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《楚天都市报》报道；就人均商业面积而言，武汉已是香港的两倍。昨日，记者从武汉市房地产开发企业协会获悉，武汉市已登记和建成未登记的商业建筑面积超过3000万平方米，人均接近3平方米，商业建筑库存全部消化完至少需四到六年。专家提醒应谨防商业地产过剩，建议调整开发项目规划指标。
城市内每一个地块都有自己的属性，对于商圈的价值，必须要立足所在区域，点面连线，规划好各种综合体及商业业态的高匹配（区域地块）才能实现商圈整体价值。大型商业综合体（购物中心或大型广场）在商圈内的活力无疑是一个城市“消费力指标”。
中国经济持续向前发展，从某种程度上表明中国中产阶级不断在扩大，城市中心商业综合体业态如火如荼，就是个明显的趋势，而这些中产阶级家庭正是商圈经济的目标客户。
2015年全国407家购物中心开业，其中华东183家，华南51家，西南43家，华中38家，东北34家，华北32家，西北26家。然而，去年，中国的零售业经历了五年来最大的关店潮，万达百货于2015年中旬宣布关掉全国约90家百货门店中的46家。
有着“外资第一店”美誉的百盛商业集团继北京东四环店宣布停业之后，去年3月还关闭了惟一一家位于天津的门店，北京华堂一年连关闭4家门店，美国最大消费电子零售商百思买，也在关店后决然退出中国市场；进入中国市场不久的泰国尚泰百货在接连关闭了中国门店后也宣布暂停中国区业务；零售巨头家乐福过去三年在中国关闭了昆山、合肥、嘉兴等城市的30家门店，仅2015年就关闭了18家门店。而据英国《金融时报》报道，路易威登(Louis Vuitton)关闭了广州、哈尔滨和乌鲁木齐的三家门店。未来将关闭中国20%门店。
据中华全国商业信息中心的统计，2015年12月份全国50家重点大型零售企业零售额同比下降5.6%，是2015年最低月度增速水平，
不用分析我们都能发现：业绩出现下滑的百货项目中，将近一半的百货商场出现了大幅下滑的情况。万达关店一方面有百货行业面临集体性困境的原因。更深层次原因是在新兴消费需求的错位、电商冲击等因素下，万达不得不的采取的一次“急刹车”。知行策划机构认为，这股关店潮还将继续在传统百货业持续。调整、升级和转型，无疑成为大型商业综合体存活下来的必由之路。
2016年，武汉市场线下商业实体业绩下滑也不可避免。虽然“武汉，每天都不一样！”，各种资源遇云化龙，蓄势待发，但是商海无情，风流总被雨打去。
从商业地产发展的大环境上看：随着城市的不断扩张和发展，现在商圈模式已从原来的每个区一个改变为一个区多个新兴商圈，且这些商圈都是以一种综合体的模式呈现。在武汉商圈格局演变中，不少老商圈因规模、规划、管理等问题，正在不断被全新的商业中心所替代。
渠道为王的时代已经过去了，谁说种下梧桐树，就能引得凤凰来。现在没有任何一个商圈业态是非你莫属，非你不可，不要跟我谈武广商圈如何繁华，其中每个商家背后的故事同样心酸。记得长江沿线是武昌城区最早的繁华地带，“一江春水万商涌，十万人潮汇司门”，在800年前的南宋，司门口就是繁华的“十里长街”。如今现状是，这里的商铺出现了一年三换租户的情况，整个商圈已日渐萧条，没落颓废。
地域的飘移化也会造成商圈发展的低谷期，以光谷为例，近年来光谷商圈一升再扬，二十年前的江汉路商圈武汉地标，十年前的街道口商圈风头正盛，那时的光谷商圈大概还在打酱油吧。而如今街道口未来城九成商户搬家，仅负一楼餐饮独守，守得住吗？没有任何意义了，除群光广场一骑绝尘外，街道口商业业态，生存状态都一样。
