营业员绩效考核表 格子铺营业员、店长业绩考核方案



 建议:对员工的考核不应该只就业绩一项,而应该就其综合素质进行考核,才能对公司以后的发展有利。

 

  一、目的

  1. 对格子店的业绩进行管理和考核,奖勤罚懒,从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识,最终达到提高格子店销售业绩和提升格子店品牌效应的目的。

  2. 明确工作人员的责任范围,量化业绩指标,使公司对格子店员工的管理能够更加量化和具体化。

  3. 为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据,做到能者居之。

  二、原则

  公平公正公开,责任具体到个人,实现人性化管理。

  三、考核对象

  本办法考核对象为格子店长和营业员。

  四、考核方法

  4.1店长业绩考核方案

 营业员绩效考核表 格子铺营业员、店长业绩考核方案

  4.1.1考核业绩指标

  分为招商业绩指标和店面销售业绩指标。公司制定业绩指标(公司根据具体情况制定 ),招商业绩+店面销售业绩:(格子租金+租户销售提成)+店面销售 分为三个等级 (例如:5万、10万、15万。每个级别对应店长不同的的基本工资(例如:1500元、2000元、2500元)

  4.1.2考核方法

  公司设定一个招商业绩和店面销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标在店面开始筹备(或运营;注以公司的实际情况而定)的第一个季度可适当调整。(原因:磨合期),第一季度以后,以月任务指标为考核基础,以季任务指标为考核标准,以半年任务指标为考核时限,设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖金、年终任务奖金和提成奖励(奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定)

 

 

  这样可以减少人才的流动性

  4.2.营业员业绩考核方案

  4.2.1考核业绩为店面销售业绩指标。公司制定业绩指标(公司根据具体情况制定 ),销售业绩分为三个等级 (例如:2万、4万、8万。每个级别对应不同的的基本工资(例如:1000元、1200元、1500元)

  4.2.2考核方法

  公司设定一个销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标,在店面开始筹备(或运营;注以公司的实际情况而定)的第一个季度可适当调整。(原因:磨合期),第一季度以后,以月任务指标为考核基础,以季任务指标为考核标准,以半年任务指标为考核时限,设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖金、年终任务奖金和提成奖励(奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定)

 

 

  4.2.3在营业员业绩评选中,可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军,设置销售冠军奖金50元、100元、200元。(中国店网—最专业的开店创业网www.koduo.com)

  4.3 以上指标的完成情况作为格子店长和营业员考核及公司其他评优项目的重要依据。

  六、本业绩考核方案自2010年 月 日公布之日,各相关人员签字确认后正式实施。

  店 长 签名:

  业员签名:

  XX格子店

  2010 年 月 日  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/137778.html

更多阅读

开格子铺如何赚钱 格子铺卖什么赚钱

开格子铺如何赚钱——简介“格子铺”源自日本,是在城市繁华地带的商铺内,放置标准尺寸的“格子柜”,任何人只需每月支付很少的费用,就可以租用格子寄卖自己的物品,相当于拥有了自己的一个“格子铺”, 同时会有专职人员代你经营管理。这种

西安格子铺的故事 西安的故事

格子铺 “只要80元就能做小老板(格主)”,“6000元就能做大老板(店主)”!一年半前登陆西安并开始风靡的“格子铺”,以投资少,收益快,风险小的优势,吸引了不少市民的青睐。  月赚6000元,开了连锁店;从领工资变成给店员发工资;在校大学生为创业

设计人员绩效考核表 员工绩效考核系统

同问设计人员绩效考核表2012-2-20 15:23提问者: 杨娃娃1202 | 浏览次数:1230次我来帮他解答2012-2-23 09:50满意回答设计人员绩效考核方案  一、总体思路  (一)考核目的  为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展

声明:《营业员绩效考核表 格子铺营业员、店长业绩考核方案》为网友乏味的雨天分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除