创业思考 关于合作创业的思考



  在所有的管理理论中有两点是最难评论的,一个是如何选择合适的合伙人,一个是针对高管采用内部提拔还是选用空降部队。大家可以在网上查,关于这两个问题的文章最少,争论也是最多。原因有两个,1,人的因素是最难控制的,2,每个企业都有它的特殊性。针对这些问题没有什么固定的模式可以供大家来选择,我在这里结合我自己的一些体会,提出些需要注意的方面,供大家参考。

 

 

      什么叫合伙人?合伙人的责任形式和权利义务是什么?我们还是要首先把这几个问题定义清楚。合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。一、关于合伙人的概念。合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。二、关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式,指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式,是合伙企业区别于法人类企业的本特征。我国合伙企业法规定,合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。三、关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人,合伙人在企业享有权利,也负有义务。一般而言,合伙人的权利为经营合伙企业,参与合伙事务的执行,享受企业的收益分配;义务为遵守合伙协议,承担企业经营亏损,根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业,合伙人的权利义务主要由合伙协议予以定,对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。

 

 

      选择创业伙伴(即合伙人)共同投资创业的关注要点:

 

 

1,合伙人的道德标准和价值观是不是与你相同,是否做到公平公正的对待别人,对所创业的项目是否有强烈的认同感。

2,合伙人是否和你一样有创业激情和对成功的渴望,能否全心投入其所负责的工作。 

3,合伙人之间是否熟悉,沟通是否容易,对创业期间的困难是否考虑清楚。

4,合伙人之间最好是互补型,性格,能力以及做事的方式能彼此弥补不足。

5,合伙人之间要确定一个领导核心,此人必须具备领导的素养和能力,能够公平公正的对待每个合伙人,以及发展中出现的问题,既能决策,也能够听取大家的意见,责任心强。

6,合伙人之间注意股份比例,尽量不采用平均分配的原则,鼓励核心人员持股比例大于其他合伙人。对小生意、小投资建议合伙人不超过3人。

7,合伙人之间一定要有制约机制,建议核心人员要有一票否决权,但不能有一票通过权。相反,假如核心人员持股占绝对多数,其他股东对其要有对他的一票否决权(举例3名股东,大股东提出议案并表示同意,另外两名小股东全部不同意,那议案也不能通过。)这样既能保护大股东的利益,也能预防大股东损害小股东利益。

8,合伙人在创业之前预先对今后分红和融资达成协议,并写入合同,避免后期的纠纷。尤其是要对今后增加股东的数量情况做出规定,既保护老股东的权益,也要保护新股东的利益。

9,合伙人在创业之前要对今后继承和赠送股份做出规定,因为这会涉及今后运作方式的改变。

 

 

以上9点是我总结出来针对选择合伙人,以及在合作之前就要考虑的要点。  

至于合伙企业运作的模式和方法,这点和正常的运作没有什么区别,我提出两个关注点:

 创业思考 关于合作创业的思考

1,合伙人之间的沟通,有合伙人就会有矛盾,如何及时化解矛盾,是否需要设立个机制提前控制,这个问题是需要在合伙前首先考虑的。

2,合伙企业要建立一种文化,营造一种氛围:交流时,畅所欲言;决定后,众心一致。

  

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