爱华网企业的发展需要多重智慧的助力，企业家常常抱怨自己身边的人才稀缺，这份求才若渴的心愿都能理解。其实在我看来，企业家拥有一个人人皆英雄，人人皆精英的团队可谓是非常完美，但这种情况毕竟很少；精英都在你旗下，岂不是魅力竞争可言，何来发展？因此，我认为，企业家与其过多的把精力放在挖人上面，还不如迅速为企业建立一个智囊团，多听听外界专家的声音。
在我服务的客户中，有我建议构建企业智囊团的不少，自己建立属于自己的优质智囊团的也很多，像国家气象局华风气象影视集团广告部就聘请CTR、中国传媒大学的专家教授等构建自己的媒体资源分析建议组件组建团，协助新闻联播天气预报景观广告资源的升级。但是这样的智囊团队还是不够的，企业的智囊团队应该是很庞大的组织，如品牌这一块就应该有一个品牌顾问，市场这块要有一个营销顾问，法律这块依旧需要一个营销顾问，科技、研发、战略建设、销售策略等等，都必须迅速利用公关组建起来，这样才能让企业获胜几率更大，尤其使企业进行重大战略决策或者新产品准备上市的期间，这个智囊团就显得更加重要。
其实，构建企业智囊团应该是企业的战略之举，它具有非常重要的四大优势：
第一、旁观者清，清并专业着。
其实企业自身的人才体系为什么呆着呆着就变的有些呆板、古老起来，因为一直关注着企业自身而不接受外界信息，只会让自己的思维变得寂寞起来，这就是为什么企业老板老认为自己的员工不行的原因。因此，这样在企业作重大战略决策或者产品决策的时候，如果企业自身组织没有清醒的头脑，这个战略决策失败的可能性就会很大，因为他们是“当局者迷”，没有外界新思-爱华网-维、新事物的介入，就会变得“浊者自浊”；这个时候，拥有自身的智囊团队，就可以利用他们作为企业外部的旁观者、专业大师，为企业提出一些方向性的建议，供自身参考；虽然他们没有内部员工了解企业，但是他们却可以带来很多创新思维或者问题，在前期中被否定的几率越大，后期做成功的几率也就会越大，所谓“旁观者清”自是这个道理。
第二、更专业，百家争鸣，为企业保航。
企业的智囊团队一般专业性都很强，要么是企业的总监级别，要么是市场实战家；把这些大师征集过来，整合成一个团队，让其尽情讨论，百家争鸣，这样才能出的来企业真正需要的战略方向，只要企业高管在争论中耳听目明就行；我记得有一家企业，再一次策划公司提全案的时候，把所有企业的智囊团队都要请过来，结果提全案变成了一次全案认证会，策划公司接受这些智囊团队的专业审问，这样才能确保策略正确与可执行程度，企业才能不被全案砸晕头脑，晕头转向，有这些智囊团队，便可为企业保航，企业便可放心。
第三、整合智囊团各自的资源为企业服务
企业智囊团都是社会精英人士，他们各自都有自己独特的资源，这些资源如同他们的社会地位与专业程度一样，亦是精英的或者上等的。而企业最快成功的因素之一就是资源，最大限度利用自身的资源是对企业发展的绝对促动力。企业完全可以借助这些智囊团专业人士的优秀资源，开辟新渠道，整合新资源，创造新利润或者新价值。
第四、他们也是传播者，更是意见领袖。
企业的智囊团队其实在一定程度上是企业的传播者，他们的圈子层广大，可以为企业做形象推荐；更重要的是他们因为堪称行业精英或者老师，因此他们也便极有可能成为意见领袖aihuau.com；更为重要的是他们可以利用自身资源或者平台，为企业做出来穿针引线的贡献，成为企业间合作的介绍人。
说到该是总结一下，企业智囊团的打造就是集合一切可利用的优质资源，作为企业家外界的左膀右臂，结合他们的力量为企业服务，这是确保企业正确发展之需，确保企业竞争之需，也是确保企业健康之需。
