爱华网项目操作模式最常见的有委托研究、联合研究和顾问指导式。在我们公司，平常做的项目，最常见的是采用委托研究的方式，其次是顾问指导式，使用最少的就是联合研究方式。这三种模式客户参与程度是依次上升的，例如在委托研究模式时，客户在项目中所做的工作除了协助协调以外，几乎以审核项目成果，提出意见为主；而相应的，在客户参与最少的顾问指导式中，几乎是以客户为主进行研究，而我们的职责相应调整成了对客户进行指导和答疑。
联合研究模式从客户参与角度讲，是居于以上两种模式之间的，但如果从难度上来讲，这种方式无疑是最难的。因为在客户参与程度最低的委托研究的模式下，实际开展研究的人员都是非常成熟的咨询顾问，内部沟通成本很低，语言很熟悉，很快就能按照常用的模式做出至少是合格的咨询成果；而在客户为主的顾问指导式模式下，我们作为外部专家，只需给出指导性意见即可，成果的质量更多取决于客户执行人的能力和水平，这时我们也是比较轻松的。但是联合研究模式就不一样了，我们既要提出框架，还要组织人员完成工作，注意，这个时候组织的人员还是客户方的，我们共同对成果负责，既要参与方案编制，又要组织方案的完善，但我们又无法保证客户参与人员的能力和精力。可以这样说，这种模式，是最吃力，也是最不好控制的。所以这种模式也是我们在咨询中使用的最少的一种模式。
例如，以我个人参与的某战略项目，联合研究模式下，我方职责是：1、 关键人员访谈
2、 资料收集3、 战略培训4、 提出内外部环境扫描的基本框架5、 分配工作任务，并提供指导6、 组织小组讨论会修改完善成果文件7、 组织进行SWOT分析，提交分析报告......而客户方职责主要是：
1、 协助安排、全程参与人员访谈
2、 提供内部资料3、 协助收集外部资料4、 按照既定的任务分配方案进行战略环境分析5、 参与小组讨论会，并进行成果文件的修改完善6、 参与SWOT分析讨论，并提出改进建议等等
总而言之，战略项目没有固定模式，而是根据客户实际情况，灵活进行选择。但是无论最终选择那种情况，均要注意以最终成果能够得到双方认可为宜。
