爱华网2009年，自中粮集团提出“产业链，好产品”这一传播语言之后，产业链的概念便开始风起云涌起来；不光在农产品行业、食品行业变得流行与模式运营；更实在其他各个行业如通讯行业、电子商务行业都进行了一次产业链的营销改革；产业链是个好东西，被热炒与复制也是件好事；运用产业链的优势既为企业赢得了产品线开发的空间及其企业壮大最简单的规模化成长运作，又为企业进行多品牌市场开发，抢占市场空间，多角度，多方面抢占市场资源提供了非常强大的集团化操作基础，说白了就是多卖“项链”，少卖“珍珠”的问题；因此，产业链模式可以说是中国更多行业异军突起的一个强大而有效，并且平稳中成长的一个战略模式。
但是，产业链很优秀，但是产业链如果不全面，依旧会出现问题；这个问题就是产业链模式很好，但是企业依旧很平稳成长却不能快速成长的问题；因此，在产业链基础上我们要进行产业链升级，进行一次快速成长快速突围的全产业链化运作，即完整产业链。全产业链首次在中粮集团的宁高宁的战略运营中展现，并迅速影响着全产业链背后的层层商机，这个时候，B2C在全产业链的商业模式运营下变得开始大放异彩起来。
产业链的最终目标与理想不是做产业链的组织者与运营者，还要做产业链的领导者，这就要求我们必须全面把握以下两个基本点。
第一个基本点是必须全面对产业链上游的原产地进行所有制改造，必须拥有属于自己控制的产业基地。其实对于产业链看来，原产基地控制加上全面化可控化生产流程就是产业链品牌可以长久发展并且站的稳跑得快的基础；真正的以综合性经营为根本的公司，通过对前端供应链的控制，把从原料、生产、研发，一直控制在自己手里，这样质量保证机率就要大很多，综合竞争力就要强很多，也就更能满足消费者的需求。这一点在现在产业链企业运营中已经意识到这一点，对源头原料的控制可是使得企业摆脱前端限制，拥有资源在手，产业链运营也就更安全。此为第一个基本点。
第二个基本点是必须对产业链下游的渠道、终端进行有效控制或者创新。收购或者入股渠道终端，实现产品的安全迅速分销，这是现今产业链发展的趋势方向。在上游产业做大后，就要迅速解决下游分销问题。产品进商超让大部分企业吃不消，并且下游渠道因素的限制也使得产品的营销顺畅性得不到更好的良性成长。中粮集团总裁宁高宁其实一直是倡导全产业链的一位战略家，他全产业链的打造让中粮变得自由了起来。其创建的“我买网”B2C在线购物平台就是一次渠道产业链打造的一种尝试。而正邦在2009年下半年也开始了进军流通业，数家属于正邦的超市渠道终端在市场上遍地开花。因此，全产业链模式运营必须快速完成产业链条下游对企业发展与市场开拓的限制，上下两端同时顺畅运作，打造所有，才能让产业链运营的安全、有效。
这两个基本点，一个是往上走，一个是往下走，一上一下之间为B2C的规模化突围运作做出了非常有利的基础与先天条件。
第一；企业产业链往下走，首先必然促进B2C的大规模兴起；B2C成为企业下游渠道与终端控制的非常有效的平台；因此，B2C即将在产业化模式下大张旗鼓；而更为惊喜的是，很多大的B2C购物平台将依靠自身B2C的平台影响力，成为产业链企业迅速实现网络铺货的一个优质渠道平台；因此，依托产业链运营模式，B2C迅速壮大起来成为与现实终端商场一样铺货能力，甚至具有超越的趋势。
第二：原本已经具有很好营销能力的B2C平台，将会依靠自身渠道优势与终端营销优势，开始往上游进军；淘宝网与阿里巴巴开始往上游打造产业链的现象已是证明；B2C运营商有着自己独特的网络平台优势，网上游发展，控制产品供应商，亦可以再往上走点，开始控制产品生产商或者原料基地，这个时候就是一个依托B2C全面组建的新产业链也就会很快构建起来，从这一点来说：B2C同样是产业链诞生与兴起的小温床。
总体来说，产业链为B2C的壮大提供了很好的模式平台，无论是向上拓展还是向下伸展，B2C都是有机遇性；把握好B2C的产业链运营模式，是所有B2C运营商的实现华丽转身的关键一步；那么如何顺利转身呢？我建议六步必不可少。
1、快速进行B2C网站的品牌化运营，像淘宝学习，向京东学习，打造中国网络渠道品牌，为B2C向上游发展提供基础；因为渠道品牌化之后，就是站足了自己向上跳跃的脚跟；
2、对于产业链企业向下游拓展，构建B2C网站平台是一个重要一步；但是构建了消费者不知道那么就会寂寞而死；因此，这一B2C渠道童谣需要产业链品牌的捆绑传播，真正构建属于自身的B2C平台，实现网络直销。并且要全面优化这一B2C网络平台，实现真正的产业链质量可控可管，真正的渠道直管。
3、 实施自身全面收购及其入股体系，实现对上游产地、下游终端渠道的全面控制。
4、 适时推进品牌联合战略，实现资源合作、渠道合作、终端合作等，通过合作实现资源共享，并且资金链供应合理。
5、快速实现企业品牌传播链的运作，组织建立品牌传播链小组，全面整合传播；
6、不仅进行资产布局“链”的打造，更要进行组织架构系统运营“链”的打造，要求企业在处理与众多产业单元相关的“人、事、物”过程中，充分发挥协同效应，进而提升企业整体竞争能力。让企业旗下各业务单元充分利用整体资源，共享采购、技术、生产、品牌、渠道、仓储、物流和服务，共担风险，高效配置人力资源，进而降低管理与运营成本，最终为市场提供卓越的综合服务与价值让渡。
真正的综合经营模式其实就是能控制整条市场链的产业经营模式。最终的好处是通过对整个产业链的经营，企业的优势会异常稳固；B2C在产业链模式之下将大放异彩的趋势正在勇敢的上演，做好B2C网络渠道平台的运作，积极融入产业链模式之中，将是未来B2C大展宏图的重要而关键性一步！B2C是机遇，当然机遇之下一定要懂得品牌化运作，适时创新，记住，虽然渠道仅是渠道，但渠道也一定需要品牌！
