创业王秘籍 唐骏再次回归IT 唐骏创业和管理的秘籍



  唐骏素有中国IT业“打工皇帝”之称,加盟传统行业新华都集团后,更是获价值10亿元的股票

期权。如今,他又将回归IT行业。此前,唐骏在担任微软中国总裁的时候,收入超过了1亿;在担

任盛大总裁的时候,收入超过了4亿.那么是什么使唐骏的仕途如此坦荡呢?他有什么秘籍?  

   “今天我回归IT……重回我热爱的产业,IT需要我,我更需要IT。”-唐骏

  昨天,唐骏在上海环球金融大厦办公地,向上百家金融机构和媒体高调宣布了旗下港澳资讯的

扩张措施:

  投资:首期金额2500万美元,连续收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙等四家相关行业

的公司。

  唐骏坦言,港澳资讯的目标就是要做中国金融业的IBM公司,即走金融资讯加软件外包的路子。

  关于唐骏要加入谷歌的传闻,唐骏说:“今天网上风传唐骏要加入谷歌,我可以明确,谷歌需

要唐骏,而唐骏不需要谷歌。”

  创业和管理经验 总结下唐骏讲到的秘笈如下:

  秘笈1:创业要有自己的“杀手锏”

  如果唐骏自己不说,现场大部分听众并不知道风靡一时的卡拉OK记分器和街上流行的大头贴居

然是他发明的。当年还是软件工程师的唐骏,看着满大街的卡拉OK厅,突发奇想发明了一套卡拉OK

记分系统。不过那套系统并没有花费他太大的心血,打分的标准也是以唐骏自己的唱歌为标准。不

过这项专利的创意还是吸引了多家公司注意,并以8万美元价格卖给了韩国三星公司。这是唐骏创

业的第一桶金,之后他还开过律师事务所,甚至帮助很多演艺圈知名人士到美国走穴。

  唐骏以幽默的方式分享了自己当年创业的故事,实际上是想告诉很多人,创业的机遇无处不在

,但一定要有自己的“杀手锏”。“最近几年,中国正流行一股创业浪潮。十个人当中有九个下海

创业,还有一个是在做风投的。”唐骏并不认同这种风气。

 

秘笈2:管理推行“一对一”简单化

 

  很多老板都觉得自己很累,觉得公司管理很难,唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管

理,认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。

  “譬如新华都集团有很多分支子公司,我和子公司的领导的关系就是一对一的关系,比如港澳

资讯我是他的董事长,那么港澳的总裁只对我一个人负责,下面的副总裁与我没有任何直接的相关

联系。”唐骏认为,这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队,这是一种最简单的管理。当然我

也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果,提升员工的积极性。秘笈3:做人改

变性格努力喜欢每个人

  对于职业经理人来说,如何让人喜欢自己非常重要,唐骏总结多年经验,他认为最有用的一条

:那就是努力喜欢你周围的人。

  “我强迫我自己喜欢我周围所有的人,这个很难。因为过去你不喜欢他,变成你喜欢他,刚开

始我心里承受不了。”唐骏说,但是他强迫自己,去寻找对方有什么优点,不断把他的优点培养。

慢慢的就变成了一种习惯,看到一个人就去发现他的优点。

  唐骏认为,如果你喜欢周围所有的人,这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜

欢别人的同时,把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光,你变得

很容易跟别人接近,好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改

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变自己的性格,对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”

  

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