提升和变革并不只限于某一个地区，在光谷商圈万人空巷时，武汉的大型商业体竞争格局愈演愈烈，2015年上半年武汉宜家荟聚购物中心、钟家村知音站台、汇和城购物中心等多家商业体相继开业，凯德·1818于9月17日正式开业。偏于一隅的汉阳区，已经开始发力：两家工贸、两家国美、两家苏宁扎堆于不出一站路的距离，好美家、金马凯旋家居两大家居商城分占一个路口的两角，两个十字路口就汇集了汉商21世纪、摩尔城、大洋百货、海天欢乐购几大重量级的购物中心……
商业地产是区域属性较强的领域。这些新开商业地产项目对武汉商业格局产生重大影响。在商业竞争催化下，百货、大卖场向购物中心转型速度加快，地产商为土地、楼盘配套的商业设施，也带动一批新商圈的形成，从而拉动武汉社会零售总额。
如今，武汉商业地产运营正在从全城聚焦向区域性中心转变：如：王家湾在建及规划的商业体量已超过了100万方，仿佛一个激进的巨人，“高速”和“大体量”成为王家湾商业发展最大的特点。2013年年底青山奥山世纪城驻入，为青山商业掀开崭新的一页。2014年11月，盘踞青山13年的建二商场正式关门歇业，取而代之的是体量为前者近15倍、全新落成的更高端的武商众圆广场。
武汉，每天都不一样！武汉作为“东方芝加哥”，“中国中心城市”的城市定位正在迎来众多商业巨无霸，超大型体验商场，场景式体验型商业地标式布局。
数据显示，2014年，全球购物中心新开业面积为1140万平方米，在世邦魏理仕监测的全球最活跃新建购物中心市场前20排名中，中国城市占据半壁江山，累计贡献570万平方米的落成面积。其中，武汉凭借8个项目，近100万平方米的交付面积拔得头筹。武汉市商务局证实，去年，武汉商业综合体新增规模创历史之“最”。据不完全统计，2014、2015年两年，武汉共有31家商业体面市。这31家新商业项目商业面积总和超过270万平方米。
武汉房地产开发企业协会研究部数据显示，未来5—6年，武汉还将新增约1000万平方米商业体量。武汉市房地产开发企业协会首席研究员肖汉昌说，目前武汉的商业地产项目不可能全部活下来，他预计3—5年内武汉商业地产过剩的问题会逐渐突显。
“武汉的商业地产1/3已经死掉，1/3要死不活，只有剩下的1/3活得相对比较好。”
“地上的商铺都没有人租，空了那么多。你们这地下商铺谁会租呢？”
从目前来看，武汉商业购物中心达45个，人均零售面积堪比纽约。这五年，武汉的城市商业购物中心快速发展，商业网点实现社会基本单元全覆盖，人均零售面积达到2.09平方米（武汉市商务局以武汉目前1033.8万常住人口、已登记的2100多万方商业面积来计算的）。远超发达国家购物的人均占有商业面积1.2平方米的标准，堪比东京、纽约等城市。（查阅资料，按照726.41万人口计算，香港人均商业面积为1.52平方米）。
值得注意的是：经济发展的不平衡，经济是利益驱动的，这是规律。不平衡就会有商机；反之，商海淘金，适者生存。一方面新型商业综合体短兵相接，隔个马路就开业。另一方面，不少商圈人流量严重不足，使一些商业体难以支撑，频频出现商户关门现象。
随着中国消费者消费心态的日渐成熟以及互联网购物的兴起，消费者进行线下消费时，更愿意为体验、环境和服务买单。
资深策划人查钢先生指出：商业布局不均衡，业态单一，同质化严重，除了购物还是购物，除了餐饮还是餐饮？业态竞争加剧也导致零售业利润下降。居民的消费能力是否足以支撑商业地产的增速？一般而言，人均商业面积超过1.5平方米就算是过剩，但北上广深四个一线城市的人均商业面积在几年前就超过了这个红线。
武汉商圈乱象已生，未来三年商业地产将呈现出冰火两重天。
