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突然想到一个问题：老毛会开餐厅吗？想了半天又1个小时，答案：会的！ 中国人全知道，老毛带领我们建立了新中国那是从无到有的过程，红军很弱小，老蒋很强大是当时社会不争的事实。事实还证明：最后***赢了。现在很多投资人拿钱出来创业，情况好象和红军也差不多，似乎也有混的好的，也有混不下去的。我认为老毛值得借鉴，理由如下： 1.老毛的企业（红军）很弱小的时候，他作出了两个重要选择：a.到农村开辟市场（大城市竞争不过蒋先生，没办法，另找路子）；b.依赖企业员工和客户（由于对工农实在是太好了，小老百姓不得不为他拼命。老蒋以为自己江山永固，才懒得理这些人呢）。 2.老毛有很多优秀的人才。老毛找人才的方式和老蒋不一样：a.老毛给人才机会。林彪、刘伯承都是一手拉扯上来的，是人才他就要，有点小毛病不要紧，关键会不会经营（打仗）。b.老毛给人才权力。总的战略目标给他了，任务交代清楚了，怎么干我不管,老毛可能管怎样提高前厅营业业绩（哪个连如何攻下敌人的阵地）。c.老毛培养人才。给你个任务，去干吧，自给自足。干的好你的，干的不好我的。还有就是常到总部（延安）来学习啊。很锻炼人才的。（看看老蒋、管财务的是他妹夫，四大家族沾亲带故的，自己的部下全自己的学生，什么人想当个官都请客送礼的。没办法，红军优秀将领一茬接一茬的，老蒋就那几个嫡系。） 3.老毛的企业有着共同的奋斗目标，连普通员工（士兵）都知道。抗日的时候以不做亡国奴为目标，中国人都不太爱做亡国奴的，企业的目标赢得了全中国的支持。这还了得！大家朝一个方向使劲。老蒋呢，以攘外必先安内为目标，很多人不赞同，别说他自己的企业员工不赞同，连部分主管和经理（将领）也不赞同。抗日后以解放全中国为目标。他的最普通的员工（士兵）都和他一样的目标，因为他们知道，解放全中国自己可以分得土地，人民可以当家做主！而老蒋的员工们呢？经理们在勾心斗角，普通员工不知道为谁干活（打仗），管他呢，干活吧！ 说白了就是一个企业行不行关键看团队跟领导人的能力。 老毛没资本，硬件不够，但他有一群志同道合的人跟着他干，大家一条心，越干越有力，最后成功了。 老蒋有资本，虽然领导能力还行，不过执行其命令的大多是饭桶，所以失败。 恰好如现在的企业管理一样，如果有一个精明的领导者跟一群优秀能干的成员，那他的企业必将成功。
