颠覆思维 IBM+工程车,颠覆了什么?—本质思维与企业创新之一



  (一)


   前不久,一张来自《吴晓波频道》微信公号的图片引发了《说牌》团队的关注。


   日前,由吴晓波先生组团,率150余名中国企业家去德国汉诺威展会就工业4.0、企业转型等进行专题进行考察学习,考察团中的一位企业界朋友拍下了这张图片。


   IBM?工程机械车?浑身不搭界嘛。但,这台庞然大物,的的确确、真真切切,出现在汉诺威展会中IBM品牌的展位上,明星般地矗立,醒目而张扬。IBM转做工程机械制造了?NO。照片中的这个东东,实际上是IBM十余年来产品品类、产品结构坚持不懈“趋软化”的表现与结果而已:将IBM的IT、智能化的研发产品嵌入了工程机械车之中。


  高科技巨头IBM的转型史,从本质来看,就是一部产品不断“趋软化”,技术附加值、品牌溢价不断提升的历史。翻翻陈年旧账,IBM的“趋软化”是一以贯之的:


   ——差不多十年前,联想收购IBM的PC业务,激发了国内外太多的媒体关注,报道与评论,车载斗量。


   事后,一位网友用调侃的语气写到:


   “没有人会认为IT业会成为夕阳产业,但PC业的行情却不大像有朝阳产业的架势。戴尔在泥潭里苦苦挣扎,其他同行的日子估计也不好过。只有IBM找到了一个新的起点,从此了无牵挂。”


   ——IBM waston技术的研发与运用,如火如荼,渐入佳境。这个waston,就是这几年说得较多的认知商业技术及其集成。其不仅仅基于传统的客户交易数据化分析结构,www.aihuau.com更为厉害的是,从人的“五感”出发,根据语调、触觉、情感、动作、情绪及环境等方面的细微差别,给消费者带来更加精细化、个性化的新体验。waston技术应用领域之广泛、名堂之多,难以穷尽。


  ——IBM的智能技术规模化地嵌入汽车行业,上述的工程车仅仅是一例而已。其实,这种IBM与汽车行业、装备行业的跨界布局与结合早就启动了。就在今年年初,福特、IBM两家达成合作协议,双方合作,联合打造打造智能化移动交通平台。短程接驳、无忧停车、无人驾驶等技术不断嵌入,汽车的智能化、平台化的程度逐渐提升。


  让人产生丰富联想的是,今年1月,福特宣布,其CEO,现年55岁的菲尔兹已入选IBM公司董事会,并于3月1日正式出任IBM董事。对此,IBM的CEO吉妮?罗梅蒂一番话可以作为这一事件的深度说明:


  “在技术驱动创新的竞争性行业中,菲尔兹成功地领导了公司转型。他正引领福特走进一个汽车不仅仅是交通工具,还将日益成为移动技术平台的未来。”


   IBM这类企业的“趋软化”、制造业与IBM这类企业的大规模、深层次融合,对国内制造业来说,意味着什么?


  (二)


  汽车,这个工业文明的集大成者,其品类、品牌之繁多,规格之复杂,对人类社会经济发展之重要、意义之重大,无须赘言。


  以汽车中的“轿车”这一规模巨大的品类为例,其产品、品类本质是什么?毫无疑问,生活四件事—吃穿住行,或曰,当下生活七件事—吃穿住行体娱购,其中,“行”—出行、交通,都是人类生活的极其重要一环,须臾不能离开。针对与轿车而言,无关品种、品牌、规格,也无关什么低耗油、大排量、运动型、SUV、桃木装饰、涡轮发动.......,其给消费者最终提供了什么?轿车,解决的是人们的相对快速的、相对舒适、相对便捷的位移问题,这便是这种产品、这个品类全部核心价值所在。因此,这样理解,该产品、该品类的本质便昭然若揭了:

 颠覆思维 IBM+工程车,颠覆了什么?—本质思维与企业创新之一

  轿车本质=交通工具,上述那些林林总总、花样繁多的技术、功能、说辞都是为出行工具、交通工具服务的,出行工具,就是这个品类最本质性的东西。


  问题是,当公共交通的便捷性,安全性、及时性得到逐步保障的时候,轿车的这个品类的本质是否发生变化?


  截止至2015年底,上海已开通的地铁总里程已达577公里,至2020年,规划里程将达到800公里,一个方便、快速、安全的公共交通网已经形成。届时,点到点、门到门位移,放弃私家车出行、依靠公共交通工具,完全可以便捷化完成。换言之,当“出行工具”这一轿车的品类本质已经逐步弱化,或者说,当其退居次要地位的时候,轿车这一品类的本质属性又是什么了?


  还有,当你的私家豪车塞在马路当中,绵延数公里,前后动弹不得,叫苦连天,大家希望利用这难熬时光处理公务、家务,而车子的自有功能又无法提供其支撑与方便的时候,此时此刻,对于你这个消费个体而言,轿车又体现了哪些本质需求?


  个人认为,从一个较长的趋势来看,轿车这个品类原有的本质属性已在逐渐颠覆、改变之中。面向未来,可以认为,轿车的本质就是个人或家庭的智能化、移动化工作与生活平台。


  本质属性改变了,当原来的品牌个性、品牌卖点、品牌买点都从“选配”变成为行业“标配”时,当“工具”变成了“平台”时,轿车这一品类的产品开发的重点在哪里?营销手段怎样调整?广告策略应做什么样的变化?就中国这个特定市场而言,本质属性的变化,将对中国未来的轿车市场带了哪些重大的改变?说得再宽泛一些,企业在创新上,应该从哪些方面着手,有所作为?凡此种种,IBM与福特,作为行业先行者,已经给制造业的同行们提供了一种实践路径选择。对此,《说牌》将在后续的评论中,对上述问题进行深度解读。


  颠覆,就是脱胎换骨;颠覆,就是涅槃重生。没有一个强大的制造业体系支撑,中国希冀在世界经济格局中占据领先地位,无异于痴人说梦。以先进的智能技术融入、嵌入传统制造业,进而实现行业的整体转型升级,IBM+工程车案例给我们提供了一个生动的研究样本,也由此衍生出一些值得探讨的理念与观点,愿以此与制造业内的各位朋友共勉、向各位讨教。



  

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