项目定位的重复性和功能的同质化是武汉商圈综合体发展的“软肋”，在区域格局不饱合情况下是填充业态和商业功能弥补，区域商业、生活配套是重中之重。但到了后期就是重复建设和资源严重消费。武汉商业博弈之局，新兴霸主抢占商机，一个购物中心建起来，几个购物中心等待开业。武汉房地产还有升值空间为众多的产业地产项目滋生了“乱象土壤”。
城市的消费力、发展远景、全球影响力、人口导入质量及城市化速度都会影响商业地产运营战略决策。我们的商业实体都是为了各种“急功近利”而圈地建设的。规划定位是高端的香港模式，但到最后却转给义乌模式，加上很多商业综合体出发的动机本身就有多重利益纠缠在一起。
日本设计界一直追求精密的内容定位，一开始就要尊重商业定位再出具体设计。日本人招商不是做房东的心态，而是共同经营。东京的六本木商业区花了十五年才开业，而中国的有些著名商场从设计到开业就花了半年时间，开业前一天还有2000多人通宵赶工。
一直以来，我们的商业业态的生活过得太忘乎所以了，渠道为王，店大欺客屡见不鲜。资深策划人查钢先生指出，商业经营其实就是不断调整不断创新的过程。新兴商业业态一定要深层触摸“市场机会点”，在红海与蓝海之间找到新的衔接点，借点发力，做好市场的补位者而不是跟进者。此外传统商场、购物中心需要改造自身的软硬件设施以适应未来数字化战略下的需求，适者能生存，活者有机会，只有不断通过调整业态配比，逐步提高休闲、餐饮以及体验式消费业态的比例，以突出自身特点才能不断谋求发展。
在电商的发展对商铺的冲击波下，招商难、运营难、盈利难是摆在所有商业地产面前一个很现实的问题。特别是一些新兴商圈，有的购物广场一味的向大品牌“献媚”，把小商户的场租涨了又涨，迫使小商户主动撤场；有的因为没有招到合适的品牌，有的购物中心索性自己整合，又当房东又当买手，在自己商场里开出自创买手店，好歹把位子先填满；有的不断以博眼球消费群体，不管是脱衣购物活动，还是引入“小鲜肉”明星，人气是有了，围观也堵了，可是损人害己只是给城市“添堵”罢了；还有就是光谷那家广场干脆就是招商体系混乱，表面的繁花似锦掩不住背后的罪恶，招进的商户有劣迹不说，导致前期商户货品失盗，演绎一出新时期的“新盗墓笔记”。
同时，运营人才严重缺乏，项目定位已经不仅仅是雷同了，简直是一模一样，各大商业体管理层互相挖角，走马灯一样的营销模式推陈出陈，旧瓶装新酒，这种横向繁殖，形成一池混荡，不断榨取有限的城市资源，“熬”是最好的办法。
查钢先生特别指出：国内的很多大型商业综合体喜欢走捷径，在城市的“热土”上抢占商机。这种短平快的战略规划的确是事半功倍，但同时也存在着巨大危机，就是土地价值的无限性和空间发展格局和战略规划的有限性严重对立。速度并不能角决所有问题，当大海在退潮，人们才知道谁在裸游！
同比之下，我们可以看看国外巨头进入国内的一些共同作法。1、项目定位在非核心商圈（郊区） 2、交通便捷（地铁）3、需求定位从“功能至上”升级到“生活方式至上”，品牌齐全、能够解决一站式消费需求4、租赁面积为10万平方米以上 5、至少包含了四千个停车位以上的巨大停车场。
难道国外的巨头们脑子都“秀”逗了？
作（zuo 读一声），一切都是“利益之心”在作！
武汉整体城市品牌正面临着升级，再一次的华丽转身，“大武汉”必然将会名副其实！未来三到五年整个商业产业结构调整将进入洗牌阶段。网购的崛起也在一定程度上冲击了线下各种业态的发展。整体行业不可避免的陷入盈利之殇，行动得太快，灵魂跟不上步伐。加上整合运营管理和消费需求观点还在摸索和成长，随着“温水煮青蛙”，相信以后众多的商业体的日子愈来愈艰难了。
现在方兴未艾，大家都是快乐的。
未来呢？留给谁？留给上演“新盗墓小说”的广场？
