爱华网3. 股权义务；
任何董事会成员均有参与管理的权利；
任何董事会成员均有直接服务于企业的义务；
董事会成员均须以共同的战略利益为目的，团结合作，艰苦奋斗开创事业；
五、 投资管理
1. 第一投资方案；
1) 总投资为100万元（人民币）
2) 资金使用管理
3) 首开店规模为：三家分店左右；
2. 第二投资方案；
1) 总投资为500万元（人民币）
2) 资金使用管理
3) 首开店规模为：八至十家分店左右；
4) 六个月时间内至少开出分店规模达二十家左右；
3. 第三投资方案；
1) 总投资为1000万元（人民币）
2) 资金使用管理
3) 第一步骤开店规模为：八家至十家分店左右；
4) 第二步骤兼并个体文具店与自开店并行策略向外扩张，争取第一年运作期开出分店规模为五十 余家；
5) 第三步骤建立加盟会员店制度，通过此一管理策略，争取在三年内开店规模为一百五十家左右；
6) 第四步骤与第一步骤协同进行，当分店规模达十余家时，即组建中央物流配送管理系统；
4. 连锁店规划方案；
1) 连锁店标识、店招、形象设计；
2) VI、CI等企业形象设计；
3) 品牌定位
4) 品牌策划战略；
5) 连锁店选址策略；
6) 面积规划（分为20 m2、50 m2、100 m2、500 m2、1000m2五个平方层次）
7) 货架、陈列设计；
（自由、科学、敞开式货架，个性化、人性化、艺术化的商品陈列设计。）
8) 购物环境设计；
（创造舒适、自然、安全、时尚的购物环境。）
9) 采购管理；
（中央采购管理体制为主，地方采购管理为辅。）
10) 销售管理；
（零售、直销双向结合的营销管理模式。）
11) 产品管理；
（丰富的产品线，充分结合地区市场实际消费特征。）
12) 库存管理；
（安全、合理库存的管理原则，兼容超市特征的“零库存”管理方案。）
13) 营业管理；
（规范、严格、标准、健康的营业服务管理制度。）
14) 物流管理；
（中央物流配送管理为主，第三方物流配送方案为辅。）
15) 财务管理；
（健康、规范、严格的财务管理制度，实行一体化POS收银、仓管、采购管理系统。）
5. 投资成本与收益估算；
1) 投资成本测算（暂以第一方案:总投资100万元,三家分店规模为基值）：
8226;每店面积标准为50平方米；
8226;商品品种为1000—2000种左右；
8226;租金(预计):100元/m2月；即5000--10000元/店月；
8226;门店装璜装修费用(每店)：30000元/店；
8226;门店货架配置费用(每店)：40000元/店；
8226;门店收银机等设备费用(每店一台)：20000元/店；
8226;门店总计费用：110000元/店。
8226;临时仓库租金(面积100m2)：2000元/月；
8226;写字楼办公室租金(面积120m2)：5000元/月；
8226;办公设备配置费用：100000元（包括购置十台电脑、打印机、复印机、电话、传真机、办公桌椅、空调机数台等。）
8226;办公室装修费用（一般装修标准）：20000元；
8226;工商税务营业执照申办费用：3000-5000元；
8226;其他费用：10000元；
8226;综合费用总计：250000万元；
2) 收益测算（月度/店）:
8226;门店租金：10000元/店
8226;办公室租金：5000元
8226;仓库租金：2000元
8226;工商税费：500-1000元
8226;普通员工工资（每店五人）：5000元/店
8226;设备折旧率（货架、收银机、电脑等）为1%：160元/店
8226;水电费用：1000元/店
8226;费用总计：24160元/店。
8226;每店营业额（预计）：100000元
8226;营业毛利计算分析（公式）：营业额/商品成本=毛利；
8226;营业毛利率：40%
8226;营业毛利：40000元/店
8226;营业净利计算分析（公式）：营业毛利/费用开支=净利；
8226;营业净利：15840元/店
8226;收益率（店）：25.5%
（注：上述成本分析、收益测算仅以广州地区（代表大型城市）为例，不代表其他地区的成本收益。其中营业额一项包括直销模式，取中间值十万元/月/店。高层管理人员工资和其他办公开支未计入。）
6. 投资风险管理方案。
1) 风险构成：
行业风险
管理风险
市场风险
投资人风险
