爱华网系列专题：《供应链战争》
【宣传语】
一场没有硝烟的战争，一局关系企业生死的博弈
资深采购专家权威论述，让企业“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”！
【卖点】
1、本书全面而准确地介绍了最先进和规范的企业采购管理的体系、组织、流程和人员管理的策略和方法，为企业构建通过采购降低成本的最佳采购技术体系，构建最先进的供应商管理和供应链管理的理念与管理体系提供指导。
2、谢勤龙是战略采购理论的创立者，对采购及供应链管理有较深刻的理论与实践。10年的采购与供应链培训和咨询经历，使其广受业内推崇。
书名：供应链战争
作者：谢勤龙
书号：978-7-111-30776-1
定价：36.00元
【背景介绍】
1.中国企业正面临着严重的成本上升、市场萎缩的困境，亟需通过整合整个产业链的资源，尤其需要供应链的资源整合的思想。
2.国内合资、独资企业、大型国有企业和私营企业都需要一套适合本国国情，可以解决企业供应链管理过程中的实际问题，并行之有效的方法和策略。
【内容简介】
企业竞争优势的法宝，决胜商场的秘诀——供应链管理，企业赚钱的基础——采购管理，企业成长的生命——流程管理。企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立新的对外采购、供应商管理体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争力立于不败之地。大量业内的鲜为人知的案例，跨国公司的管理秘籍，引入入胜的事实解析，成为企业在纷繁复杂的商业竞争中成功博弈的速胜利器。
【作者简介】
谢勤龙先生，战略采购理论创始人，著名采购管理专家。清华大学国际工程项目研究院特聘教授，国家物流采购联合会采购与供应链分委会特聘专家，美国供应管理学院注册采购经理C.P.M.中国认证资格委员会委员。清华大学十年造就的材料科学家，跨国公司十年磨炼的职业采购经理人，国内十年采购培训咨询经历，桃李满天下。著有《企业采购业务运作纲要》和《战略采购与采购管理》。
【推荐序】
国家物流与采购联合会副会长，中国物流技术协会理事长 戴定一
清华大学经管学院常务副院长 陈国青
【推荐人】
C.P.M.，神华国华研究院物流管理中心总经理 陈宏
中国国际航空公司 集中采购部总经理 张伟
中国电信集团公司采购部高级经理 张琳
【推荐语】
《孙子兵法》中“军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡”，这就是早期的供应链理论思想。中国古代战争史上因供应链问题导致战争胜负的事例很多，如战国时期秦国与赵国的长平之战、三国时期曹操与袁绍的官渡之战，粮草供应问题都直接导致了战争的胜负。
本书将供应链的重要性提升到商战成败的高度，从战略、组织、流程、实务操作等多个视角审视供应链管理的重要意义，体现了作者的深厚功底，并且创造性地为中国企业提供了独门秘籍，提供了打赢这场战争的法宝，具有极强的借鉴作用，希望我们早日拥有它。
——C.P.M.，神华国华研究院物流管理中心总经理 陈宏
谢先生长期从事供应链与战略采购的实践、研究与培训工作，涉猎广泛，见解独到深刻，汇成本书。所谓书如其人，《供应链战争》一书体现了作者对中国企业供应链竞争劣势忧心如焚的心态和提振中国企业供应链竞争能力的意愿。本书内容详尽、表述生动贴切，读来大有裨益。
——中国国际航空公司 集中采购部总经理 张伟
供应链管理的纷繁复杂超越了个人可控制的范围，供应链管理的实践性特征更加大了它的管理难度，因此，更需要职业采购经理人的理论分析和经验分享，我们只有快速学习已有的供应链管理成果，按职业化发展方式做好采购的分工、协作，才有可能赢得供应链战争的胜利。
谢勤龙老师不仅具有丰富的供应链管理实践经验，而且在供应链管理领域有系统的理论研究，他的论著来源于切身体会和自我思考，深入浅出，抽丝拨茧，给供应链管理的从业人员释疑、解惑，非常值得一读，对供应链管理工作有实际指导意义。
——中国电信集团公司采购部高级经理 张琳
