(七) 开业前第3周至第2周：
1、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。2、正式确定营业部的组织机构。3、确定各区域的营业时间。4、对所有餐位进行全面的统计。5、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。7、拟订餐饮消费的相关规定。8、编制营业部基本情况表（应知应会）9、着手准备餐饮的第一次清洁工作（招收专业人员或临时工）。10、空调系统安装与调试。
11、电器.通信系统安装与调试。
强调模拟开业的重要性。取得全员统一。
5、 制订宴请名单与计划、制订开业典礼方案。（正式开业）
最近公司又在组织架构大调整，伴随的就是人事岗位变动，有些人被贬职了，有些人没有了位置，离开了公司。最近与其它区域同事打电话沟通的时候，问得第一句话就是：你还在不在公司？你没有变动吧？这次变动确实给同事正常工作开展造成了困扰，大
在广州工作的时候，作者有一个下属，是负责业务方面的。有一次总部大检查，办公室内其余同事都去卖场准备检查了。我吩咐了他，做一份费用申请报告，谁知他支支吾吾。我立刻意识到了什么，我问他：“什么时候把这份报告交上来？”“不知道！”“怎
转眼之间，已经工作五年了，这五年中，经历了民营家族企业，经历了自己单干创业，经历了大型上市公司。现在仍然在这家上市公司去营销分公司经理，谈不上有所成就，只是自己平时喜欢舞文弄墨，随便写写。今天晚上回想起自己的工作经历，也觉得确实有
转眼之间，已经工作五年了，这五年中，经历了民营家族企业，经历了自己单干创业，经历了大型上市公司。现在仍然在这家上市公司去营销分公司经理，谈不上有所成就，只是自己平时喜欢舞文弄墨，随便写写。今天晚上回想起自己的工作经历，也觉得确实有
东城快捷酒店开业筹备工作计划书（草拟）内容：1. 东城快捷酒店开业筹备的任务与要求2. 东城快捷酒店开业准备计划3. 东城快捷酒店人员编制图4. 东城快捷酒店招聘要求一、东城快捷酒店开业筹备的任务与要求开业前的准备工作，主要是建立快
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