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在华东交通大学，几位即将毕业的大四学生开了一家书吧，生意火爆。他们的经营方式其实很简单：学生通常在教材之外有很多的藏书，放在书柜里不如放在书吧中，只要想办法让大家都把书放进来（小股东们都有一定的借阅优惠），就有了一个“图书银行”。将书循环使用，并相应开展主题阅读、读书沙龙等活动，一门小生意就成型啦！ 孙晓英心中的书吧，有很多美妙的元素，比如醇香的咖啡、慵懒的音乐、人来人往的放松空间，可以坐着发呆的长沙发…… 她说：“我想开一家让人一眼爱上就舍不得走的书吧！” 这样的书吧不多，她欣赏的有两个。一个是台湾的“诚品书店”：24小时不打烊，店里有楼梯地毯，没钱的人也可以倚靠在楼梯上，随意而坐，看自己喜欢的书，看一天不买也无所谓。这样的书吧自有一种气度，人在其中，一言一行也变得有书香味。 另一个是北京的光合作用书房。它有一个分店深谙混搭之妙：一层售卖杂志、畅销书和创意集市产品，一二层之间的台阶通向一家波希米亚风格的女装店，二楼隔着走廊还有一家安静的酒吧。整层楼都飘着咖啡的浓香，伴着小野丽莎的音乐，氛围很好。 在孙晓英看来，书吧这门生意，更像是自家客厅的延展。钱是要赚的，但赚得更多的，是乐趣。 孙晓英认为，开书吧之所以是“太太生意”，是因为它具有以下特点： 第一，投资不大。从创业成本的角度，孙晓英的书吧显得有些奢侈，套内120平方米的空间，比很多书吧都要大。其实，普通休闲书吧，门面面积在20～40平方米即可，地点除了高档社区，也可以在学生和白领聚集的地方。店面租金不要过高。比如，可以在大学附近租一个30平方米左右的门面房，装修以简洁明快为主，可以饰以名画、书法等文化气息比较浓厚的饰品，体现安静、休闲的风格，装修大概在两万元左右即可完成。此外，购买图书杂志以及茶具、食品、饮料等支出大概花费5000元，加上办理执照等费用，不超过10万元即可开张营业。 第二，管理不复杂。由于存书量不如书店大，且同一本书不需要太多重复储备，所以进货就在普通的图书批发市场就可搞定。而且雇员也不需要太多，一到两个就足够。“书吧里坐着很舒服，有时会碰到志趣相投的客人，光聊天就能很愉快。我自己就非常喜欢呆在店里，不需要太多雇员。”进货简单，雇员简单，再加上书吧实行的多为会员制，只需要逐步建立比较稳定的顾客群，顾客素质通常较高，所以，这是一个比较让人愉快的职业。书吧的会员制其实也相对简单：可以推出读者会员卡，持有会员卡可以享受8折优惠，可在保持书刊整洁的同时免费借阅图书，或者年底享受相应的赠阅优惠等等。 第三，整个过程充满了情趣。对开书吧来说，几个重要环节都很“小资”。一是装修，大到书吧的风格，小到台灯桌布的选择，和布置自家书房或客厅并无什么不同。二是音乐的选择，从贝多芬到小野丽莎，随心随性，但同样优雅。三是书吧细节的打造。比如广州的学而优书店，它贴出自己的信条是：“学而优，可以仕，可以商，可以深入治学，可以自在悠游……”，而另一家联邦咖啡书屋则清晰地描述自己为“商务晴港、白领天地”…… 书吧信条的打造，既有助于营造书吧的文化氛围，也可让目标客户更加清晰。而一些简短而有智慧的小标语，也能帮助书吧主题的明确。 第四，可以发展产业链。 比如兼卖下午茶或者DIY服饰。孙晓英就在店里做了一个展示区，里面是她从各地淘来的特色衣服。坐累的读书者，可以站起来试试衣服，不买也是心情的调剂。 第五，做个沙龙女主人。书吧最好及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话太太们可以自己编制一个畅销书排行榜，为读者提供及时有用的信息。还有就是沙龙服务，主题沙龙既可以营造书吧的文化气息，又给读者提供了心得交流的空间。文化交流、名人座谈等吸引人气的活动都是可考虑的方式。广州的联邦咖啡书屋定位主要是时尚人群，一到下午，就经常有设计沙龙举行，十分吸引人气。一个成功的沙龙女主人更能胜任书吧老板的角色。
