餐饮五常管理法那几点 餐饮六常管理法



餐饮饭店六常管理

       第一常:常研究,根据工作需要,研究那些物品要用的,哪些没有用的,进行物品分类摆放,降低物品库存量,合理采购物品,存储物品,重点提高工作形象。不要因为物品堆放到处都是,感觉很乱,形象很不好。比如餐厅有很多淘汰家私和橱具,以及设备陈旧没有处理或者舍不得处理的物品进行及时处理,该扔就要扔掉,如果暂时不扔就让物品先回仓库,整齐摆放。提高整体形象。有研究才会发现管理问题解决问题,否则就无法发现企业不足,就好比那些聪明商人他们都是善于研究,最后就发现市场。例如聪明企业家发现当人们在等电梯时,那2分钟很无聊,于是就在电梯旁装一不电视机给人们看,于是就有了无聊经济的诞生。赚取无聊市场的经济。当古人发现每次上厕所都要揭开裤子上纽扣方便变成不方便时候,于是聪明商人就在裤子上面装上一条拉链,于是就有了拉链的裤子诞生。所以只有常研究,才会令企业发现新市场,发现自己不足。使而提高企业竞争力。

 餐饮企业研究方向

       管理英文MANAGER,摆在管理前面是MAN,所以我们一切经营管理都是围绕人在进行,如果第一步MAN研究不够,那么下面经营管理的方向就会出现偏差。那么MAN需要什么呢?我们研究的够吗?顾客需求,员工需求,顾客需求什么?什么人群是我们顾客?这些都需要研究。MAN的分解为三个单词,叫MONEY钱,AUTHORITY权,NEED需求,我们顾客需要有钱,有决定权,有需求才行。一位没钱的人进来你餐厅吃霸王餐你会把他当上帝伺候他吗?因为我们餐厅是要赢利的,要赢利必须服侍有钱的顾客。我们不是慈善机构,有外方和政府支持。我们要靠自己能力获得利润,所以我们要找准顾客群体。还有顾客要有决定权,预定婚宴决定权在谁哪里,要了解清楚,是女方哪里还是男方那里,是男方那里,那又是谁做主,是新郎做主还是新娘做主还是父母做主,这个决定权在谁哪里,要了解清楚,然后针对销售,一步到位,不要费多余口舌。顾客还要有需求,你的产品再好,价钱在便宜,服务再周到,配套设施再完善,顾客家里没有人要结婚要办酒席,那么你销售半天能成交吗?所以顾客要符合三个要求,有MONEY,有AUTHORITY,有NEED。曾经在培训时问一位酒店营销主管这么一句话,你酒店市场在哪里?,那位主管充满自信告诉我只要是人就有可能成为我们酒店顾客,所以我们要服务好每一位顾客,这句话刹那间听,感觉还有点道理。后来我又问他,酒店门口站的一位女士,你能否让她进来住你们酒店,他告诉我,那位女士是本地人,家就在酒店后面,她不会来住酒店,我又问他,那现在柜台的一位先生在那里登记住店,你能否告诉我他为什么来住你们酒店。他又告诉我,那位先生是来这里出差,明天要去政府办事。那么先生选择住酒店,女士不会住酒店,难道只要是人都是顾客吗?所以我们对自己企业经营定位,连什么样条件才是自己企业顾客都不知道,感觉市场很大,但就是自己店没有生意。是什么原因?是对目标顾客研究不够导致。所以我们研究我们目标顾客是谁,要分层管理,每一层顾客群界定,采取不同营销方式,才可以满足顾客需求,才能把企业生意做起来。

       研究员工需求,员工工作需要什么工具?员工工作需要什么技能?员工现在需要怎样管理方式?员工工作会出现什么问题,如何预防?员工工作效率好吗?每天必须完成那些工作任务?如何服务顾客让客人更加满意?如何对出品流程进行有效控制?这些都需要研究。只要多研究这些问题,才能使餐厅内部管理更加规范。所以研究顾客和员工需求,目的就是让顾客更家满意消费,让员工更加安心工作。

     第二常:常整顿,整顿物品,给每个物品一个名一个家,就好比一个人需要有自己名字和自己家一样,别人知道什么称呼他,他知道每天出门该回自己家一样,如果一个流浪人没有家的人,那么可想他处境是如何。如果一个人名字太多,或者名字不清晰,别人要想和你交往也往往不知道如何称呼你,就会造成沟通障碍。同样一个物品也是这样如果物品没有家没有名字,那么员工拿出来用以后,也不知道该放回哪个位置,就会变的乱不方便,下次想再用时候突然找不到,或者可能会被别人扔掉,影响工作效率,同时如果物品没有名字,员工在查找时往往会搞错,因为物品相似东西太多。很难辨认,所以就会影响工作效率。无法用最短时间可以拿进拿出。所以我们要对酒店和餐饮内部物品进行整顿,来提升工作效率。

      餐饮企业整顿方向

厨房安全点:厨房是安全隐患多发地,在厨房要确保安全生产,出品安全,员工安全,如果安全做不好企业成本也会大,如员工工伤,顾客食品投诉.虽然餐厅会给员工买保险,是保险公司会有所赔赏,但成本包括工作时间,给员工带来一生伤害是弥补不了的.

 餐饮五常管理法那几点 餐饮六常管理法
仓库有序点:改变仓库形象,提高员工领货效率,减少积压物品,仓库物品能够先进先出,最高存量,最低存量控制物品采购,降低采购成本,减少采购浪费,物品领用清晰登记,确保物品领用负责制.减少无名领用物品导致浪费.

厅面方便点:方便为顾客服务,提供给顾客一个方便就餐环境.如顾客去卫生间,员工拿家私给顾客,传菜顺序.分店排台直角设计,减少碰撞,明亮店面设计,菜牌的图片设计让顾客易选择.

办公室落脚点:文件处理,寻找要快,30秒拿到自己想要的文件,文件有名有家,颜色区分,小孩也能做到.按颜色来排放.

     布草房整齐点:员工制服洗换有编码,登记,衣架颜色区分,30秒拿到制服,确保制服0丢失.

高台隐藏点:卫生易见地方要清洁,隐藏地方,高台地方更不能遗忘.对隐藏的卫生点要经常清洁.确保无灰尘,无生锈机器,无油脂排气管,无蟑螂.

      卫生间印象点:一个企业文化做的如何,从卫生间一个点可以看出一些眉目.肯德鸡卫生间在中国设计就比较人性化,卫生间设有小孩,而且洗手池和洗手液也有小孩专用的.小孩就很喜欢去肯德鸡.服务一定要突出人性化.客人想要我们就多给点,顾客不想要我们就少给点.

  

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