，一直做不大，近年来还没什么钱赚，不知道真正原因在哪？但是读完EMBA以后却发现企业还是原来一样，几乎没有太多改观，可能多了一层对企业战略很重要、企业管理很重要、执行力很重要、细节很重要的认识。第三是因为听了一些像聚成开设的大课以后，发现自己原来是管理出现了问题，管理一直上不去或者是觉得执行力不行，想通过这次EMBA学习提升自己的管理能力和执行力。然而，大部分老板都是事与愿违，没有几个人在EMBA里得到提升，也没有几个板能够在读EMBA里学到解决企业的真正方法。为什么会出现这样的情况，读EMBA不是读工商管理课程吗？难道EMBA开设的课程不对？难道是教EMBA的老师不行？难道是企业问题跟EMBA案例不同？我想问题可能都有一点，也不全对。我分析的理由如下：
首先，我说说课程安排和教师问题。我声明我没有读过EMBA，但是根据几位读过EMBA的学员提供的课程课件看，课程中安排有公共基础课程、核心课程和特色课程。核心课程有：领导艺术、战略思维、运作管理和国际视野四大模块15到20门课程。这些课件都是理论为主，案例也是一些陈年案例又或者是大企业案例，很少有老师自己亲自做咨询的案例，这样的案例很难有说服力，没有亲身经历的人是很难有真材实料的东西让学生学习好的。当然，还有一些特色模块的一些参观研讨之类的，但都欠缺小微企业案例。我们知道，企业管理和经营都是实践科学，没有那一位像任正非、马云、雷军、董明珠这样的优秀老板是课堂里读出来的，都是在实践中磨练出来的。管理只有在实践中才能显示出其真实的一面，我们的老师大多都是在大企业当个顾而不问的老师而已，极少数像包政老师、陈春花老师那样有企业一线经验和研究的，所以，他们说的案例也基本离不开别人的案例，离不开大企业的案例，因为他们不能像医生那样，对企业有开过处方和服用后的反应的临床处理经验。这里就不难解为什么“三无”科学家屠呦呦获得诺奖，反而中科院院士无缘诺奖了。
其次，小微企业的问题很多、很复杂。小微企业的问题，表面看是营销问题，实质上是整个企业都有问题。营销问题出来后，往上溯源，先是生产质量问题，后是材料采购问题，再往后又是财务问题，而后又是战略选择问题、人员问题、核心流程问题、管理标准问题、执行力问题，最后发现是老板的价值观问题。形成老板的价值观可能又有老板出身问题、成长问题、读书职业取向问题、父母亲的原生家庭问题。所以，最后，我们要解决的问题结果是老板的价值观改造，管理行为改造，一连串的问题点一个一个梳理出来、罗列出来，分层次地进行变革。你说在EMBA课程中他们能够这样帮助你解决吗？当然不可能，你能说听几节课就把这些问题解决吗？答案也是否定的。
再次，读EMBA的老板层次参差不齐，学历也不高，有的老板甚至连字也认不了，老师也很难为你量身定做课程。我的建议，如果你真心想为企业的发展而去读EMBA，我觉得你这样的选择是错误的，你倒不如把这几十万放到外面去请一位对企业和行业有研究的高级咨询师为你的企业把把脉、量身定做一些方案和课程，这样做对企业来说还来得更实在一点。当然，你请咨询师要看他在那个领域有把握，对哪个行业有把握。因为咨询师有做战略的，有做营销的，有做品牌的，有做广告的，有做设计的，有做管理的、有做流程的，有做ERP的。每一种咨询师都有其特点，有其特长。但你最好不要请那些说什么微营销、微战略、微管理之类的咨询师，因为大多赶时髦的东西都是忽悠人的。恒安国际请了三次咨询公司来对公司进行变革，每一次聘请咨询公司都是很有学问和很专业的，我相信很少企业主去探究过这个问题。记住：学有专攻、术有专业，咨询公司一样道理。
最后，你想通过读EMBA以后眼界开阔一些、知识面广一些、人脉多一些，这是绝对有可能的。但是话说回来，移动互联网这么发达，你想得到的这些东西，我认为你只要通过微信就基本能够办得到，你又何必出这个钱和时间去读EMBA？我不反对读书学习，也不反对读EMBA，但是，对于小微企业的老板来说，企业生存是第一位的，花掉几十万不是小数目。在全民学习的年代，很多老板为了赶时髦、追创新、快创业，都想一夜致富，想走捷径，想通过读EMBA实现梦想，我认为这是不现实的。
所以，我觉得EMBA不适合小微企业老板，听不听由你！
