创业最重要的是什么 职业经理人想创业,什么东西最重要?



 

上周,先后有两位朋友打来电话,希望我有机会帮他们留意一下工作。

当听筒里传来他们熟悉的声音时,我感觉一度有些纳闷,应该讲这两人都是比较优秀的,可他们一年前不是嚷嚷着要自己创业吗?还说什么打工的生活过够了,希望尝尝当老板的滋味,怎么现在反过来又要叫我联系重新去打工呢?

 创业最重要的是什么 职业经理人想创业,什么东西最重要?

细问一下,才知道,他们原本是有创业打算的,一个想办公司,一个想开连锁药店,可市场竞争激烈的现实使他们反复考虑多时,酝酿已久的冲劲开始悄悄消退,他们担心万一投进去资金产生不了效益,不仅危及自身还有家庭,想起这些,他们的脚步就愈发迟疑了。

说到底,看到别人办公司总觉得做老板让人羡慕,看人挑但不吃力,但轮到自己,他们害怕即将到来的风险,害怕万一赚不了钱,自身将会无比落魄,更害怕自己要拿出一笔钱来承担各项经营支出,妈呀,这太可怕了,原本的踌躇满志开始在现实的严峻面前缴械投降。于是,他们最终选择了放弃。

把话说回来,由于工作关系,我结识一些大中小企业的老板,也与北京、广州的一些猎头公司关系不错,想必他们也知道我有这些资源,因此,尽管年纪也快四十,但还是硬着头皮希望借着我的人脉求得工作。

害怕风险的想法让他们觉得从老板身上得到钱要比自身花钱出去-爱华网-办公司稳妥安全得多。

在电话交流中,当我询问一旦有意向工作岗位时,他们期望报酬是多少,结果,报出来的数字让我一楞一楞的,他们以往薪水的底细我是知道的,他们希望今后的待遇都超出了原先2倍以上。我一下沉默了,耳旁传来一位朋友的回答,既然是去打工,那肯定是赚钱第一了。哥们,拜托了。

我在想,他们考虑得也太简单了,不说以往他们的资历和经验是否还符合现在快速变化的市场实际,也不论他们的认识和理念是否能与当今的企业创新和变革接轨,当初他们在原公司都做到了一定职位,与老板的接触交流机会多,双方的性格、为人等都十分熟悉,手下团队也几经磨合,各项工作开展起来顺风顺水也就不难理解了。

如今到了一个新的单位,面对新的老板新的同事,彼此熟悉了解也需要时间成本,万一想法与执行起来有差距,业务指标完不成他们又该如何面对老板交待呢?而且,尚未对一个公司做充分了解的前提下,就报出很高的待遇,也势必吊高了老板的胃口。一旦市场环境变化,老板的付出不能很及时从你那边得到回报,你那位置还坐得稳么?也许在我二位朋友看来,如果不要求一定的待遇,不是面子上说不过去么?以后碰到熟人怎么炫耀?再说,他们毕竟以前就是总监之类角色了。

说来说去,他们考虑的面子问题会害了他们。

我想,市场上打拼了这么些年,人脉、资源、关系等也都有所积累了,只要有勇气,妥善对待风险,创业倒是一个不错的选择,只是,要有暂时降低生活质量的心理准备。就象我,是拿出了多年的积蓄来创办蓝哥智洋国际行销顾问机构的。当然,这需要有勇气,有激情,更需要面对挫折时的坚韧和执着。

如果审时度势觉得胜算不大,或吃不了创业初期面临的痛苦,那么继续做职业经理人也不赖。只是过分的追求待遇,反而把自己逼进了死胡同,在工作时,其实面子是不重要的,关键是要有好的心态。

  

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