爱华网互联网+已然是国家战略，不管你是传统企业，还是依靠创新发展起来的新兴企业，与互联网接轨是现行发展的王道。而根本的问题在于：习惯于传统经营思维的企业如何备战互联网+大趋势？怀揣创业梦想的互联网+公司又该如何在新一轮的模式颠覆中前行和生存？
对此，我认为首先要认清互联网的“核”威力在哪里？才能确定企业的发展路径到底该如何走。互联网的本质我认为是要创造一个“透明的世界”，在这个信息透明化的世界里，商品信息、社会化因素、人际交往关系都会一目了然，创造出一个信息可以被追索、检索、互换的时代，所以：互联网本身经营的严格意义就是“信息”，有了信息才有了互联网存在的意义。
透明化的世界改了商业游戏规则，“顺风耳、千里眼”才成了真正的现实。所以，每一个传统企业和创新的新型互联网公司要善于在信息上做文章，要对信息进行“加工、改造、分析和预测”，演化出我们今天说的“大数据”。利用大数据分析技术实现商业模式的优化与提升，想尽一切办法实现与客户之间“零距离”，真正做到客户中心化的发展战略目标。
一、传统企业互联网之路在与实现“资源配置最大化、效率提升化、客户定制化”。
既然有了数据分析的手段与方法论，那么传统企业寻求惊艳转型，靠得就是在既有商业模式和市场资源基础上，寻求“互联网式改造”，可以改造某一个业务流程，或者某一部分资产，这样最大的好处就是风险可控，逐步升级转化和培育自己的互联网思维。正如人们常说：火车跑的快www.aihuau.com，全凭车头带。互联网思维才是传统企业进行改造的首要目标。比如说，卖盒饭的改变自己的支付模式，一点点的便利却是对盒饭这个市场的一种冲击－－－客户便利了！卖鲜花的可以在网上开个“无鲜花店”，销售千万甚至上亿，但不会生产一束鲜花。凡此种种，这是典型的互联网思维模式，通过业务流程的“互联网化改造”，实现商业模式的彻底升级！在这里说明的是对资源配置和效率提升，是当前互联网思维改造的重点，通过这种改造使得我们传统企业的投入和产出效能是最大化的，进而可以采取大规模的客户定制，实现精准营销，这样释放的资源和取得成果是最理想的，这就是边际成本和效能达到平衡点。
二、创新型互联网公司的发展路径在于“产业化、平台化与体验式”。
多数互联网公司的优势在于线上、引流，由于奉行移动互联网战略，所以多数互联网公司采取移动手机客户端APP作为平台，解决诸如地理定位、社交工具、上门服务等多种解决方案。这类公司发展的路径关键在于对整合产业、产品和服务的深度与广度。同时做好售前的体验营销、售后管理与评价服务。在中国经济下行区间，消费领域内的任何项目都具有较好的发展前景，但是其风险来自于本身整合产业的难度和现实利益的冲突。虽然说在风口的猪也会飞起来，但是对于020模式、B2B2C平台模式而言，适合产业发展趋势才是最有前景的。目前争论较为激烈的是“到底是平台化还是垂直应用”，其实际上适合不同的互联网公司，应时而为、向势而生，没有固定的发展路径，但有共同的发展规律:在互联网行业内，寻求变革、创新、颠覆才是企业发展应当具备的思维！
在当前，互联网+思维渐成共识的背景下，发现商机实现战略式跨越发展成为摆在企业面前的课题，但愈发需要我们审视和冷静面对，无论是对企业还是VCPE，本质服务于产业经济，提高效率、优化资源配置，有效解决供给，最大化的给投资人带来回报，是我们企业所必须正视的商业逻辑。
