合 作 形 式 一:杭菜制作技术输出
适合于设立有多种风味菜肴的酒店,只引进部分杭菜制作技术人员,不参与后厨管理,每月员工工资按人均数和公司结算。
二:后厨管理总体承包
适合于单独引进杭派菜系和杭派公司后厨管理的酒店,由公司选派一流的后厨管理人员和优秀的杭菜厨师,承担酒店的杭菜制作和厨房管理工作。员工月工资按人均数和公司结算。开业三个月取平均值设定营业额基数,在超过营业额基数时,超过部分的5%作为公司后厨管理收益。
三:后厨和前厅管理总体承包
适合于全面引进杭派菜系和杭派公司前厅、后厨管理的酒店,由公司选派一流的后厨管理人员和优秀的杭菜厨师,承担酒店的杭菜制作和厨房管理工作。选派前厅经理和主管承担前厅的日常管理工作。后厨员工月工资按人均数、前厅经理和主管工资按实际数额和公司结算。开业三个月取平均值设定营业额基数,在超过营业额基数时,超过部分的5%作为公司后厨管理收益。
四:经营托管
适合于在杭州或临近地区大中型酒店、业主委托公司全权经营管理酒店,由公司派驻酒店总经理和各岗位管理人员、员工。员工月工资按实际数额发放,公司收益可选择下列模式:
1:业主定额支付公司月度管理费。
2:公司按酒店营业额的百分比提取月度管理费。
3:公司按酒店年净利润的百分比提取年度管理费。
五:参股经营
适合于在杭州或临近地区大中型酒店、由公司以经营管理作干股方式参股,公司派谴酒店总经理和管理人员、员工。各岗位员工月工资按实际数额发放,公司按比例承担酒店赢亏。
六:租赁经营
适合于在杭州或临近地区大中型酒店、由公司自主经营,向业主上缴年度租金。