爱华网我没想到，“感应管理”的一些观点，长期在美国搞企业管理的花旗银行副总裁栗为政也很赞同。
记得是二OO七年八月五日，当时，他很认真地、由衷地对我表达他的共识。我也趁这个机会，想多了解他在职场上情况。他在花旗这个职位上已经做了很多年了，一直做得不错。我说：“作为一个管理者，做到现在这个职位很不容易。”他说：“也不是很难。”
怎么能不难呢？他很谦虚，但他说这话时表露的是一种真实的体会。意思是，他真的感到不是很难，他一路这样一步一步升迁走过来都比较顺当。
他回答说：“专业熟了，认真做了，上司对你了解了，有新的职位需要人选，信任你的上司就会建议用你。”
很朴实的一段话，道出了升迁的秘诀。我把他随意说出来的这段话记了下来。我回味着：很懂专业，又认真做了，又能让上司了解，获得信任，这样，一旦有升迁的职位，上司就会提名用你。是啊，在企业里，上司不用这样的人，用什么样的人呢？
我们团队中有一位成员，他厦大毕业被沃尔玛选上；在沃尔玛干了三年，被评为全球优秀员工。他这两次得到认可，就是因为做事认真，工作一段时间后又很好地掌握-爱华网-了专业知识。
去年，与华侨大学的同学交谈就业问题。同学们也问到，就业后自身应当注意什么要求，我就跟他们分享了栗先生关于“认真做了，很懂专业”这两条体会。
这样的体会很朴实，明摆着也是常识。许许多多的人去请教成功之道、升迁之道，好多所谓的大师越讲越复杂、越讲越玄乎。其实真正管用的道理很简单。
这是最基本的两条，紧接着还有一条很重要，那就是要得到上司的了解。这是一些实实在在的人容易忽视的。检讨起来，对此，我以前老不往这方面想，也不愿从这方面去传播。
对同事、对下属、对顾客尊重，对上司也同样要尊重，要敢于正常去接触、交流。想得到他人的了解、理解，就必须接触、尊重他人。这也是常理。
这些，都是站在下属的角度上说的。那么对我们当老板的来说，就应该对下属多了解，特别是对很懂专业的，又很认真做事的下属要多关注，注意从这样的人群中去发现你想发现的人。
说了这些，现在想再补充，栗为政先生不仅做事不错，做人也很好，很谦恭，对管理也很有思考，给人印象是很有素质。这些当然也是其升迁不难的因素，他自己没有说出来。
