爱华网开关厂是几千人的大企业，高官们高瞻远瞩，精准运作，使得企业连年赢利。可就是餐厅饭菜质量问题，员工颇有微词，一直是领导的心头之痛。
餐厅本着物料成本经营，不赢不亏的原则，就是这个原则，难坏了餐厅管理员，一年连换三届，都不能平复职工意见。说白了，一份大锅菜加两个馒头的问题。
新年第一届餐厅工作会议，主题是提高饭菜质量。
接着第二届会议主题就是控制饭菜价格。
明眼人都明白，饭菜质量提高了，吃得好了，价格就上去了呗。
第三届工作会议，有企业总经理和书记坐镇，不解决问题，誓不罢休。餐厅全员参加，连保洁吴阿姨她们都不能缺席，领导要听到一线最真实的信息。
从企业副总开始，依次发言，意见大同小异，总结起来就一个词汇概括：物美价廉。
餐厅管理员急的钻耳挠腮，跟没有建议差不多。不知道轮到自己该如何发言。
眼看天色已晚，保洁吴阿姨坐不住了，www.aihuau.com孩子有病在学校呢。她主动站起来：“还是我先发言，完事了好给孩子看病去。我们保洁是企业最低工资，去年两千五百元，饭菜两块五一份；今年工资三千元，如果饭菜定价三元一份。拿出工资的千分之一用于午餐，还是能承受的”。
企业总经理和书记异口同声地说：“对，平均工资的千分之一为标准”。
即可散会。
营销启示：
第一、物美价廉是一个没有尺度的词汇。物美了，就不可能价廉；价廉了，很难物美。至少，二者不可能同时长久保持。
第二、好为人师的导师，才喜欢教育生意人：要物美价廉。其实，只是一句废话。
第三、只是站在供给方，白天不懂夜的黑，解决不了需求方的问题。换位思考，考验的不只是智力问题，是立场问题。
第四、没有目标的工作，是夜半临深池，盲人骑瞎马。
